ProConnectのフリーランス案件・求人一覧 | 10ページ目

作業内容 背景： 保険以外のソリューションで売上を10年後に大幅に拡大させるために様々な施策をうっており、 直近の取り組みとしては、主に以下の2点を行っている。 ・今年度中に営業現場の新規ソリューション販売の習慣化 ・柱となる新規ソリューションの開発 新規ソリューション販売を展開していくにあたり、 代理店の巻き込み、直販部隊の立ち上げ、販売ノウハウの型化などの課題があり、営業体制を確立していく必要がある。 業務内容： 足元のフェーズとして、販売方法の型化を強化するために、 現在営業企画から展開している、事例、施策などのツールを改良する支援を行う。 主な業務としては、以下 ・対象ソリューションの選定 　→整理、情報収集、ソリューションの評価 ・現状の課題分析 　→営業現場インタビューを実施 ・対象ソリューション販売ノウハウ調査 　→有識者へインタビュー ・ツールへの落としこっみ 　→ソリューション販売の課題整理、改良

作業内容 エンド：某電力会社 ポジション：PMO ※詳細は面談時にお話します

作業内容 ・BtoBtoCのビジネスにおいて今後市場規模の縮小が予想されている 　・現在営業部では高コスト体制であり、コスト見直しが必要 　・顧客戦略の中で優先度の低い企業についてはIS対応としてまとめたい 　・どの企業を対象とするか、ISでもつべき機能はなにか、どう業務をまわすかを定義し、 最終的にシステム化まで伴走することが求められる

作業内容 役割：計画、実施要領策定、プロジェクト管理・推進 体制： ・エンドユーザ配下に3テーマの機能でグループがあり ・1グループに大手4ベンダーがいるなかの１ベンダーの開発側のPMO支援 ・要件定義フェーズで全体で20名ほど最大50名ほどの規模 ・PMO体制は現在3名　プロジェクトリーダ、チームリーダー、メンバー※メンバーを1名から2名に役割を増員 工程：要件定義工程(FY2024/12〜FY2025/06) ・コミュニケーションロスを抑えるため基本出社 ※出社しないとPMOはできないという考え方を持った人材が良い

作業内容 AI領域のグローバル化支援案件です。

作業内容 ・日本＋アジア事業*の基幹システム刷新 （S/4導入及び周辺システム改修） ・システム導入における設計、開発、テスト、CM、PMO、移行、インフラ設計支援

作業内容 【本ポジションの役割】 顧客ごとにデジタル変革のプロジェクトを企画し、様々なビジネス、テクノロジ、プロセスおよび人々と関わるプロジェクトマネジメントを通じて、価値を創出することが期待されます。 【具体的な業務内容】 プロジェクト全体の計画、実行、監視、制御 ステークホルダーとのコミュニケーションと調整 リスク管理と問題解決 プロジェクトの予算、スケジュール、リソース管理

作業内容 某化学メーカーにおいて、実行中の中計モニタリングを実施するメンバーを募集する。 経営企画部社員と連携しながら、財務周りの数値等の整備、社内への報告資料の作成など総合的に支援を実施する。

作業内容 ・ベンダーや顧客等のステークホルダーと連携しながら、生産管理/会計システムリプレイスのPMO・計画支援・要件整理・要件定義を実施頂きます。 ・主に次の２つのリプレイス案件のリードをいただきます。 1. 生産管理システムの業務設計〜要件定義のリード 2. 会計システムの業務設計〜要件定義のリード

作業内容 ■作業内容： 自動車のバリューチェーンサービス企画のマネジメント支援

作業内容 Netsuite導入プロジェクトにおける他システムとのIF基本設計を担当。クライアント調整や進捗管理も含む。 詳細設計以降はNetSuite経験者のサポートあり。 EDI中心のシステム連携および会計システム等との連携業務を実施。

