ProConnectのフリーランス案件・求人一覧 | 9ページ目

作業内容 仕事内容： 新規事業であるロジスティクス事業において、顧客の開発及び拡大を行う お客様の物流課題を理解するために、必要なデ-タを定義、発掘、分析する お客様の物流変革を実現するソリュ-ションをチ-ム及び関連部署と創り上げ、提供する プロジェクトの進捗及びコスト管理を適切に行うための仕組み作り及び運営を実行する 新規事業のValueを最大化させるための、ソリューション検討及びカイゼン活動を実行する 組織目標達成のため、事業本部内各部門（営業・企画・倉庫オペレーション・マテハン・情報システム等）を横断したコミュニケーションを行う 求める人物像： ・サプライチェーン領域(調達/精算/物流等)での経験 ・倉庫の立ち上げや3PL経験 ・輸送通関手配(輸出入、三国間) ・新規PJに向けての部駐留、商流の整理と構築 勤務時間：9時〜18時00分 期間：即日〜中長期予定

作業内容 情報システム部門のITインフラ運用 (ネットワーク主担当) 「400名規模・非IT企業(翻訳業)」の情報システム部門勤務となり、ITインフラ系、ヘルプデスク系、含め13名の部署です。 50代/4名、40代/4名、30代/4名、20代/1名、で構成され、うち女性が2名です。 別途、開発チームが20名ほど社内にいます。 本社内のサーバールーム・都内のデータセンターで、ケーブリング・ラッキングなど実際に手を動かす作業も発生します。 可能な限り、日曜日・夜間帯で実施する月次定期メンテナンスに対応いただきます (それぞれ半日工数) 在宅/出社に別れたシフト勤務体制です(事前相談のうえで、シフトを決定) スタートから数か月間はフル出社勤務いただきますが、習熟度に応じて「1日/週」程度の出社勤務まで調整可能です。

作業内容 PJTのPMOとしてメンバー達をリード・マネジメントしてPJT遂行する └ メンバーフォロー/レビュー/支援する中での進捗課題管理 └ 一部レベルの高いタスクや難易度の高い会議ファシリテーション、顧客部長への成果報告資料とりまとめ等の実施等

作業内容 ■案件詳細：人事コア、給与、タレマネ等の人事システム全体の構成見直しと業務効率化検討 ■仕事内容 ・To-be像の業務・システム要件ヒアリング・提案 ・To-be像の資料作成 ・RFP、システムベンダー評価表の作成 ・ベンダーコミュニケーション

作業内容 システム構築プロジェクトにおいてセキュリティ面のベンダー実装工程を併走 �@システム構築の目的とゴールを把握（キックオフに参加） �A�@にて確認した目的とゴールから的確な非機能要件を要求 �B�Aにて要求した事項について設計書にもれなく記載されいるかの確認 �Cテスト結果報告書を確認 �D1−4について要点をまとめて、社内に共有 ２．セキュリティに関する小規模案件や作業などの進捗・課題管理 　　・ゴール設定、計画 　　・会議、議事メモ 　　・WBS、課題の管理 ３、その他、セキュリティ関連の運用業務 　　・ECリストアタックチェック 　　・セキュリティアラート対応 　　・デバイス管理　など

作業内容 - PMO（プロジェクト管理業務） - システムインフラ構築（ネットワーク、端末構築、端末管理、サーバ構築 など）

作業内容 ■タスク概要 ・販売領域のEC要件定義を推進する。具体的には関係者と連携し、以下のタスクを推進する。 　※ECサイトの業務要件をヒアリングして引き出し、要求機能を整理のうえ、実現するためのフロントorバックエンドでの機能配置を検討。 　※システム要件定義フェーズでは、フロント、バックエンド（物流側への指示、加工進理を含む）、どちらも対応いただく。 　・業務要件ヒアリング 　・業務フロー作成 　・要件定義書作成 　・WMSソリューション情報収集、RFI作成支援

