PMO NAVIのフリーランス案件・求人一覧 | 82ページ目

作業内容 S&OP（需給調整）業務の再設計とIT導入支援 業務コンサル案件ですが、コンサルティングはお客様が実施なさいます。 コンサルのサポート要員として、打合せ参加＆資料作成が主となります。

作業内容 ・PM業務（KPI設計、課題、改善施策仮説構築） ・クライアントMTG(アンケートを元にデータ分析、資料作成を行い報告) ・マネジメント(メンバーの進捗管理)

作業内容 金融系システム刷新においてSIベンダー側のPMOとしてご参画頂きます。 要件定義フェーズが開始したばかりで、規模は50人月程度となっています。 ※プロジェクトの全体規模（見積額）としては100億超えとなります。 要件定義を進める上で必要となる計画の策定、ユーザがサインオフする為のクライテリアを定義し、ユーザ側との合意形成を行った上で、業務領域毎の進捗会やユーザ向け報告会の運営、プロジェクトの課題推進や成果物の品質管理を行って頂きます。

作業内容 分析チームのとりまとめ データ分析における知見を持ち、PoC／実証⇒社内システム （クラウド型に自動解析プラットフォーム）に知見を蓄積して頂ける方 3つほどのPJを並行で掛け持ちして頂きます。 【業務】 ・PJの進行・進捗管理 ・ファシリテーション ・知見の蓄積（ストック） ・開発側との調整 ・蓄積されたデータを基に新たな展開・商品を提案できる方

作業内容 ①実際の物流能力（物流業者、倉庫）の確保 ②工場～中継（備蓄）～消費地近接出荷倉庫までの最適配置 ③グループ各社に跨る組織体制・指揮命令系統の見直し、 ④業務インフラ（需給・在庫配置システム）整備 上記4点を検討範囲として2018年内にプランニング、 2019年最盛期（夏）までにプランを実行する。

作業内容 ＥＣの刷新プロジェクトについて、サービス導入／移行対応を情シスの立場で対応していただきます。 導入リーダーのもと、導入メンバーとして、サービス提供ベンダー、カスタマイズ／導入を委託する外部ベンダー、ユーザ部門の導入チームと協力しながら、サービス導入／移行対応を行っていただきます。 導入リーダーが保守兼務のため、実質的にメインで活動していただくことを想定しています。

作業内容 【プロジェクト概要】グローバル（日米欧）のPSI実績見える化 ・日米欧で異なるSAPが導入されている ・バラバラのSAPから製品販売実績データを集め、マスタデータを合わせて、PSI実績の見える化を行う ・今年度（～2017/3）はPSI実績、来年度（2017/4～）はPSI計画見える化を実施予定 ・SAP導入ベンダーが参画しているが、人財スキル不十分で良いアドバイスが出てこないので追々はReplaceしたい ・お客様：電子部品メーカー（今回の対象は自動車業界向け部品事業）

作業内容 ・現在プロジェクトのフェーズとして要件定義段階になります。 ・こちらに伴い発注側として下記ポジションで要員を探しております。 某ネット証券向けインターネットトレーディングシステムの導入にあたり PMをお任せ致します。顧客・ベンダー折衝、プロジェクト管理、品質管理等お任せ致します。

作業内容 次世代IoT PF構想策定のプロジェクトの中でデータ利活用状況の現状調査と、今後のデータ利活用ユースケースの企画および実現に向けたPFの仕組み検討を行う

作業内容 ポジションとしてはPMO。 クライアントからPM参画。 ・システム開発PMO業務 ・開発ベンダーコントロール ・設計フェーズ ・エンド・開発ベンダーとのスケジュール調整およびタスク管理 ・40ツール/システムの分析・帳票PDF化 11月~業務プロセス一覧/システム機能一覧作成/プロジェクト計画書(キャップ内) 12月~次フェーズの見積/体制検討

