PMO NAVIのフリーランス案件・求人一覧 | 127ページ目

作業内容 ■概要 プロジェクトメンバー ■詳細 新調達システム(SAP Ariba/S4) 稼働前業務支援(オンサイト)

作業内容 ■概要 SAP領域：AA担当 コンフィグ設定等 ■詳細 現行会計システム(GLOVIA⇒SAP)の刷新 本体+グループ会社の展開

作業内容 ■概要 ガバナンス・プロセスチーム ・既存ルールの読み込み理解 ・顧客ヒアリングと作成文書の位置づけや目次整理 ・新規文書作成とレビューを受けた修正 ■詳細 サイバー攻撃を受けて、顧客が納品するシステムのセキュリティ強化7つの抜本的対策をプロジェクト支援する。大きく、データの取り扱いのためのプロセスの整理、調整とSierの要件定義作成のためのシステムアーキテクチャよりの企画書の作成。

作業内容 ■概要 ベンダーが作成するインフラ領域の要件定義書、設計書の確認・課題検出・対応策の検討支援 Windows端末更改の企画、ベンダー選定支援 ■詳細 基幹系システム、CRM、情報系更改に伴うインフラの企画・要件定義・設計のベンダーコントロール、設計内容の品質チェック支援、およびWindows端末更改に係る企画・ベンダー選定支援

作業内容 ■概要 5月からプロジェクトスタートする構想策定フェーズ 基幹系システム（SAP）の更改を予定 ■詳細 【システム領域向け】 ・想定作業： 　■既存ドキュメント（基本設計書やカスタマイズ定義）からの現行機能要件の抽出とまとめ 　■データベース参照からのデータ分析作業・業務チームメンバーと協業で新システム機能配置の検討など ・本プロジェクトは1年以上の長期間を想定

作業内容 ■概要 ・進捗管理・課題管理 ・各種協議資料作製 ・議事録作成 ・関係者調整の支援 ■詳細 コーポレート活動企画支援 ①横断インフラ組織立ち上げ DX組織横断での新インフラ組織の立上げに向けた計画立案・各種施策推進支援。 クライアントのPMとともに、各組織のセンター長（本部長クラス・執行役員）と協議し、方針を策定後に、社長へ報告を行う。 ②リソースマネジメント施策の立ち上げ支援（2期） 複数のセンターでDX人材が不足している（特にエンジニア）ため、クライアント社内横断で人材プール機能および、これらを管理する事務局機能を構築する。 ③PJ第三者評価 HEN基幹システム再構築プロジェクトの成功を第３者ポジションとして支える新組織を設置する。 ④マネジメントセンタ立ち上げ 開発案件の可視化やIT購買プロセスの策定などマネジメント機能構築する。

作業内容 ■概要 調達業務におけるシステムFit/Gap分析のリード ■詳細 調達システム化方針の策定

作業内容 ■概要 要件定義で経理業務課題として持ち帰りになった事項を自走して整理し経理メンバーとの討議を通じての結論出しまで行うこと ■詳細 要件定義フェーズのPMOとしての経理業務課題の打ち取り支援

作業内容 ■概要 JMのもと、新業務の設計や業務課題の抽出・検討を主体的に推進する ■詳細 次期経理資材システム導入における要件定義（経理領域） 業務コンサルの役割は以下の通り ・パッケージ導入ベンダーが検討・提示するGap及びGap対応方針や各種成果物に対するクライアントの判断・対応支援 ・Gap対応方針として業務を変更する場合の、詳細な変更内容検討

作業内容 顧客内の組織変更により、それまで同一部門で行われていた無形商材(広告、キャンペーンなど)の販売管理をリテールに移管 移管により、それまでは同一部門で行われていた業務が分散、また企業感取引となることから経理含めて作業負荷が増大 策ねん、販売管理、在庫管理などの基幹系刷新を検討し、Salesforce社及びそのパートナーが要件定義実施 しかし、その良しあしが判断できず、あらためてToBe検討を行う活動がスタート. 顧客内でAsIs業務整理を実施中 今後も社内情報収集や可視化などは自分たちで実施予定 一方、あるべきバックエンドなどの構想及び、ToBe検討からはじまるトップダウンの構想は経験がなく、その進め方を指南してくれる役割として提案を希望。

作業内容 地銀からのクレジットカード申込書を電子化するプロジェクト 役割：地銀との要件、スケジュール調整。システム部他関連部署との要件、スケジュール調整。社内向けレポート作成 職位レベル：コンサルタント

作業内容 ■概要 プロジェクト管理領域の業務改革推進支援 ■詳細 グローバルでSAPをベースとしたロジ領域（営業・販売・プロジェクト管理・購買）の標準業務プロセスを検討する。 これまでプロジェクトで検討をしてきた改革テーマ、To-Be業務の事業部への説明支援、業務変更整理支援を実施する。