作業内容 -エンドクライアントは大手デベロッパーで管理会計業におけるExcelベースの取り纏めのシステム化を進めており、プロジェクトは現在開発フェーズを完了し、テストフェーズが終了 -2024年1月末にリリースを予定しており、2月以降はリリース初動フォローに加え、追加機能開発を推進する必要がある -本案件では、コンサルティングサービスを提供する元請けのPMOとしてプロジェクト全体を円滑に進行するための管理・支援を担っていただく ■主な業務内容 -リリース後の初動対応の計画・推進サポート -リリース後のトラブル対応やプロジェクト進行管理 -追加機能開発フェーズにおけるPMO業務 -スケジュール・タスク管理 -関係者間の調整およびコミュニケーション促進 -プロジェクト進捗の可視化と報告資料の作成

作業内容 稼働率： パターンA：特定案件(エンドは化粧品OEM会社)のみ　60~70% パターンB：上記の案件（60~70%）＋提案・他案件サポート（残り）　100% 業務内容： １．業務ルール、プロセス設計支援 受注生産→見込生産への移行検討中。ToBeの業務フローの作成をお願いしたい。 こうあるべき、という明確なものを資料として作成し、担当者に指示を出してもらいたいです。 ２．各会議でのファシリテーション 各会議体（フォーキャスト会議、需要計画会議、供給計画会議、製販会議）で中長期の情報の話をしたことがありません。 各部署から参加していますが、それぞれの部署が、何を目的にしているか、何を発言、調整すべきか、 会議体で何を決定して、何を宿題として持ち帰るのかなどを定義して、数カ月は伴走して会議内でのファシリテートもお願いしたいです。 ３．チェンジマネジメント 担当者はどうしても今までの直前の調整しか見えておらず、本来S&OPで実施すべき中長期と金額との紐づけなどの視点がありません。 直近のオペレーションを回しつつ、少しずつ目線を中長期に向けられるようなチェンジマネジメントもプロジェクトの中では必要です。 ※上記3つのタスクを、プライム企業の方のサポート付きで実施

作業内容 【概要】クライアントでは、主に製造業に向けたPLMコンサルティング事業を営んでおり、フルテーラーメイドでデリバリーしている状況。 そのような中、プロジェクトやそこで稼働する人材育成・調達の難易度が非常に高くなっているため、量産化が目下の課題。 上位会社としては、コンサルティング業務の可視化し、標準メソドロジーの作成、実プロジェクトでの運用とそのFBを提案中であり、まずはメソドロジーの構築を支援する。

作業内容 〇案件情報 ・エンドは医療関係企業 ・基幹システム(約10システム)リプレイスPJ進行中(26年4月C/O、現在結合テスト)

作業内容 外資ヘルスケア企業向けの支援チームにて慢性的な人手不足があるので、メンバーとして個別領域の担当をお願いしたい プロジェクト内容についてはフェーズに応じて変更の可能性あり [作業内容]： 一般的な戦略コンサルファームメンバークラスで行う調査業務、資料作成、会議体運営等 アジアチームに参画し、原則英語でのコミュニケーションを行う [期待される役割と動き]： 積極的にコミュニケーションをとり、自ら手を動かしながら動いていただくこと 英語を使ったコミュニケーションができること

作業内容 Oracle同士でMViewというユーティリティを使ってデータの移行を行いたいが、Oracleｎ知識、DBの知識のある人材が少ない 作業が遅延気味なため、体制を整えてPJを推進していきたい [作業内容]： Oracle同士でMViewというユーティリティを使ってデータの移行 移行設計作業のデータマッピング [期待される役割と動き]： Oracleの知見があり、ドキュメンテーションができ率先してドライブができること

作業内容 グローバルでのセキュリティ戦略企画・推進（ベンダーが2社ほど入っているのでユーザ側としてPMO参画） ゼロトラスト型インフラストラクチャーのデザイン企画・策定 情報セキュリティ・IT規則の統廃合に関する検討、並びに海外展開の支援（グローバル体制の構築） セキュリティシステムの導入支援（Secure SketCH） [プロジェクト詳細情報] 事業拡大に向けて直近グローバル含めたM&Aを進めてきた 一方で、各国のレギュレーション対応や国内でもセキュリティ基準がバラバラのため、それらを取りまとめるセキュリティ基準を策定していきたい 社内にリードできる知見とリソースが足りないのでPJ全体をリードしてもらいたい

