PMO NAVIのフリーランス案件・求人一覧 | 20ページ目

作業内容 ■案件背景 中古車販売事業者におけるマーケティング上流～伴走支援リソースの不足 ■案件概要 マーケティング戦略全般の相談 ・特に買取相談のマーケティング ・次点で顧客獲得マーケティング

作業内容 2024/5よりクライアントの営業改革領域向けのDX化実現に向けた構想策定を推進中 ・2024/8より『SFA』『BI』領域を並行して要件定義工程に入る予定 『SFA』領域においてSalesforce有識者に助力いただきたく、 　まずは要件定義を推進するにあたり、3-4名程度のリードエンジニアのアサインを相談したいと考えております

作業内容 主に通信を中心とした販売代理業、MVNO事業、EC/メディア事業、 地域振興事業など幅広く事業を手掛ける企業にて、複数プロジェクトにおける様々な課題解決および推進をPMOとして行っていただきます。 開発自体は別でベンダーを抱えている為、開発をすることはありませんが、 メンバーと連携してプロジェクトの中核を担ってもらえる方を求めています。 ※お任せする案件はお顔合わせ時に詳細をお伝えします。

作業内容 ・エンタープライズ様向けにAI Saasサービスを展開されている会社様になります。 ・具体的には新規事業の越境ECサイトの立ち上げとしてPMとして参画して頂きます。 ・技術/ベンダー選定やベンダーコントロール等に携わって頂きます。 また、一部開発にも携わって頂きます。

作業内容 顧客内で利用している社内ワークフローシステムの更改PJTで、 新規環境上にワークフローを開発するベンダーを選定するために、RFPを作成するPJT。 現行のワークフローの調査とRFPへの落とし込みを顧客側担当者と協力し、 RFP作成を主体的に進めていただきます。

作業内容 オンプレ基盤からクラウドネイティブ基盤への移行支援プロジェクトの支援いただく。 DBMSの運用やジョブスケジューラーの整備をしていただき、手順書の作成などを担当想定。

作業内容 教育関連サービス事業者において、運用を開始している画像処理システムがございます。 この画像処理システムは、年に3～4回ほど本番利用されるもので（1回あたりの本番利用期間は1ヶ月弱程度です）、 それぞれの本番利用のタイミングに先立って、本番リハーサルが1ヶ月くらいの期間にわたり実施されます。 システム自体は2名程度で運用が可能なコンパクトなものですが、対象となるデータや実行される処理などは特徴的なものです。 本件については、以下に記載のPM的管理業務と個別運用作業実行の2つの側面があり、 システム運用管理者兼担当者として立ち回っていただきます。 1．運用のスケジュール管理、実行管理、課題管理（PM的管理業務） 　⇒本番運用に向けてのリハーサル（年3～4回程度）と本番運用のスケジュール管理、課題管理などを行う 2．各種運用作業および開発（VBAやRPA）、保守作業の実務（個別運用作業実行）

作業内容 【作業内容】 PJ管理担当クライアントに対して、改善に向けた示唆出しや方針の提言 改善テーマの検討優先順位つけ、および現場への展開が可能な具体策へ落とし込み 現場展開後の効果算出と、フィードバックを基としたさらなる改善案の検討/提示 上記をサイクルとした段階的な風土改革の推進 【期待される役割】 クライアントの背景や企業文化を理解し、上記作業内容を実行すること また、実行に伴い円滑なコミュニケーション・指導ができること 段階的な風土改革を見据えた長期支援が可能なこと 【背景と目的】 クライアントにおいては車両開発におけるソフトウェア開発業務の「内製化」を加速 内製化の進展に伴いTier各社が担っていた「管理業務」についても必然としてクライアント側へ移管 一方で、クライアントの企業文化として「管理」の行い自体に対し社員の理解および実施意識が低く、 これまでも開発現場への管理業務の導入/定着化は試みてはいるが、想定した結果は得られていないという課題 プロジェクト管理に関わる地権者として伴走で支援を行い、クライアント企業内での管理業務の立ち上げ・定着を図る

作業内容 素材メーカー（セメント会社）のS/4導入プロジェクトの「全体統括PMOチームのポジション」 PMOチームの一員として動いてもらいますが、単に課題管理を担当する事務局的な役割・作業だけではなく、領域横断・全体統括に関する大きな課題・施策推進も担っていただくことになります。 目先・当面は、以下のような業務・作業を担当していただく想定です。つい最近まで現場で移行の実働部隊の隊長をやっていたようなイメージの人です。 アドバイザー的にレビューワー的な動きだけできるシニアな人ではなく、自ら計画し、手が動く方が必要です。 【役割、担当業務・作業タスク例】 ・販売物流領域での移行作業計画管理（ベンダー取りまとめ、S4の移行作業詳細化） ・ベンダー取りまとめ：移行方針は展開済み、移行方針にのっとった各ベンダ間での移行作業のスケジュール調整 ・S4の移行作業詳細化：移行ツール要件定義、開発スケジュール策定、操作マニュアル作成スケジュールのとりまとめ、システム移行計画の具体化

