ProConnectのフリーランス案件・求人一覧 | 10ページ目

作業内容 ●案件概要： ・ 共通開発プラットフォームの全体デザインをもとに、今後数か年のロードマップを策定し、2025年度の活動計画を立案するプロジェクト。 ・共通開発プラットフォームは、プロジェクトや提案活動から生まれるナレッジを蓄積し、それをテンプレートや環境形式で展開するナレッジ基盤に近い仕組みを目指します。 ●仕事内容： ・共通開発プラットフォームの全体デザインをもとにロードマップの策定 ・2025年度の活動計画の立案 ・ナレッジ基盤の具体化に向けた要件整理と提案 ・関係者との調整およびドキュメンテーション作業

作業内容 ●案件概要： 酒類管理に関連する業界向けの自社システムにおけるAI技術の導入または開発支援を行うプロジェクトです。 主に、登録業務効率化を目的としたAIソリューションの検討や実装をリードしていただきます。 ●仕事内容： -AIシステム導入における全体マネジメント（進捗管理、タスク調整等） -課題抽出、対応策の検討および効果測定 -クライアントおよび開発ベンダーとの調整会議への参加 -報告資料作成およびプレゼンテーション -各種関連ドキュメントの作成・管理

作業内容 【案件概要】 直近3つ連続で遅延プロジェクトが発生しており、再発防止としてPMチームの高度化を求められております。 複数チームを横串で見れるガバナンスチームを立ち上げる必要があるため、今回募集を開始。 400名程度のPJ内にインフラや業務で複数チームがあり、それぞれのチームは回っているが、 複数チームが絡んで動く場合に連携ができず問題が発生しているため、 上記の問題を解決するためにガバナンスチームを立ち上げたい。 スタートは管理ルールの策定であったり、課題の洗い出し・改善策を決める取組みから開始する 大規模プロジェクトの経験かつ上記ルール策定ができるメンバーのイメージだが、ウォーターフォールで実施してきたトラディショナルな階層構造のマネジメントというよりはアジャイル的に回せるメンバーを希望。 大手Sier様のチームメンバーとして2名が動くことを想定 【開始時期】 ASAP(1月スタートも可能)

作業内容 ロールインにおける業務側タスク推進および仕様調整等

作業内容 【業務内容】 セールス活動を支援する「店舗完成イメージ提示ツール」の開発支援。 店舗オーナー候補に向けた完成イメージを視覚的に提案。 主な業務内容： XR技術を活用した表示機能の開発：建設予定地の完成イメージを確認できる仕組み 人流予測の可視化：統計データを基にした人の出入り予測機能の開発 ブラウザベースの画像アップロードから3Dイメージ生成の実装 （例：地方の個人商店の写真を基に、3Dファイルを生成し、ブラウザで確認できる仕組み） 開発手法：アジャイル開発を採用し、スモールスタートで機能を拡張 必要に応じたPoC（概念実証）の実施：画像生成AIの有効性を確認 期間＆クライアントの期待： 2024年12月〜2025年1月末を目途に、加盟店候補の確定店舗の住所を基にした置き換えイメージの作成を実施。 その後も継続の可能性あり 補足情報 ＝＝＝＝ 1実装アプローチ:写真を解析して3Dモデルに置き換える方法 （この方法では、アップロードされた写真を解析して、構造を抽出し、それに基づき店舗モデルを適用） 特徴点抽出と解析: 技術: OpenCVやMediaPipeを使用し、建物の形状や特徴点（壁、屋根、ドアなど）を抽出 目的: サイズ感や主要な構造（例: 縦横の比率、屋根の角度）を把握 形状推定と3Dテンプレート選択: 店舗モデルの中から個人商店の形状に近いテンプレートを選択し、サイズを調整 技術: Unityスクリプトで動的スケール変更、Blenderでのサイズ自動調整 外観テクスチャ適用: 店舗の外観要素（壁の色、看板、ロゴなど）をテンプレートに適用 技術: PhotoshopやUnityでテクスチャマッピングを実施 3Dモデルの出力: 形式: .glTF や .GLBで出力し、ブラウザ表示に対応 2実装アプローチ:テンプレートの直接適用による置き換え （この方法では、事前に複数の店舗モデル（テンプレート）を利用して、アップロードされた写真の情報を基にテンプレートを選択して表示） 写真の簡易解析: AI（Google Vision APIなど）で建物の大まかな特徴を取得 テンプレート選択: あらかじめ用意されたモデル（路面店、マンション1階など）から適切なテンプレートを選択 テンプレート適用とカスタム要素追加: 写真情報を基にスケール調整し、駐車場や看板内容をカスタマイズ 技術: UnityまたはThree.jsで動的に変更 モデル出力と表示: 形式: .glTF や .GLBでエクスポートし、営業担当者がブラウザ経由で確認 PoC（概念実証）の実施: 画像生成AIの有効性を検証 ＝＝＝＝