作業内容 ■概要 プロセスマイニング実施状況の管理、報告、分析支援など ■詳細 NEWTON ERP導入において、プロセスマイニングの活用により、ERP導入を迅速、かつ高い品質で実施することを支援する

作業内容 ■概要 「評価・報酬制度の改定」及び「次期中期経営計画の策定」については、JM指示に基づくディスカッションペーパー作成、報告書作成。 「経費精算プロセスのDX推進」については、モジュールリードとして設計/実行を推進。 ■詳細 財務経理系シェアードサービスの経営企画室支援。 DXを含めた中期経営計画の策定を推進しており、PwCはこれらのプロジェクト設計/論点設計、ディスカッションペーパー作成、ファシリテーション、対内外宛報告書作成を支援する。 　1. 次期中期経営計画の策定（アプローチ設計、中計取り纏め） 　2. 経費精算プロセスのDX推進

作業内容 ・課金・請求にまつわるB2B2Xサービスの企画PO（プロダクトオーナー）のサポート ・サービスはリリース済みでクライアント複数社あり。競合優位性確立や法令対応(電帳法etc)のために機能拡張を図っていく必要がある ・社員の担当が1名のみで伴走支援できるコンサルが必要 ○主な業務内容 ・プロダクトバックログのメンテナンス ・ユーザストーリー作成 ・社内業務運用設計（簡易なツール開発も出来ると尚可） ・営業用提案書メンテナンス ・その他、要望ベースでの各種資料作成

作業内容 ■概要 PMOチームサポート3名 JMとSMによるサポートあり。 ・トレーニング計画立案及び実行支援 1名 ・移行計画立案及び実行支援 1名 ・テスト計画立案及び実行支援 1名 ■詳細 2022年10月までに”インボイス制度改革”の対応を実施する必要がある。全ユーザー3,000名が関与しているプロセス/システムに対してAssessmentを実施の上、実行計画書を作成。その後、CFOや経理部長や各部門長に対し、実行計画書を説明し対応を実施する。 業務部門、システム部門、システム導入ベンダーと連携し、プロジェクト稼働対応完了までをサポートする。

作業内容 【概要】 クライアントはエネルギー業界の企業で、S/4の導入を行っている。 元請は業務側を担当し、システム要件定義・導入などは別ベンダーが担当。 プライム企業様は、業務コンサルの位置づけで、業務要件定義を実施。 今回は資金管理領域のリードとして、タスク推進を主導（検討会資料作成、タスク進捗管理等） 【内容】 ・クライアントの資金実績を把握 ・ダッシュボードによるグループ内の預金残高、資金予測の可視化" ・要件詳細化 ・受入テスト準備 ・マニュアル策定 ・システム導入前の業務改善等を検討予定

作業内容 ピープルアナリティクスに関するアドバイザリー案件となります。 現在クライアント様で採用に関するダイレクトリクルーティングサービスを開発しており、今後は採用周りのデータを活用しレコメンドを開発していきたいと思っております。 現状で社内で知見がある者がおらず、アドバイザリーが可能な方を探しております。 データ自体は何万人と保有しており、例えば〇〇企業の最終選考まで行った方は、〇〇企業の一次面接は通過するような実力を持っている、であったり〇〇企業の最終までいく方は実は〇〇業界と相性が良いなど、 のデータ解析を様々な側面から分析できるような方になります。 どういうデータを元にするのか等の検討はこれからとなるため、そのようなフェーズから入っていただける方になります。

作業内容 ・様々なプロジェクトの立ち上げフェーズで、プロジェクト計画書、案件開始審査書（社内用向け資料）を作成する。 ・また、要件定義以降の実行管理も担当する。

作業内容 クライアントや開発パートナー企業と協業しクライアントの円滑なシステム導入を推進していただきます。 【具体的な業務】 ・顧客折衝 ・開発チームとのコミュニケーション・取りまとめ

作業内容 【ポジション】 PMO 【参画フェーズ】 調査、計画、実行、モニタリング、改善 【作業内容】 　①業務プロセスのAs-Is調査、改善計画の策定、実行、モニタリング、改善に関わるプロジェクト実行推進 　②英語による欧米の担当者とのコミュニケーションや議事録作成、資料作成等