作業内容 ●案件概要： ・ 共通開発プラットフォームの全体デザインをもとに、今後数か年のロードマップを策定し、2025年度の活動計画を立案するプロジェクト。 ・共通開発プラットフォームは、プロジェクトや提案活動から生まれるナレッジを蓄積し、それをテンプレートや環境形式で展開するナレッジ基盤に近い仕組みを目指します。 ●仕事内容： ・共通開発プラットフォームの全体デザインをもとにロードマップの策定 ・2025年度の活動計画の立案 ・ナレッジ基盤の具体化に向けた要件整理と提案 ・関係者との調整およびドキュメンテーション作業

作業内容 ●案件概要： 酒類管理に関連する業界向けの自社システムにおけるAI技術の導入または開発支援を行うプロジェクトです。 主に、登録業務効率化を目的としたAIソリューションの検討や実装をリードしていただきます。 ●仕事内容： -AIシステム導入における全体マネジメント（進捗管理、タスク調整等） -課題抽出、対応策の検討および効果測定 -クライアントおよび開発ベンダーとの調整会議への参加 -報告資料作成およびプレゼンテーション -各種関連ドキュメントの作成・管理

作業内容 【案件概要】 直近3つ連続で遅延プロジェクトが発生しており、再発防止としてPMチームの高度化を求められております。 複数チームを横串で見れるガバナンスチームを立ち上げる必要があるため、今回募集を開始。 400名程度のPJ内にインフラや業務で複数チームがあり、それぞれのチームは回っているが、 複数チームが絡んで動く場合に連携ができず問題が発生しているため、 上記の問題を解決するためにガバナンスチームを立ち上げたい。 スタートは管理ルールの策定であったり、課題の洗い出し・改善策を決める取組みから開始する 大規模プロジェクトの経験かつ上記ルール策定ができるメンバーのイメージだが、ウォーターフォールで実施してきたトラディショナルな階層構造のマネジメントというよりはアジャイル的に回せるメンバーを希望。 大手Sier様のチームメンバーとして2名が動くことを想定 【開始時期】 ASAP(1月スタートも可能)

作業内容 ロールインにおける業務側タスク推進および仕様調整等

作業内容 【背景】 ・業務用の調理ロボットの事業を検討中、食品とセットで販売を想定 類似例）サーバーとビールや、コンビニのコーヒーメーカーなど ・クライアントの研究開発部門にてハードウェアの開発をすでに進めており、事業化可否を判断する時期となったため、外部コンサルを入れることに 【業務内容】 ・エンドクライアントの新規事業チーム（細分化するとサブチームが約10チーム）のプロジェクトマネジメント ・PoC・データ分析・各部との調整・ドキュメントなど新規事業検討における業務全般 ※体制としては、元請けクライアントの代表（本件のPM）との2名体制

作業内容 【業務内容】 セールス活動を支援する「店舗完成イメージ提示ツール」の開発支援。 店舗オーナー候補に向けた完成イメージを視覚的に提案。 主な業務内容： XR技術を活用した表示機能の開発：建設予定地の完成イメージを確認できる仕組み 人流予測の可視化：統計データを基にした人の出入り予測機能の開発 ブラウザベースの画像アップロードから3Dイメージ生成の実装 （例：地方の個人商店の写真を基に、3Dファイルを生成し、ブラウザで確認できる仕組み） 開発手法：アジャイル開発を採用し、スモールスタートで機能を拡張 必要に応じたPoC（概念実証）の実施：画像生成AIの有効性を確認 期間＆クライアントの期待： 2024年12月〜2025年1月末を目途に、加盟店候補の確定店舗の住所を基にした置き換えイメージの作成を実施。 その後も継続の可能性あり 補足情報 ＝＝＝＝ 1実装アプローチ:写真を解析して3Dモデルに置き換える方法 （この方法では、アップロードされた写真を解析して、構造を抽出し、それに基づき店舗モデルを適用） 特徴点抽出と解析: 技術: OpenCVやMediaPipeを使用し、建物の形状や特徴点（壁、屋根、ドアなど）を抽出 目的: サイズ感や主要な構造（例: 縦横の比率、屋根の角度）を把握 形状推定と3Dテンプレート選択: 店舗モデルの中から個人商店の形状に近いテンプレートを選択し、サイズを調整 技術: Unityスクリプトで動的スケール変更、Blenderでのサイズ自動調整 外観テクスチャ適用: 店舗の外観要素（壁の色、看板、ロゴなど）をテンプレートに適用 技術: PhotoshopやUnityでテクスチャマッピングを実施 3Dモデルの出力: 形式: .glTF や .GLBで出力し、ブラウザ表示に対応 2実装アプローチ:テンプレートの直接適用による置き換え （この方法では、事前に複数の店舗モデル（テンプレート）を利用して、アップロードされた写真の情報を基にテンプレートを選択して表示） 写真の簡易解析: AI（Google Vision APIなど）で建物の大まかな特徴を取得 テンプレート選択: あらかじめ用意されたモデル（路面店、マンション1階など）から適切なテンプレートを選択 テンプレート適用とカスタム要素追加: 写真情報を基にスケール調整し、駐車場や看板内容をカスタマイズ 技術: UnityまたはThree.jsで動的に変更 モデル出力と表示: 形式: .glTF や .GLBでエクスポートし、営業担当者がブラウザ経由で確認 PoC（概念実証）の実施: 画像生成AIの有効性を検証 ＝＝＝＝

