PMO NAVIのフリーランス案件・求人一覧 | 45ページ目

作業内容 クライアントは大手SIer金融事業本部、各アパレル会社の真のPainPointとそれの解消につながるRelation構築と営業支援。 アパレルファッション業界において、システム間でデータ交換を可能とする業界標準仕様を決めるという新規事業構想を進めている。設計情報から開始して、貿易物流や請求決済まで拡張性を見込んだ仕組みを構築する為の顧客とのリレーションシップ構築 。具体的には、現状主任クラスが2名ポテンシャル企業向かいで動いており、彼らと並列でまずは1.2社ほどを担当する。一部既存顧客とのリレーション構築がうまくいっているため、現担当者と連携して同じようなクライアントを創発する。週に2.3社くらい接点を持ち、クライアントをリテンションしていきつつ、週次で進捗や課題、ネクストアクションなどのレポートをあげる。

作業内容 ●案件概要 会計システムの全面刷新のサポートを支援していただきます。 (プロジェクトは2年程前からスタートしておりましたが、コロナの影響で一旦ストップ。 昨年11月よりプロジェクトが再開し2025年ごろまで続く予定のプロジェクトになります。) 店舗会計、本社会計、資産管理会計の刷新を行う. 大手小売り業界の会社なので、会計システムの量が膨大になりますがPMOとして参画できる方を募集しております。 ●ポジション: 固定資産PMOメンバー ●仕事内容 ・課題/ToDo管理（期限切れのフォロー） ・進捗管理（ベンダー進捗状況の把握、遅延原因分析・対策立案） ・会議調整 ・セッションの準備（ジャブラの用意、会議室が取れていない場合は会議室の確保） ・朝会報告メモ作成 ・資産管理内部定例資料ドラフト作成 ・本部長報告ドラフト作成

作業内容 ■概要 Google Analytics（GA：ユニバーサル アナリティクス)が2023年7月1日にサービス終了されることが正式にアナウンスされ今後は後継の「Google Analytics 4（GA4)」の導入、GA4のタグによる計測が必須となります。 ・クライアントで確定している移行プロジェクトの開発・コンサルトとして業務。 ■業務 GA4での計測対応及びコンサルティング、計測運用における計測エンハンス並びにコンサルティング 　┗GA4による計測設計や実装及び改修レポート分析

作業内容 [案件説明] 日本(本社、関連会社)、海外(子会社)にSAPを主体とする基幹システムを刷新するプロジェクト ※SAPの導入モジュール = 会計・原価・生産・ロジ [ロール] チームメンバー [作業内容] 生産・原価管理チームのプロセス等の要件定義を支援。 現在準備フェーズで、4月より要件定義を開始予定。　　

作業内容 ・映像コンテンツ制作部門における市場調査・分析 ・カスタマージャーニー作成 ・お客様のペインポイントの明確化 ・競合他社に対する競争優位性の導出、事業の方向性検討 ・要求定義整理および要求定義書への落とし込み　など

作業内容 【ポジション】 PMO 【参画フェーズ】 調査、計画、実行、モニタリング、改善 【作業内容】 　①業務プロセスのAs-Is調査、改善計画の策定、実行、モニタリング、改善に関わるプロジェクト実行推進 　②英語による欧米の担当者とのコミュニケーションや議事録作成、資料作成等

作業内容 ■概要 ベンダーが作成するインフラ領域の要件定義書、設計書の確認・課題検出・対応策の検討支援 Windows端末更改の企画、ベンダー選定支援 ■詳細 基幹系システム、CRM、情報系更改に伴うインフラの企画・要件定義・設計のベンダーコントロール、設計内容の品質チェック支援、およびWindows端末更改に係る企画・ベンダー選定支援

作業内容 ■概要 ・進捗管理・課題管理 ・各種協議資料作製 ・議事録作成 ・関係者調整の支援 ■詳細 コーポレート活動企画支援 ①横断インフラ組織立ち上げ DX組織横断での新インフラ組織の立上げに向けた計画立案・各種施策推進支援。 クライアントのPMとともに、各組織のセンター長（本部長クラス・執行役員）と協議し、方針を策定後に、社長へ報告を行う。 ②リソースマネジメント施策の立ち上げ支援（2期） 複数のセンターでDX人材が不足している（特にエンジニア）ため、クライアント社内横断で人材プール機能および、これらを管理する事務局機能を構築する。 ③PJ第三者評価 HEN基幹システム再構築プロジェクトの成功を第３者ポジションとして支える新組織を設置する。 ④マネジメントセンタ立ち上げ 開発案件の可視化やIT購買プロセスの策定などマネジメント機能構築する。