作業内容 某大学の先進的AI研究チームと連携して、ビジネスモデルを構築し、最終的には事業化を目指すプロジェクト。 ビジネス・エコシステムの中でどのようなパートナーと提携すべきかを特定し、そのパートナーとの提携交渉等も実施する可能性がある。 また、既に事業化が進んでいる案件のサポートや、各種社内調整も実施する。 場合によっては、産学コミュニティイベントの運営支援も行う。 先進的AI研究を行う研究者との討議が必要になるが、過度に「AI有識者」としてふるまうのではなく、むしろフットワーク軽くどんな課題があるか、それをビジネスモデルとしてどう解決していくかを積極的に提案・推進していくことが求められる。

作業内容 【業務内容】 NWセキュリテイの構想立案 ドキュメンテーション(役員クラスへの提出書類) AsIsとToBe分析と、現実可能な構想の立案 【増員背景】 過去のインシデント等から、マネジメント、ガバナンスの強化の必要があるとのことに まずはクライアント社内、そこからプラットフォーム化を目指す。 その構想立案ができるメンバーの募集。 【体制】 クライアント：社員で10名、グループ会社で10名、最初は全体で20名ほど、フェーズの移行につれてマネジメントしなければならない量が増える予定。 【フェーズ】 構想立案

作業内容 ・ウィルスソフト・ファイアウォールの登録、ポリシー設定等運用支援 ・インシデント疑いが発生した際の初動対応、分析など ・ドキュメントやレポート作成業務（集計及び月次トレンド・課題報告） ・各種定例MTGでのセキュリティ側としてのコメント、ディスカッション ※海外にも拠点あるが、業務は日本語のみで対応可

作業内容 【概要】 ・製造工場の新ライン設立における工場系ITプロジェクト（MES等）をプロジェクト管理PMOとして支援 【業務内容】 ・進捗管理/課題管理全般 ・海外チーム（US/EU）とのMTGファシリテート、ミニッツ作成、各種報告書作成支援　等 ※英語/日本語どちらのドキュメント作成あり 【スケジュール】 ・最初に第一ライン案件を支援開始 ・来年のタイミングで第二ラインへと徐々にシフトする予定 -2024年10月～2025年9月：第一ライン（関西） -2025年5月～2026年（未定）：第二ライン（中国地方）

作業内容 発布済のRFPに対する回答（ベンダー提案）を精査し、提案評価を行うPJTとなります。 最終的な選定はクライアントプロパーにて実施をしますが、提案書の数が多くなることが想定されるため、 提案書の読み込み、妥当性調査、一次評価（評価シートの作成も含む）等を実施いただきます。

作業内容 ユーザ側での支援者として、SAP標準機能を活用した要件定義支援、会計関連マスタ作成支援、 UATテスト支援（テストシナリオ作成・テスト実施）等 SAP HANAの会計モジュール（CO）に精通した会計コンサルタントとして、ユーザ支援ができる人材。 CO-PC(製品原価管理)のノウハウがあることが望ましい

作業内容 ■概要 高機密情報のセキュリティ対策として、隔離環境（重要情報のセグメンテーション）を進めており、PoCまでが完了。 今後導入フェーズとなり、そこでのPMOタスクを依頼。 ・論点整理 ・スケジュール検討 ・課題管理 ・会議調整や推進 ■詳細 高機密情報のセキュリティ対策の検討

作業内容 【概要】 ・基幹システム（SAP）導入に合わせて、運用業務の改善を行う ・現フェーズは新業務シナリオの運用テストを実施している ・システムリリースに向け、ジョブ設計関連の対応に関する以下いずれかのポジションを担当 【ポジション/業務内容】 ・ジョブチームリード -顧客プロパのジョブチームリーダーのサポートとして、実質のリーダー業務担当 -ジョブ設計の可視化、現状の課題対応に関わる調整業務全般、チームマネージメント ・ジョブチームメンバー -ジョブ設計の修正や課題対応を行う上で、SAPの知見を必要とする検討内容の対応を担当

作業内容 ・美容業界と利用者様との接点向上がミッション ・ポジション：MGR/セールススペシャリストorメンバー ・SFAやCRMなど営業支援ツールによるオペレーション体制構築＆モニタリングから運用改善施策の立案～実行までを担当（データ抽出、データ分析～数値化、ダッシュボード化等） ・ザモデル型組織における全体最適把握＆オペレーション設計、セールスパフォーマンス向上に向けた施策企画、実行～推進 ・新規受注件数UP、アポイントUP、受注率UP、トライアルから本利用におけるユーザー体験（CX)向上