作業内容 ●案件概要： ・既存PJTの第三者評価プロジェクト →現行、お客様にてSaas導入のプロジェクトを進めているものの、プロジェクト管理が適切に出来ておらず、課題やリスクが発生しつつある状況。当該状況を踏まえ、第三者評価を実施し、課題の分析や対応策の検討、ひいてはプロジェクトの立て直しをはかる。 ●作業内容： ・PMBOKベースやSaas導入の知見・経験から第三者評価を実施するため、 �@評価準備（評価方針の設計/ヒアリング設計評価対象の精査） �A評価（ヒアリング/成果物閲覧） �B報告（課題分析/対応策の検討） ・タスク（上記�@~�B）の進捗報告資料や評価結果の報告資料作成 ・クライアント側のPM（外国籍）との英語でのコミュケーション

作業内容 営業業務の付加価値創出を目的に、2024年4月からシステム化検討を開始。2025年2月〜3月に要件定義を実施し、2025年 10月のリリースを目指している。 本プロジェクトでは、AWSのマネージドサービスを活用して顧客データを収集・統合・送付する統合基盤(CDP)を構築する部分と、デー タ利用のためのBI整備を並行で進めていまる。 〈スケジュール〉 ・2025年2月〜3月（要件定義） 　ベンダー体制は約10名体制、支援チーム約5人体制 ・2025年4月〜（基本設計〜 〈勤務形態〉 ・勤務時間は9:00-18:00 ・アサイン当初（1〜2カ月程度）はキャッチアップのため週4〜5日の出社を想定 ・出社場所の想定： 週3日：クライアント先（東京・三越前） 週1〜2日：弊社オフィス（東京・六本木一丁目） 〈役割〉 ◎プロジェクト推進チーム(CDP構築)におけるインフラ領域のサブリード 1．インフラベンダとアプリベンダのインフラチーム間の調整 2．AWS環境の構築状況や課題の把握、進捗管理サポート 3．成果物（設計書・設定仕様書など）のレビュー 4．必要に応じてクライアントIT部門・ユーザ部門へのヒアリングシート作成支援 5.会議日程調整・PMOサポート 〈作業内容〉 ・インフラ領域におけるプロジェクト課題/進捗管理（サポート） ・アプリベンダ成果物のレビュー（IT部門側として） ・インフラベンダとアプリベンダのブリッジ的な調整（要件定義作成支援、ヒアリングシートの作成サポート） ・会議日程調整 ※要件定義フェーズ終了後、基本設計フェーズ以降も継続して参画頂ける方を想定

作業内容 大手倉庫会社のDX推進プロジェクトの一環で、データドリブン経営コンサルタント としてクライアント企業の経営陣とディスカッションを行い、経営指標の整理や経 営ダッシュボードの設計を行います。 ＜詳細＞ 1．経営陣や経営企画部門とのワークショップを企画しファリシテーションを担当 ● 外部環境・内部環境の整理 ● 事業の現況を多面的に把握するための指標の洗い出し ● 経営陣がモニタリングする指標を整理 ● ダッシュボードのデザイン案を作成 2．ダッシュボード設計とプロトタイプ開発支援 ● ダッシュボードを作成するための必要なデータの特定 ● データ品質の確認およびデータ加工・整形・集計の指示 ● ダッシュボードのモックアップを作成支援 （データハンドリングやダッシュボード作成作業はデータアナリストが実施） 3．プロジェクト全体の推進 ● 関係部署やIT部門との連携 ● スケジュール管理および成果物の品質管理

作業内容 IT業務変革の一環としてServiceNowの導入を進めるプロジェクト。 以下3チームで推進される中で、サービスオペレーション（ITオペレーション業務標準化、サービスデスク機能統合・強化、個別システム運用展開など）チームにおけるPMO業務を担当。 業務内容： ・プロジェクトマネジメント業務 ・スケジュール作成・管理 ・課題管理・フォロー ・施策検討サポート ・資料作成 ・関係部署調整 ・レポート作成・報告サポート、 ・会議ファシリテート、 ・議事録作成 ・クライアントPMOのサポート・育成