作業内容 【背景】 ・業務用の調理ロボットの事業を検討中、食品とセットで販売を想定 類似例）サーバーとビールや、コンビニのコーヒーメーカーなど ・クライアントの研究開発部門にてハードウェアの開発をすでに進めており、事業化可否を判断する時期となったため、外部コンサルを入れることに 【業務内容】 ・エンドクライアントの新規事業チーム（細分化するとサブチームが約10チーム）のプロジェクトマネジメント ・PoC・データ分析・各部との調整・ドキュメントなど新規事業検討における業務全般 ※体制としては、元請けクライアントの代表（本件のPM）との2名体制

作業内容 ■案件概要 DTxというデジタルの医療用サービスの普及の為、20億規模の大規模開発PJが走っている。 各種開発やPMO等、複数のチームが体制の中にある状況で、その中の試験統制グループというチームへ参画いただき、全体のテスト推進において、エンドクライアントや海外ベンダーとの調整や折衝の元、テスト推進の一端を担っていただきたい。 ※現在弊社プロパーが同ポジションで支援を行っているが、12月より別PJへの移動があり、その代替要員を探している。 ■役割 ・エンドクライアントや、海外ベンダーとの調整や折衝 ・テストに関わるその他業務 ※メイン推進者は別でいるが、その方と協力し推進をしていただきたい。

作業内容 ●作業内容： ・プロジェクト管理全般（課題管理、スケジュール管理、ステークホルダー管理など）

作業内容 〈背景〉 中央省庁の職員が使うオフィス環境（パソコンや省内ポータル、各種業務システム）の次期更改を進めている。 完全スクラッチで大規模サイトの構築というよりも、MF製品をはじめとしてプロダクトを組み合わせて、各種業務システムと接続しながら構築している。 また、ハードの調達や構築なども含んでいる。 〈内容〉 全体PMの下で、業務・基盤・移行・運用などのプロジェクトが走るが、横串を刺して、プロジェクト管理を横断して見るような役割が求められている。 グループリーダーやサブリーダー、メンバークラスで10名前後募集しており、PMO的な動き方をしていく。 マルチベンダーで関係者も多い中で、自走できて主体的に推進ができる方を求めている。 〈期待役割〉 グループリーダー（サブリーダー） ��計画を立てて実行していく ��大規模プロジェクトの各リーダーとコミュニケーションが取れる メンバー ��ディスカッション内容を理解して、ドキュメント化する ��リーダやサブリーダーとしっかりコミュニケーションが取れる ��相談しながら、フットワークよく動ける ※技術的なスキルは特段必要なし

作業内容 脱炭素戦略策定や再生可能エネルギーの調達などをミッションの一つにしている。 直近再生可能エネルギーの調達を行っており、環境価値を顧客に転嫁する必要が出てきている。 今期中にある程度のサービスコストの建付けを定める方針で、市場・競合の類似サービスの情報収集及び、原価想定もしながら、価格設定の試算、クライアント向けの価値の定義検討をお願いしたい。

作業内容 IT業務変革の一環としてServiceNowの導入を進めるプロジェクト。 以下3チームで推進される中で、サービスオペレーション（ITオペレーション業務標準化、サービスデスク機能統合・強化、個別システム運用展開など）チームにおけるPMO業務を担当。 業務内容： ・プロジェクトマネジメント業務 ・スケジュール作成・管理 ・課題管理・フォロー ・施策検討サポート ・資料作成 ・関係部署調整 ・レポート作成・報告サポート、 ・会議ファシリテート、 ・議事録作成 ・クライアントPMOのサポート・育成