作業内容 クライアントの海外店向け勘定系システム更改におけるテスト推進支援 ・クライアントの海外支店(6拠点)が使っている既存の勘定系システムを、新しいシステムへの更改を推進中 ・現在フェーズ1、対象はロンドン支店で、結合テストを実施中 ・勘定系パッケージベンダであるOracle、その他基盤や周辺システムの対応で入っているベンダを取りまとめてテストを推進していく必要あるが以下課題あり、テスト推進で要検討 ‐　Oracleのパッケージ品質(特にGap開発部分)が悪くテストが遅延中。状況に応じ関係者を巻き込んでテストスケジュールの見直しが必要 ‐　Oracleと他ベンダとのコミュニケーションフローが未確立 ‐　テスト推進のベンダが昨年11月に変更となり、推進プロセスが一部未決

作業内容 注力すべき業界の選定にあたっての市場調査、DXビジネスの展開方法検討、ロードマップ・アクションプラン検討など

作業内容 経理業務のTo-Be業務フロー作成の上、RFPを作成する（請求受領支払い業務が主）

作業内容 ■案件概要 ・某大手燃料・エネルギー系会社様にて来期より実施される業務変革部門主導の4グループ同時並行による複数システムリプレース案件のPMO →お客様主体で業務変革を推進しており、各グループリーダーとしてプロパーを立てている。（現在4グループ） このグループリーダ配下にそれぞれ担当システムが複数ずつあり、これらを同時並行的にシステムリプレースを行う計画。 各グループリーダとコミュニケーションを取りながら進捗管理/課題を把握。各グループリーダへの助言やコントロール支援などを実施するとともに、横断的に全体概況を把握し必要に応じ全体責任者への報告・エスカレーションなどを行うイメージ。 ■想定業務 ・PMOとしての各種管理業務(進捗管理、課題管理等)、グループ間折衝支援、ベンダーコントロール支援、要件整理支援、エスカレーション資料作成等

作業内容 ・プロジェクト管理 ・期待値及びKPI定義 ・ハイレベル業務要件定義（業務プロセス＆機能要件纏め） ・投資対効果策定 ・RFI＆RFP作成

作業内容 PMOとして要件定義フェーズからご参画頂き、各種マネジメント業務を ご担当頂きます。

作業内容 ■概要 生産領域における原価・酒税サブチームのメンバー ■詳細 国内基幹システム刷新の調達・生産チーム（製造・工程管理、原価・酒税管理、調達管理）のシステム構想フェーズにおけるサブリード

作業内容 ECサイトの再構築をお願い致します。

作業内容 ・外部環境に関するリサーチ（メディアに関する生活者動向および関連事業者の動向、該当エリアの経済動向、放送行政に関するマクロ動向など） ・社内状況把握および合意形成のための内部ヒアリング ・上記内容を踏まえた週次定例会での討議資料の作成 ・最終報告資料の作成 【案件概要】 ・2023年4月から始まる中期経営計画の策定を経営企画部のプロジェクトメンバーとともに推進する ・4月から7月までのフェーズにて、グループ全体のビジョンおよびグループ各社の3カ年の経営計画（特に本体企業の注力領域の選定）を策定する　※詳細な計数目標の設定は本フェーズでは対象外 ・外部環境のリサーチと合わせて、合意形成を図るための社内ヒアリングを各層（役員から現場の若手まで）で実施する

作業内容 AWSの各国のリージョンをつなぎ、BtoBのECサイトを稼働させています。 世界展開する大規模なシステムのため、システム別にチームを結成し、インフラ修正変更、障害対応等の保守を行っています。 ・インフラのエンハンス案件の要件調整、構築部隊へのエスカレーション ・保守案件（DBバージョンアップなど）の作業計画（スケジュール化、作業分担整理、テスト整理、課題整理など） ・インフラチームへの非定型作業の依頼・問い合わせの一次窓口 　　※海外の現地法人からの問合せもありますが、翻訳ツールで対応できる範囲です ・PMO作業（会議帯運営、議事展開、進捗・課題フォローアップ、問題発生時の是正策検討） ・方式設計支援（WEB・サポート問い合わせ等による仕様調査、対応案整理、フィージビリティ検証） 　　※詳細設計/構築は、専門部隊に依頼し、本チームでは対応しません