作業内容 脱炭素戦略策定や再生可能エネルギーの調達などをミッションの一つにしている。 直近再生可能エネルギーの調達を行っており、環境価値を顧客に転嫁する必要が出てきている。 今期中にある程度のサービスコストの建付けを定める方針で、市場・競合の類似サービスの情報収集及び、原価想定もしながら、価格設定の試算、クライアント向けの価値の定義検討をお願いしたい。

作業内容 ・欧州バッテリー規制に対応した大枠のプロセス、出すべきドキュメントは決まっている。 ・但し、組織をまたがり、関わる人数も多いため、それらについて、具体化をし、組織をまたいだ合意形成をしていく必要がある。 ・具体的な業務内容としては、ヒアリング、ヒアリング結果のまとめ、課題構造の整理、お客様との合意形成、それらに必要な報告資料の作成等。 ※2024年7月開始のプロジェクトに追加で参加いただく想定

作業内容 年度内でITガバナンス強化のために、アーキテクチャ管理強化に取り組む施策を作成する 2月末が年度末で期間が短いがガバナンスを作成し、報告する必要がある [作業内容]： アーキテクチャ管理整備のためのロードマップ・運用手順書の作成 標準ソフトウェア・共通システムの導入事前確認の運用強化手順・ドキュメントの作成 システム棚卸に基づくグループ共通化が可能なシステム・機能・データを洗い出す運用手順・ドキュメントの作成 [期待される役割と動き]： 短期間の期間内で責任をもって成果物を作成する 円滑なコミュニケーションが行えて業務を進められる

作業内容 ・店舗関連システムの要件定義と外部設計の作成を実施する。 ・要件定義に関しては、事業側との調整も含めて、担当。 ・2月-3月は、既存ベンダーからの引継ぎを実施しつつ、スタッフ管理系アプリの要件定義を実施。 ・4月からは商品管理アプリの改善対応が追加され、計2件の開発をサポートする。拠点の運用業務の可視化（ヒアリング、ドキュメント作成）を進めていき、国内に導入された運用シナリオをテンプレート化し、Fit＆Gapを実施し、各拠点の運用設計を進める。

作業内容 メガバンクにおいて、メインフレームからのオープン化プロジェクトが進行中であり、PM・PMO経験者を求めている。

作業内容 京都のエンタメ事業を行う大手におけるDX推進部署のPMOの業務。 下記のようなプロジェクトを複数推進しているものの、担当する人数が非常に少ない中で進められているため、スピード感が担保できていない。 PMOとして参画し、プロジェクトのスケジュール管理や品質管理、進行管理を行うことが求められている。 ・POSシステム刷新 ・新アプリ開発 ・データ戦略PJ(BQ→SnowflakeのDWF周り) ・AIを活用した業務改革に向けたプロダクト開発 等々、複数プロジェクトを進行中。

作業内容 営業業務の付加価値創出を目的に、2024年4月からシステム化検討を開始。2025年2月〜3月に要件定義を実施し、2025年 10月のリリースを目指している。 本プロジェクトでは、AWSのマネージドサービスを活用して顧客データを収集・統合・送付する統合基盤(CDP)を構築する部分と、デー タ利用のためのBI整備を並行で進めていまる。 〈スケジュール〉 ・2025年2月〜3月（要件定義） 　ベンダー体制は約10名体制、支援チーム約5人体制 ・2025年4月〜（基本設計〜 〈勤務形態〉 ・勤務時間は9:00-18:00 ・アサイン当初（1〜2カ月程度）はキャッチアップのため週4〜5日の出社を想定 ・出社場所の想定： 週3日：クライアント先（東京・三越前） 週1〜2日：弊社オフィス（東京・六本木一丁目） 〈役割〉 ◎ユーザ側（BI整備）のBIチームのエンジニア 1. プロジェクトは「クライアントIT部門」「クライアントユーザ部門」「ベンダ」の3者体制で進行 2. クライアントIT部門がオーナーとなり、PMO・アプリ・インフラ領域の各チームが支援体制を敷いています 3. 本ポジションは、ユーザ部門（営業部門など）側のBIチームとして、Power BIを活用したデータ可視化や運用整備を担当します 〈作業内容〉 1. BI領域におけるプロジェクト課題／進捗管理 2. ユーザ部門観点での要件・課題の取りまとめ、優先度の決定サポート 3. アプリベンダ成果物のレビュー（ユーザ部門側として） 必要とするデータ定義や利用要件が満たされているかを確認 4. Power BIの設定・開発 取得データの加工（クエリやDAXなどの設定）、レポート・ダッシュボード作成 5. 運用設計 アカウント管理、データ更新タイミングの設計、トラブルシューティングフローなどの整備 6. （必要に応じて）インフラベンダやアプリベンダとの調整 BI側で必要なデータ取得要件を伝達し、AWS環境上での連携方法などを確認・検討 ※要件定義フェーズ終了後、基本設計フェーズ以降も継続して参画頂ける方を想定