作業内容 ■概要 5月からプロジェクトスタートする構想策定フェーズ 基幹系システム（SAP）の更改を予定 ■詳細 【システム領域向け】 ・想定作業： 　■既存ドキュメント（基本設計書やカスタマイズ定義）からの現行機能要件の抽出とまとめ 　■データベース参照からのデータ分析作業・業務チームメンバーと協業で新システム機能配置の検討など ・本プロジェクトは1年以上の長期間を想定

作業内容 ■概要 SAP領域：AA担当 コンフィグ設定等 ■詳細 現行会計システム(GLOVIA⇒SAP)の刷新 本体+グループ会社の展開

作業内容 ■概要 ガバナンス・プロセスチーム ・既存ルールの読み込み理解 ・顧客ヒアリングと作成文書の位置づけや目次整理 ・新規文書作成とレビューを受けた修正 ■詳細 サイバー攻撃を受けて、顧客が納品するシステムのセキュリティ強化7つの抜本的対策をプロジェクト支援する。大きく、データの取り扱いのためのプロセスの整理、調整とSierの要件定義作成のためのシステムアーキテクチャよりの企画書の作成。

作業内容 ■概要 調達業務におけるシステムFit/Gap分析のリード ■詳細 調達システム化方針の策定

作業内容 ■概要 要件定義で経理業務課題として持ち帰りになった事項を自走して整理し経理メンバーとの討議を通じての結論出しまで行うこと ■詳細 要件定義フェーズのPMOとしての経理業務課題の打ち取り支援

作業内容 【概要】 今の開発プロセスを今後整備するDevOpsのプロセス・仕組みに 載せて回していくリードができるような方を求めております。 なお、DevOpsの整備体制は整っております。 ・AWSクラウドネイティブ基盤のSREアプローチで運用改善・支援案件になります。 ・今はPoCで乗っている程度の基盤となりますが、中長期的に複数システムが乗っていくことを想定しております。 ・上記の個別システムの要件のヒアリングから、ＡＷＳ構成を提案、構築できる方を求めております。構築の部分は当社のメンバークラスも共に対応が可能です。 【作　業】下記のような業務を想定 ①定常運用 ・個別システムのリリースにおけるCI作業支援＆CD作業 ・個別システムの本番アクセスに対する権限付与作業 ・個別システム新規登録時のアカウント発行や環境準備作業 ・障害発生時の一次切り分け窓口 ・個別システムのSLI/SLO/SLA設定支援 ・上記に伴う監視項目の設定値検討ならびに設定 ②手作業削減（IaC化推進） ・リリースにおける自動化されていない作業のIaC化 ・本番アクセスアカウント権限付与作業に伴う 　自動通知の仕組み、設定およびIaC化 ・新規登録時のアカウント設定作業のIaC化 ・新規登録時の環境構築のIaC化 ・障害発生時の自動復旧設定 【就　業】9:30～18:00

作業内容 ・プロジェクトのドキュメント作成 (WBS、課題管理、各種計画書、ROI、等々) ・プロジェクトメンバーの管理 ・ベンダコントロール ・利用部門とのコミュニケーション ・役員への説明資料作成、実際の報告

作業内容 MDG領域の導入案件、現在はシステム構築Phでシステムテストを推進中。 システム構築Phは2022年9月末までを予定しており、その後、導入Phが長期で走り2024年末にGoLive。 オフショアにて詳細設計～テストまでを実施しており、受け入れテストやバグ品質管理等を実施する必要がある。 [想定作業] ・オフショア成果物の受け入れテスト ・品質/バグ管理 ・UATで出た新規要件の取り込み等 [役割] メンバー（シニコンクラス）

作業内容 サービス立上げの部門横断プロジェクトとなります。 現状はサービスの企画、構想の段階となっており、プロジェクトにおける各種課題解決や、ToDo管理、進捗管理、資料作成等、PM,PMOロールとしてご支援いただきます。

作業内容 ・業務フロー作成 ・AsIsの課題一覧の抽出 【概要】 創薬研究開発の予算管理システムのリプレースのための現状調査をして頂きます。 調査対象 ・日本の本社研究開発本部 ・米国子会社（1社）の研究開発本部

作業内容 ・各種デリバリ（Web講演会、MR君、OPD、効果検証、等）業務のサポート ・イノベーション創出プロジェクトのマネジメントオフィスサポート ・提案等を含むクライアント討議資料の作成サポート

作業内容 国内最大手の人材広告事業者の新規サービス開発部隊において、 　新規Webプロダクト開発プロジェクトのPMとしてご支援いただける方を募集いたします。 　当該組織は事業者内の横断的内製開発組織であり、 　部門からの開発要望・相談を受け、対応方針を検討し、プロダクト開発を推進していくほか、 　プロジェクト横断的な情報共有の活性化やノウハウの共有、 　Web開発エンジニアの教育施策、開発ツールの導入検討などもミッションとしております。 ■具体的な業務内容 ・PMとして各プロジェクトの進捗管理、課題管理、品質管理などのプロジェクトマネジメント 　・事業部からの開発相談ヒアリングや開発方針の検討 　・プロジェクト目標の策定 　・サービスレベルの策定 　・システム開発要件定義