作業内容 PJ概要： 大手不動産会社の会員向けサービス ・会員が申し込んだサービスにおけるBP（サービス提供事業者）取次業務のオンライン化 ・会員のサービス購入時のポイント付与/利用の実現 ・グループ各社での契約情報を集約し、データ活用を実現 作業内容： ・「システム開発管理」の立場でユーザ部門とシステム開発会社の間に立って、各取り組みを推進する。 ・具体的には進捗管理、課題管理、成果物レビューを担当する。

作業内容 クライアント内のコンサルタントが参画しご支援しているお客様にて、ERP刷新のご支援をいただける方を探しております。 ハイレベルな要件をRFPに落とし込みをしていただくことになるため、上流経験を豊富に行っていることが求められます。 想定される業務は以下の通りになります。 ・Biz要件をRFPへ落とす ・PJ管理 ・ドキュメントの翻訳 ・その他、付随する業務

作業内容 ■概要・職務内容 欧米、アジア拠点における事業運営のPMOとして参画いただく。

作業内容 【PJ概要】 NOZOMI　Networks（OT機器の可視化）導入に伴うセキュリティアセスメントサービスを実施 【増員背景】 体制強化 【役割】 OTエンジニアorITコンサル※スキル次第 【業務内容】 ・上流検討 ・セキュリティアセスメントサービス

作業内容 ■概要 現在構築中の各種システムにおいて、一気通貫で運用監視するための方針整理・要件整理・アクション整理を、関係者と調整しながら推進。ワーキング立ち上げからの参画となるため、クライアントからの期待値（スコープ、ミッション）に基づき仮説ベースでの計画・推進が必要。体制としては弊社メンバー1名（リーダー)と協力して推進想定。 ※クライアント関係者は各種案件リーダー（課長・課長補佐クラス）がメインとなる。

作業内容 ・クライアントに提供する「DX人財育成プログラム」のテックスキルアドバイザー業務 ・テーマ（想定）：政府統計の集計における時間的ロス、及び、人為的ミスを減らすことによる業務の効率化 ・ゴール（想定）：主要な政府統計データの社内での一括収集・管理と自動集計の提供により、①社員各自で行っていた必要なデータ探索、選定、収集、集計等の単純作業時間が減る、②選択や集計等の人為的ミスが減る、ことで社員の業務を効率化し、生産性が上昇する。 ・アプローチ（想定）： ①事業部や MK 創発の担当者に必要な統計、望ましいアウトプットをヒアリング データ量特定、理想とする仕様の把握検討 ②データ量、仕様に最適なツール、手法等を検討 費用対効果、仕様レベル、対応データ量から、実施可否や対応範囲検討 ➂一部データで作成 汎用性や継続性を確認 全社公開 データの種類や最新データの追加、グローバル対応等を検討 ・主なタスク：プロジェクト計画書（PoC実施計画書）の作成支援、期間中週1回のMTG参加、中間報告会・最終報告会参加、質疑応答にオンラインで随時対応

作業内容 ・クライアント課題・ニーズ把握 ・プロジェクト計画策定 ・プロジェクトマネジメント ・技術チーム（基盤、データ分析等）との連携・調整

作業内容 ■クライアント：外資系スマホ向け保険会社 ■案件概要：新サービス立上げに伴うシステム開発プロジェクト 　・具体的な内容についてはコンフィデンシャルのため開示不可 　・新サービス立上げに伴う新規システム開発、既存システム拡張開発プロジェクトのIT PMO 　・対象領域は、新サービス立上げに向けて、コールセンター、物流業務を含む、オペレーションを支えるシステム 　　及び、顧客が利用するシステム全般の開発管理

作業内容 通信キャリア基幹システム開発・保守部門の業務支援 顧客管理・Web申し込みなどフロントエンドからバックエンドまで

作業内容 大手総合商社のエネルギー関連会社のJV立ち上げに係る全体推進PMO支援。 SaaS導入プロジェクト。 [ロール] 全体推進PMO [作業内容] クライアント側のPMO要員として、プロジェクト立ち上げ及びその推進を担当する ・SCM系業務にかかるプロジェクト計画、管理 ・システム分析、ローコード開発に関する理解・評価(レビュー) ・導入ベンダー管理