作業内容 ■案件概要 DTxというデジタルの医療用サービスの普及の為、20億規模の大規模開発PJが走っている。 各種開発やPMO等、複数のチームが体制の中にある状況で、その中の試験統制グループというチームへ参画いただき、全体のテスト推進において、エンドクライアントや海外ベンダーとの調整や折衝の元、テスト推進の一端を担っていただきたい。 ※現在弊社プロパーが同ポジションで支援を行っているが、12月より別PJへの移動があり、その代替要員を探している。 ■役割 ・エンドクライアントや、海外ベンダーとの調整や折衝 ・テストに関わるその他業務 ※メイン推進者は別でいるが、その方と協力し推進をしていただきたい。

作業内容 ●作業内容： ・プロジェクト管理全般（課題管理、スケジュール管理、ステークホルダー管理など）

作業内容 ガス会社にて現状の電力顧客管理パッケージの設定が実施中。 それと並行し本来の目標設定/構想策定を実施するメンバーまたはリーダーを募集。

作業内容 【案件概要】 ・重工業のお客様にて、データドリブン経営を実現すべく、データ基盤の構築やデータ活用を推進中 　→データドリブン経営のために必要なデータガバナンスをかけるべく、目的・ルール・プロセスを整備してきたが、現場に浸透しなかった ・そのため、再度、データガバナンスの目的を明確化したうえで、現場にガバナンスが効かせられる状態としたい 　→データガバナンスの初期活動として、まずは、データドリブン経営の目的を具体化し、あるべき体制を整備したい ・上記課題に対し、大手SIerの立場から支援を行っていただきたい 【想定業務】 ・データドリブン経営という大きなお題目を元にして、データガバナンスの目的を細分化・明確化する ・アプローチとして、経営課題や事業計画・現在の課題を元に、データマネジメント施策へと落とし込む ・施策ごとに目的（効果）を明確にして、施策の概要を整理する ・本タスクを推進するにあたり、大手SIerが保有する過去の実績（アウトプット）を使用し、顧客向けにカスタマイズして顧客をリードする

作業内容 自社開発している生成AI関連システムにおいて、中期プロダクト・サービス構想の見直し・具体化を進めるPJT。 技術部門において、技術課題をクイックに整理し、デモを見せながらPJTを推進していくことができるようなテックリードとしての役割に加え、技術部門・ビジネス部門との橋渡し役として、生成AI関連システムの社会実装を検討・推進できるコンサルタントとしての役割を期待。