作業内容 Netsuite導入プロジェクトにおける他システムとのIF基本設計を担当。クライアント調整や進捗管理も含む。 詳細設計以降はNetSuite経験者のサポートあり。 EDI中心のシステム連携および会計システム等との連携業務を実施。

作業内容 ●案件概要： ・既存PJTの第三者評価プロジェクト →現行、お客様にてSaas導入のプロジェクトを進めているものの、プロジェクト管理が適切に出来ておらず、課題やリスクが発生しつつある状況。当該状況を踏まえ、第三者評価を実施し、課題の分析や対応策の検討、ひいてはプロジェクトの立て直しをはかる。 ●作業内容： ・PMBOKベースやSaas導入の知見・経験から第三者評価を実施するため、 �@評価準備（評価方針の設計/ヒアリング設計評価対象の精査） �A評価（ヒアリング/成果物閲覧） �B報告（課題分析/対応策の検討） ・タスク（上記�@~�B）の進捗報告資料や評価結果の報告資料作成 ・クライアント側のPM（外国籍）との英語でのコミュケーション

作業内容 営業業務の付加価値創出を目的に、2024年4月からシステム化検討を開始。2025年2月〜3月に要件定義を実施し、2025年 10月のリリースを目指している。 本プロジェクトでは、AWSのマネージドサービスを活用して顧客データを収集・統合・送付する統合基盤(CDP)を構築する部分と、デー タ利用のためのBI整備を並行で進めていまる。 〈スケジュール〉 ・2025年2月〜3月（要件定義） 　ベンダー体制は約10名体制、支援チーム約5人体制 ・2025年4月〜（基本設計〜 〈勤務形態〉 ・勤務時間は9:00-18:00 ・アサイン当初（1〜2カ月程度）はキャッチアップのため週4〜5日の出社を想定 ・出社場所の想定： 週3日：クライアント先（東京・三越前） 週1〜2日：弊社オフィス（東京・六本木一丁目） 〈役割〉 ◎プロジェクト推進チーム(CDP構築)におけるインフラ領域のサブリード 1．インフラベンダとアプリベンダのインフラチーム間の調整 2．AWS環境の構築状況や課題の把握、進捗管理サポート 3．成果物（設計書・設定仕様書など）のレビュー 4．必要に応じてクライアントIT部門・ユーザ部門へのヒアリングシート作成支援 5.会議日程調整・PMOサポート 〈作業内容〉 ・インフラ領域におけるプロジェクト課題/進捗管理（サポート） ・アプリベンダ成果物のレビュー（IT部門側として） ・インフラベンダとアプリベンダのブリッジ的な調整（要件定義作成支援、ヒアリングシートの作成サポート） ・会議日程調整 ※要件定義フェーズ終了後、基本設計フェーズ以降も継続して参画頂ける方を想定

作業内容 ・2004年に導入したSAP社のERPパッケージ SAP EPを使用しているが、2025年にサポートが終了してしまう ・近年の他社の傾向としてERPパッケージを導入しているのか、各モジュールごとにシステム導入をしているのかが不明なため、トレンドを踏まえて自社に合う形でご提案いただきたい ・少しの間は保証期間があるが、2028年には新たなシステムを導入する必要がある ・現行システムのバージョンアップをするべきか、新たなシステムを導入するべきか含めて検討している状況

作業内容 背景： 保険以外のソリューションで売上を10年後に大幅に拡大させるために様々な施策をうっており、 直近の取り組みとしては、主に以下の2点を行っている。 ・今年度中に営業現場の新規ソリューション販売の習慣化 ・柱となる新規ソリューションの開発 新規ソリューション販売を展開していくにあたり、 代理店の巻き込み、直販部隊の立ち上げ、販売ノウハウの型化などの課題があり、営業体制を確立していく必要がある。 業務内容： 足元のフェーズとして、販売方法の型化を強化するために、 現在営業企画から展開している、事例、施策などのツールを改良する支援を行う。 主な業務としては、以下 ・対象ソリューションの選定 　→整理、情報収集、ソリューションの評価 ・現状の課題分析 　→営業現場インタビューを実施 ・対象ソリューション販売ノウハウ調査 　→有識者へインタビュー ・ツールへの落としこっみ 　→ソリューション販売の課題整理、改良