作業内容 ■依頼事項 ・インフラ系アーキテクトとして施策の企画/提案からPJ実施まで ■案件概要 ・全社員（数万名）が日々利用してる業務システム（Weblogic, Oracle）を機能の改善・追加を繰り返しながら、今日まで十数年来運用し続けている →今後の時勢に対応していくため、この業務システムの刷新を行うプロジェクトを実行中で、業務を整理しなおし、新しく要件を見直した上で、新しい開発基盤（OutSystems, Azure）の上でシステム開発を進めている ・その中で、開発PJの要求に応じてインフラ関係テーマに対応し、実現していく必要がある

作業内容 ・ECC6.0→S/4HANAへの切替えに伴う要件定義フェーズから参画していただきます。 ・SAP以外にも別システムも利用しており、SAPへの統合やデータ連携もあり。 ・1月から要件定義を開始予定で、対象モジュールはSD/MM。 ・本社(日本)導入後は海外(約15社)販社への展開もあり。

作業内容 国内の販社業務が対象であり、非効率オペレーションが非常に多い実態であり、デジタル化による業務効率化を目指している。 主にはサービススタッフ効率向上、営業スタッフ効率向上、業務/マネジメント効率向上の領域が対象であり、アジャイル開発で進行している。 大手SIerがプライムベンダーであり、BPを抱えながらアジャイル進行しており、今回はプライムベンダーのPM補佐の役割を期待としている。

作業内容 日本を代表する製造業企業向けの人員組織最適化・コスト削減プロジェクトが受注でき、プロジェクトスタートが確定。 よって、メンバーとしてPJを推進いただく方を求めている。 【役割／タスク】 メンバーとして、戦略ファームのパートナーおよびメンバーの方と一緒に、下記どちらかのモジュールに入っていただき、タスクを推進いただく。 �@人員組織最適化余地の検討モジュール �Aコスト削減モジュール

作業内容 ■作業内容： 【PMO、チームリードサポート、育成】 ・スケジュール作成・管理 ・課題管理、フォロー ・各施策検討サポート、検討資料作成 ・関係部署調整 ・マネジメントレポート作成、報告サポート ・打合せファシリテート、議事録作成 ・エンドプロパー(PMO)のサポート、育成

作業内容 ■業種：製造業 ■作業内容： S/4HANAへの刷新に向け、会計領域の要件定義フェーズで以下作業をご支援していただきます。 <メイン作業> ・現行アドオン調査・整理 ・ToBeアドオンへの置き換え時の実現ポイント調査・整理 <サブ作業> ・現行SAPの調査支援（標準機能の含む） ・ToBe詳細業務フロー作成支援 ・BPマスタへの統合作業支援

作業内容 PMOの補佐を含めた実行支援となります。 業務において結合試験の計画・推進が重要。

作業内容 プライムベンダーのプロパー相当としてプロマネが動いて頂きたく、主要機能は以下の通り ーDIPからデータ収集 ー送金データ解析、名寄せをDIPで実施するため、対象データの連携 ーActimizeDBのフォーマットに上流ファイルのマッピング ー上流から下流へデータの情報処理をする中でレコード欠落がないか、ファイル間の整合性チェック ーActimizeへのファイル送信