作業内容 ・FY21-23に計画しているGlobal HR transformation projectに参画いただきます ・5つのWorkstream（PMO, HR policy, Target Operating Model, Workday Process & Tech, Change mgt）が並行して動いており、本ポジションは主にWorkday Process &Tech workstreamに従事いただきます ・SAP・Workday間のデータ移行と交通整理 ・Workdayと既存システムとの連携

作業内容 [案件説明] 過去に会社統廃合を繰り返してきていることもあり、 保険営業やそれに付随する集客、面談予約、勤務シフト作成、契約後フォロー(保全業務)などの業務について、 業務上の非効率や属人化、システムは複数に跨っているなどの課題を抱えているため、 最適な業務プロセスとシステム構成へと変革を行うためのプロジェクトを進めていく。 [ロール] メンバー [作業内容] 主に以下2点を想定。 ①AsIs業務プロセスの可視化、ToBe業務プロセスの設計 ②①に付随するITプロジェクトのPMO(詳細内容に入り込むITコンサルは別途参画予定) ※既に常駐型で経営企画機能を担うような形で入り込んでいるため、クライアント内の状況に応じて作業内容が多少変更になる可能性あり。

作業内容 大手決済代行アプリサービス全般のシステム保守、運用を担当していただきます。 運用サービスに関しての仕様の確認や、データ抽出、トラブル調査／対応などを行います。 また、業務自体の効率化を目的とした活動も行います。

作業内容 ・会計系システムにおけるマイグレーションPJとなります。 　－WinOSの最新化、DBの最新化（オラクル）、オンプレからクラウド（OCI）への移行 ・複数ベンダー（4社）で対応している案件で、このマネジメントができる要員を想定しています。 　－尚、担当ベンダーがオラクル含む主要3社にまたがっており、この調整も期待しております。 ・OCI＋オラクル（特にOCIはエンド初採用）のため、OCIの知見があると尚良 ・エンド側の立場での参画をとなります。

作業内容 ■概要 担当領域の「受注、発注、ソーシング、需給調整、生産計画、生産、物流、品質検査」に対し、業務コンサル、ユーザーヒアリング、課題整理 ■詳細 ・現行の基幹系システム（SAP v6.0）が2027年にサポート切れを迎えるため、新基幹系システム導入に向けた構想策定フェーズ ・プロジェクトは5月から開始予定で、大きく前半と後半にフェーズが分かれる ・本プロジェクトのゴールは、新システムの基本構想（更新目的、スコープ、システム構成、導入期間、体制、費用など）を経営層へ提示し、次フェーズの導入フェーズ実行の承認を得る

作業内容 ■概要 FI-Biz AA領域支援 ■詳細 クライアントのグローバル統合プロジェクトのコーポレート会計領域でのBizチーム支援。 Global Reference Model（GRM）に合わせていくBPRを前提にした、業務・システム統合PJのRealizationフェーズでの、クライアントチームリードのチームマネジメント支援、グローバルチームとのコミュニケーション支援。 ※検討の主体はクライアント

作業内容 ■概要 全国の、同銀行職員2万人が使用するOA基盤（端末、ファイルサーバー等）における更改を行う。 ■業務内容（役割） ・移行推進チーム　メンバー ・全体移行計画の策定、関係者との調整/推進

作業内容 お客様のデジタル部門へアサインをして頂きPJ支援を担当頂きます。

作業内容 Security/Cyber/GDPR リスクマネジメントプロセス整備 ・リスク管理における体制・役割・ルールの整理（グループリスク委員会との関係性、規定類の位置づけ整理等） ・リスク管理方針策定・評価方法定義、リスク対応プロセス・ガイドライン整備（リスク評価方法の検討、NIST準拠に向けた既存の規定類の見直し等） CSIRT体制強化 ・インシデント対応ガイドの策定（主にIT目線でのガイドライン整備等） ・CSIRTにおけるインシデント復旧計画策定（業務目線で必要となるため、社内外の報告基準や観点等を中心に整理） ・プロセス・連絡方法整備（組織間の連携方法・手段整理、インシデントツール類の要件/業務設計） リスクマネジメント計画策定およびCSIRT体制強化にかかわる検討の実施

作業内容 MA/CDP/CMP/BI/CRMなどマーケティングに関わるシステムやツール導入において、クライアントメンバーと協業しながらPMとして管理・推進する。 プロジェクトにより扱うツールが異なり、フェーズも異なるため、 応募いただいた方のご経験・スキルセットに合わせて適任ポジションを見つけていきます。