作業内容 エンド：某電力会社 ポジション：PMO ※詳細は面談時にお話します

作業内容 ・BtoBtoCのビジネスにおいて今後市場規模の縮小が予想されている 　・現在営業部では高コスト体制であり、コスト見直しが必要 　・顧客戦略の中で優先度の低い企業についてはIS対応としてまとめたい 　・どの企業を対象とするか、ISでもつべき機能はなにか、どう業務をまわすかを定義し、 最終的にシステム化まで伴走することが求められる

作業内容 会計領域の移行が主体で、 移行要件定義、移行ツール準備、移行リハーサルなどの実施を予定しています。 導入範囲：FI（固定資産含む）、PS、原価センタ、MM（在庫管理対象外） 言語：国籍は問いませんが、グローバルプロジェクトではないため、言語は日本語のみで、ネイティブと同レベルであることが求められます。

作業内容 ・大手Sier様において、コンサル営業兼ITコンサルティングを担う部隊が今年4月に発足 　※お客様のコアビジネス・サービスは、SI・インフラ系システム構築 ・上記部隊において実案件ベースで、プリセールス・セールスにおけるコンサルティング（調査・分析・提案書骨子策定・提案書作成等）支援を依頼したい ・その際に大手Sier様のコンサル初心者レベルのメンバーと一緒に進めていただくこととなるため、育成の視点も持って支援いただきたい ・現在出てきている具体案件は以下。（変更の可能性はあるが、「IT組織のミッション役割再整理、運用業務の現状可視化、アウトソース」といったテーマは頻出） 　このような緩い状態の相談からどのように進めていくかも含めて検討いただきたい 　�@金融業　共通基盤運用見直し相談 　現在グループ会社向けに展開している運用共通基盤（監視・JOB・BK・セキュリティ対策などの機能提供）の運用費用が高く、これ以上は許容できない 　どのような施策があるのか相談したい 　�A金融業　インフラ運用アウトソース検討 　グループ会社のIT基盤やIT運用子会社もあるが、ほとんど利用しておらず独自性が高い企業 　一方で運用要員の高齢化や属人性が高く、将来の継続性を考えると不安がある 　これに対してどのような施策があるのか、実現性の評価とともに検討したい 　�B製造業　IT組織ミッション整理とアウトソース見直し 　過去の吸収合併の結果、現在IT子会社を持っているが、業務品質・将来性ともに課題がある 　本体にもIT組織があり、本体・子会社全体を見ながら全体の可視化とミッション定義・役割定義をやり直したい 　その結果、新たなアウトソース案があれば提案が欲しい

作業内容 ●案件概要： ・Microsoft M365 E5（特にDLP、Purview、Intune、Cloud App、Autopilot、自動パッチ、DirectAccessなど）の展開プロジェクトを管理する案件です。 ・複数のセキュリティ機能を順次有効活用するために、事前要件定義、各事業部および本社における適用可否の整理、外部ベンダーとの調整および進捗管理を担当していただきます。 ●仕事内容： ・Microsoft M365 E5の導入プロジェクト管理 ・エンドおよび各事業部IT（20名）の要件整理・確認 ・各セキュリティポリシーに基づいた適用可否の見極めおよび整理 ・外部ベンダー（Microsoftおよび他数社）との調整業務 ・進捗管理およびプロジェクト報告 ・ビジネスレベルの英語を用いた海外IT部門とのコミュニケーション

作業内容 大手倉庫会社のDX推進プロジェクトの一環で、データドリブン経営コンサルタント としてクライアント企業の経営陣とディスカッションを行い、経営指標の整理や経 営ダッシュボードの設計を行います。 ＜詳細＞ 1．経営陣や経営企画部門とのワークショップを企画しファリシテーションを担当 ● 外部環境・内部環境の整理 ● 事業の現況を多面的に把握するための指標の洗い出し ● 経営陣がモニタリングする指標を整理 ● ダッシュボードのデザイン案を作成 2．ダッシュボード設計とプロトタイプ開発支援 ● ダッシュボードを作成するための必要なデータの特定 ● データ品質の確認およびデータ加工・整形・集計の指示 ● ダッシュボードのモックアップを作成支援 （データハンドリングやダッシュボード作成作業はデータアナリストが実施） 3．プロジェクト全体の推進 ● 関係部署やIT部門との連携 ● スケジュール管理および成果物の品質管理