作業内容 〈背景〉 中央省庁の職員が使うオフィス環境（パソコンや省内ポータル、各種業務システム）の次期更改を進めている。 完全スクラッチで大規模サイトの構築というよりも、MF製品をはじめとしてプロダクトを組み合わせて、各種業務システムと接続しながら構築している。 また、ハードの調達や構築なども含んでいる。 〈内容〉 全体PMの下で、業務・基盤・移行・運用などのプロジェクトが走るが、横串を刺して、プロジェクト管理を横断して見るような役割が求められている。 グループリーダーやサブリーダー、メンバークラスで10名前後募集しており、PMO的な動き方をしていく。 マルチベンダーで関係者も多い中で、自走できて主体的に推進ができる方を求めている。 〈期待役割〉 グループリーダー（サブリーダー） ��計画を立てて実行していく ��大規模プロジェクトの各リーダーとコミュニケーションが取れる メンバー ��ディスカッション内容を理解して、ドキュメント化する ��リーダやサブリーダーとしっかりコミュニケーションが取れる ��相談しながら、フットワークよく動ける ※技術的なスキルは特段必要なし

作業内容 会計領域の移行が主体で、 移行要件定義、移行ツール準備、移行リハーサルなどの実施を予定しています。 導入範囲：FI（固定資産含む）、PS、原価センタ、MM（在庫管理対象外） 言語：国籍は問いませんが、グローバルプロジェクトではないため、言語は日本語のみで、ネイティブと同レベルであることが求められます。

作業内容 ・大手Sier様において、コンサル営業兼ITコンサルティングを担う部隊が今年4月に発足 　※お客様のコアビジネス・サービスは、SI・インフラ系システム構築 ・上記部隊において実案件ベースで、プリセールス・セールスにおけるコンサルティング（調査・分析・提案書骨子策定・提案書作成等）支援を依頼したい ・その際に大手Sier様のコンサル初心者レベルのメンバーと一緒に進めていただくこととなるため、育成の視点も持って支援いただきたい ・現在出てきている具体案件は以下。（変更の可能性はあるが、「IT組織のミッション役割再整理、運用業務の現状可視化、アウトソース」といったテーマは頻出） 　このような緩い状態の相談からどのように進めていくかも含めて検討いただきたい 　�@金融業　共通基盤運用見直し相談 　現在グループ会社向けに展開している運用共通基盤（監視・JOB・BK・セキュリティ対策などの機能提供）の運用費用が高く、これ以上は許容できない 　どのような施策があるのか相談したい 　�A金融業　インフラ運用アウトソース検討 　グループ会社のIT基盤やIT運用子会社もあるが、ほとんど利用しておらず独自性が高い企業 　一方で運用要員の高齢化や属人性が高く、将来の継続性を考えると不安がある 　これに対してどのような施策があるのか、実現性の評価とともに検討したい 　�B製造業　IT組織ミッション整理とアウトソース見直し 　過去の吸収合併の結果、現在IT子会社を持っているが、業務品質・将来性ともに課題がある 　本体にもIT組織があり、本体・子会社全体を見ながら全体の可視化とミッション定義・役割定義をやり直したい 　その結果、新たなアウトソース案があれば提案が欲しい

作業内容 ●案件概要： ・Microsoft M365 E5（特にDLP、Purview、Intune、Cloud App、Autopilot、自動パッチ、DirectAccessなど）の展開プロジェクトを管理する案件です。 ・複数のセキュリティ機能を順次有効活用するために、事前要件定義、各事業部および本社における適用可否の整理、外部ベンダーとの調整および進捗管理を担当していただきます。 ●仕事内容： ・Microsoft M365 E5の導入プロジェクト管理 ・エンドおよび各事業部IT（20名）の要件整理・確認 ・各セキュリティポリシーに基づいた適用可否の見極めおよび整理 ・外部ベンダー（Microsoftおよび他数社）との調整業務 ・進捗管理およびプロジェクト報告 ・ビジネスレベルの英語を用いた海外IT部門とのコミュニケーション

作業内容 ・2004年に導入したSAP社のERPパッケージ SAP EPを使用しているが、2025年にサポートが終了してしまう ・近年の他社の傾向としてERPパッケージを導入しているのか、各モジュールごとにシステム導入をしているのかが不明なため、トレンドを踏まえて自社に合う形でご提案いただきたい ・少しの間は保証期間があるが、2028年には新たなシステムを導入する必要がある ・現行システムのバージョンアップをするべきか、新たなシステムを導入するべきか含めて検討している状況