作業内容 ポジションは２つ 【アドバイザーポジション】 【ドキュメンテーションメンバーポジション】 ECが複数存在しており統合を検討している段階。 移行方式策定、システム影響範囲算出、費用算出などが喫緊のスコープとなる。 本件は統合にあたり、現状把握、調査を行うシステム影響に伴った対応に関する助言や、 関係者へのヒアリング（統合における要望、必須機能、課題など）、ドキュメントの取りまとめが期待値となる。

作業内容 ・某省庁の情報セキュリティ脆弱性管理に関するプロジェクト ・某省庁側が記入したチェックシート（質問票）のおける不明点や修正が必要な個所に対してフォロー実施 ・上記に関するドキュメントまとめ、完了後、後続の業務を担当するチームへ引き渡す

作業内容 ・現在、情報システム部の中に社内向けITコンサルティングチームを組成したが、 外部からの採用が上手くいっておらず、支援してもらえる人材を2名探している状況。 ・役割は、社内のネットワークやアプリケーションなどにおける事業部門からのオーダーに対して 課題のヒアリングを行い、情シス側として対応するかどうか、対応するならどのように対応するかを 整理・実行していく。 ・常にマルチでタスク発生する想定。

作業内容 ●支援内容 ・ベンダー成果物レビュー、納品支援 ・リスクに関するアクションの具体化、ベンダーへの共有 ・プロジェクト管理計画の更新 ・事業所別コスト配賦 試算結果の整理 ・クライアント定例MTG資料作成、説明、議論 ・ベンダー進捗の確認、改善提案 ・クライアント/ベンダー課題（Backlog）の日次フォロー ・Backlogの継続的な運用改善 ・日常業務における社内メンバーフォロー ・PMO作業全体の可視化

作業内容 ■概要 標準的な業務実施環境導入に係る指定された行政機関との打合せに参加し、PMO業務を行う。 ■詳細 クライアントが推進している標準的な業務実施環境を各行政機関へ導入する際のPMO業務（進捗管理、課題管理、技術支援）を実施する。

作業内容 ■概要 ・OpenID Connectを利用したシステムの構築における要件定義の推進、ドキュメンテーション ■詳細 インターネット配信業務必須化に伴うCIAMの要件定義支援

作業内容 ■概要 全体PMO、各5テーマの推進リーダーの役責がある中で、1チームの推進リーダー。 ■詳細 自動車OEMの制御開発領域におけるシステム運用、システム導入プロジェクト推進支援。全体PMO＋各5テーマの推進リーダーの役責がある中で、1チームの推進リーダー。

作業内容 CMS導入に関わるサービスの営業展開に先駆けて、市場動向を概要把握し、仮説を含めた現時点の営業活動に向けた示唆を出す。 １．市場調査（デスクトップ）作業 ２．専門家へのヒアリング実施とまとめ ３．顧客メンバーとともに討議し、後続フェーズにつながる仮説を含めた示唆（営業展開の方向性やサービス品揃え） 上記において、PM指示を受けて作業を自走できること、特に１．についてはスピード感をもって臨むことを期待。 ２，３については、PMとともに議論しつつ討議とレポート作成。

作業内容 【概要】 ・エンドユーザー：某大手Sier企業 ・エンドユーザー内とそのグループ会社におけるセキュリティ関連のプロジェクト ・グループ会社が国内・海外に多々あり本プロジェクトも国内側・海外側と分けられている ・今回は国内側を主担当 【業務内容】 ・プロジェクトに必要な知識・情報のキャッチアップ（個人情報保護・社内ルール　等） ・各グループ会社のセキュリティに関する調査結果の報告会参加・結果集計・ドキュメント作成 ・セキュリティルールに不適合が発生した事例からその理由の分析・原因推測・対策立案 ・リスクアセスメント手順/様式の見直し検討 ・国内グループ会社への定期的なコミュニケーション（必要に応じてMTG実施） 等

作業内容 ・US拠点から日本への Collibraロールイン業務 ・各拠点担当者との折衝業務 ・各種折衝業務、資料作成、報告書作成

作業内容 ■概要 Treasury Management Systemに係る、要件定義、RFP作成、システム選定のリード（アプローチ設計、タスク設計、検討、資料作成、クライアントMtg） ■詳細 Treasury Management Systemに係る要件定義、RFP作成、システム選定

作業内容 コンサルティング事業において提案書の作成支援を行う。 コンサルティングテーマはSaaSのツールを用いた経営管理、業績管理。 RFPに対応してSaaSツールドリブンでのコンサルティング提案を行う。