作業内容 某化学メーカーにおいて、実行中の中計モニタリングを実施するメンバーを募集する。 経営企画部社員と連携しながら、財務周りの数値等の整備、社内への報告資料の作成など総合的に支援を実施する。

作業内容 ・ベンダーや顧客等のステークホルダーと連携しながら、生産管理/会計システムリプレイスのPMO・計画支援・要件整理・要件定義を実施頂きます。 ・主に次の２つのリプレイス案件のリードをいただきます。 1. 生産管理システムの業務設計〜要件定義のリード 2. 会計システムの業務設計〜要件定義のリード

作業内容 ■作業内容： 自動車のバリューチェーンサービス企画のマネジメント支援

作業内容 役割：計画、実施要領策定、プロジェクト管理・推進 体制： ・エンドユーザ配下に3テーマの機能でグループがあり ・1グループに大手4ベンダーがいるなかの１ベンダーの開発側のPMO支援 ・要件定義フェーズで全体で20名ほど最大50名ほどの規模 ・PMO体制は現在3名　プロジェクトリーダ、チームリーダー、メンバー※メンバーを1名から2名に役割を増員 工程：要件定義工程(FY2024/12〜FY2025/06) ・コミュニケーションロスを抑えるため基本出社 ※出社しないとPMOはできないという考え方を持った人材が良い

作業内容 AI領域のグローバル化支援案件です。

作業内容 ・日本＋アジア事業*の基幹システム刷新 （S/4導入及び周辺システム改修） ・システム導入における設計、開発、テスト、CM、PMO、移行、インフラ設計支援

作業内容 【本ポジションの役割】 顧客ごとにデジタル変革のプロジェクトを企画し、様々なビジネス、テクノロジ、プロセスおよび人々と関わるプロジェクトマネジメントを通じて、価値を創出することが期待されます。 【具体的な業務内容】 プロジェクト全体の計画、実行、監視、制御 ステークホルダーとのコミュニケーションと調整 リスク管理と問題解決 プロジェクトの予算、スケジュール、リソース管理

作業内容 ・欧州バッテリー規制に対応した大枠のプロセス、出すべきドキュメントは決まっている。 ・但し、組織をまたがり、関わる人数も多いため、それらについて、具体化をし、組織をまたいだ合意形成をしていく必要がある。 ・具体的な業務内容としては、ヒアリング、ヒアリング結果のまとめ、課題構造の整理、お客様との合意形成、それらに必要な報告資料の作成等。 ※2024年7月開始のプロジェクトに追加で参加いただく想定

作業内容 ■作業内容： 【PMO、チームリードサポート、育成】 ・スケジュール作成・管理 ・課題管理、フォロー ・各施策検討サポート、検討資料作成 ・関係部署調整 ・マネジメントレポート作成、報告サポート ・打合せファシリテート、議事録作成 ・エンドプロパー(PMO)のサポート、育成

作業内容 ■依頼事項 ・インフラ系アーキテクトとして施策の企画/提案からPJ実施まで ■案件概要 ・全社員（数万名）が日々利用してる業務システム（Weblogic, Oracle）を機能の改善・追加を繰り返しながら、今日まで十数年来運用し続けている →今後の時勢に対応していくため、この業務システムの刷新を行うプロジェクトを実行中で、業務を整理しなおし、新しく要件を見直した上で、新しい開発基盤（OutSystems, Azure）の上でシステム開発を進めている ・その中で、開発PJの要求に応じてインフラ関係テーマに対応し、実現していく必要がある

作業内容 ・ECC6.0→S/4HANAへの切替えに伴う要件定義フェーズから参画していただきます。 ・SAP以外にも別システムも利用しており、SAPへの統合やデータ連携もあり。 ・1月から要件定義を開始予定で、対象モジュールはSD/MM。 ・本社(日本)導入後は海外(約15社)販社への展開もあり。

作業内容 ■業種：製造業 ■作業内容： S/4HANAへの刷新に向け、会計領域の要件定義フェーズで以下作業をご支援していただきます。 <メイン作業> ・現行アドオン調査・整理 ・ToBeアドオンへの置き換え時の実現ポイント調査・整理 <サブ作業> ・現行SAPの調査支援（標準機能の含む） ・ToBe詳細業務フロー作成支援 ・BPマスタへの統合作業支援

作業内容 国内の販社業務が対象であり、非効率オペレーションが非常に多い実態であり、デジタル化による業務効率化を目指している。 主にはサービススタッフ効率向上、営業スタッフ効率向上、業務/マネジメント効率向上の領域が対象であり、アジャイル開発で進行している。 大手SIerがプライムベンダーであり、BPを抱えながらアジャイル進行しており、今回はプライムベンダーのPM補佐の役割を期待としている。

作業内容 日本を代表する製造業企業向けの人員組織最適化・コスト削減プロジェクトが受注でき、プロジェクトスタートが確定。 よって、メンバーとしてPJを推進いただく方を求めている。 【役割／タスク】 メンバーとして、戦略ファームのパートナーおよびメンバーの方と一緒に、下記どちらかのモジュールに入っていただき、タスクを推進いただく。 �@人員組織最適化余地の検討モジュール �Aコスト削減モジュール

作業内容 営業業務の付加価値創出を目的に、2024年4月からシステム化検討を開始。2025年2月〜3月に要件定義を実施し、2025年 10月のリリースを目指している。 本プロジェクトでは、AWSのマネージドサービスを活用して顧客データを収集・統合・送付する統合基盤(CDP)を構築する部分と、デー タ利用のためのBI整備を並行で進めていまる。 〈スケジュール〉 ・2025年2月〜3月（要件定義） 　ベンダー体制は約10名体制、支援チーム約5人体制 ・2025年4月〜（基本設計〜 〈勤務形態〉 ・勤務時間は9:00-18:00 ・アサイン当初（1〜2カ月程度）はキャッチアップのため週4〜5日の出社を想定 ・出社場所の想定： 週3日：クライアント先（東京・三越前） 週1〜2日：弊社オフィス（東京・六本木一丁目） 〈役割〉 ◎ユーザ側（BI整備）のBIチームのエンジニア 1. プロジェクトは「クライアントIT部門」「クライアントユーザ部門」「ベンダ」の3者体制で進行 2. クライアントIT部門がオーナーとなり、PMO・アプリ・インフラ領域の各チームが支援体制を敷いています 3. 本ポジションは、ユーザ部門（営業部門など）側のBIチームとして、Power BIを活用したデータ可視化や運用整備を担当します 〈作業内容〉 1. BI領域におけるプロジェクト課題／進捗管理 2. ユーザ部門観点での要件・課題の取りまとめ、優先度の決定サポート 3. アプリベンダ成果物のレビュー（ユーザ部門側として） 必要とするデータ定義や利用要件が満たされているかを確認 4. Power BIの設定・開発 取得データの加工（クエリやDAXなどの設定）、レポート・ダッシュボード作成 5. 運用設計 アカウント管理、データ更新タイミングの設計、トラブルシューティングフローなどの整備 6. （必要に応じて）インフラベンダやアプリベンダとの調整 BI側で必要なデータ取得要件を伝達し、AWS環境上での連携方法などを確認・検討 ※要件定義フェーズ終了後、基本設計フェーズ以降も継続して参画頂ける方を想定

作業内容 年度内でITガバナンス強化のために、アーキテクチャ管理強化に取り組む施策を作成する 2月末が年度末で期間が短いがガバナンスを作成し、報告する必要がある [作業内容]： アーキテクチャ管理整備のためのロードマップ・運用手順書の作成 標準ソフトウェア・共通システムの導入事前確認の運用強化手順・ドキュメントの作成 システム棚卸に基づくグループ共通化が可能なシステム・機能・データを洗い出す運用手順・ドキュメントの作成 [期待される役割と動き]： 短期間の期間内で責任をもって成果物を作成する 円滑なコミュニケーションが行えて業務を進められる

作業内容 ・店舗関連システムの要件定義と外部設計の作成を実施する。 ・要件定義に関しては、事業側との調整も含めて、担当。 ・2月-3月は、既存ベンダーからの引継ぎを実施しつつ、スタッフ管理系アプリの要件定義を実施。 ・4月からは商品管理アプリの改善対応が追加され、計2件の開発をサポートする。拠点の運用業務の可視化（ヒアリング、ドキュメント作成）を進めていき、国内に導入された運用シナリオをテンプレート化し、Fit＆Gapを実施し、各拠点の運用設計を進める。

作業内容 メガバンクにおいて、メインフレームからのオープン化プロジェクトが進行中であり、PM・PMO経験者を求めている。