作業内容 大手不動産関連企業内にて、デジタルコンテンツ管理プラットフォームのAEM6.4を活用していますが、 2023年11月末にてEOSとなるため、AEM6.5にバージョンアップしていきます。（サポート延長の交渉をして、2023年の11月末がEOSのタイミングとなっております） 比較的タイトな期間となるため、現行通り利用できることを目的として、 バージョンアップによる業務の見直しや改修は必要最低限に留める方向性となっております。 【想定スケジュール】 ・3～4月：　影響調査（ベンダ対応） ・3～5月：　プロジェクト計画、移行計画、テスト計画策定 ・6月　：　設計 ・7月　：　開発 ・8月　：　テスト ・9月　：　テスト、セキュリティ診断 ・10月　：　移行 【業務内容】 ※リーダー、メンバーにて調整のうえタスクは分担しますが、 リーダーには計画周りを、メンバーには要件定義をメインにご担当頂く想定です。 ・進捗管理/課題管理、ベンダ設計レビュー ・プロジェクト計画策定（たたきは作成済み） ・移行計画策定、全体テスト計画策定 ・影響調査 （※システム全体像のたたきは作成済みで確認対象はある程度洗い出し済。確認対象は10システム程ありますが、 実際に影響あるのは数システムの想定で、改修が必要な周辺システムはほぼないと思われます） ・要件定義支援フォロー ・簡易報告書作成および報告実施 ・関係各所との調整（ユーザ、アプリ運用担当、インフラ運用担当） ・内部結合テスト/外部結合テスト計画レビュー、テスト結果レビュー ・移行手順書レビュー、セキュリティ診断対応、ユーザテスト支援 ・運用チームへの引継ぎ対応、検収チェック

作業内容 クライアント金融事業部のプロジェクト案件（SAFeで金融システム構築） ■背景 プロジェクトは全体で300人くらいが参画しており、事業部で投資で開発する一方、サービス開始したばかりで課題が山積みの状況 サービス検討の上流として一部コンサル領域部分の課題があり、この領域で支援が欲しい。 （プロダクトの価値向上をミッションとして何でもするチームがあり、そこで色々と相談＆手を動かすような要員をリクエスト） ■作業内容 ・サービス導入にあたってのプロセスの整備を行う。 →現状、何社かプロダクトを導入している企業があるが、各担当が属人的に導入を進めた。 そのため、導入のプロセス例や導入に向けた資料などは一定数あるが、それらを取りまとめて、サービス導入のプロセスの型化を行いたい。 具体タスクとしては下記を想定している。 ・関係者へのインタビュー、ヒアリングを行い現状の把握を実施する。 ・現状把握をもとに、各企業に対してのプロセス導入のやり方を取りまとめ、それぞれの良い点を洗い出して、1つのサービス導入のプロセスの型をまとめる。（≒As Isのベストな導入プロセスを作る） ・As Isにとどまらず、3ヶ月後、半年後、1年後などタイミングをいくつか切って、その時点でのTo Beの導入プロセスの策定を進める。 ・As Is とTo Beのギャップを洗い出して、そのギャップを埋めるための論点やタスクを設計する。 ・設計した論点やタスクをもとにサービス導入のプロセスの深化を推進する。 決済系の業務は専門知識が必要なのでそのあたりが重要である。 情報登録は画面の開発が追いついておらず、DBに情報を直接打ち込んでいる現状。DBの設計などが理解ある方。

作業内容 プロジェクトは全体で300人くらいが参画しており、事業部で投資で開発する一方、サービス開始したばかりで課題が山積みの状況。 サービス検討の上流として一部コンサル領域部分の課題があり、この領域で支援が欲しい。 （プロダクトの価値向上をミッションとして何でもするチームがあり、そこで色々と相談＆手を動かすような要員をリクエスト。） ■作業内容 ローンチしたプロダクトの「価値測定→FB→改善」の仕組みの構築を行う。 一般消費者を対象とするサービスではないため、何がプロダクト価値を構成する要素なのか、それをどのように測定するかのイメージが具体化できない状況のため、該当領域の知見者に本タスクをリードしてほしい。 価値測定の指標の策定から必要である。価値測定の指標の作り方は下記を想定。（素案） （素案） 測定対象を「ビジネス面」と「システム面」の2軸に切り分ける。その上で測定指標の方向性は下記を想定。 ●ビジネス面は、競合動向や市場状況を踏まえて「標準仕様書の作成（サービスのラインナップをまとめる）」の方針に活用できる指標を目指す。 ●システム面は、システムで拾い上げる（アクセス数や遷移率等）のKPIの設計・仕込むタグの方針決め・数値分析を行い、既存サービスのUI面改善に活用できる指標を目指す。 ●ビジネス面、システム面ともに、サービス導入時の煩雑さの解消に活用できる指標を目指す。 上記の指標を組みために、下記のプロセスを想定している。 ①ユーザーの価値体験・ジャーニーを関係者のヒアリングを通じて取りまとめる。 ②人材の過去の知見を棚卸して、価値の測定指標の素案を作成する。 ③仮の測定指標に基づいて、「価値測定→FB→改善」のプロセスを回す。 ④上記の①〜③をスピード感を持って回して、の「価値測定→FB→改善」の仕組みの構築を成し遂げる。

作業内容 ■背景 クライアント内での新組織は、「動画配信ビジネスの全体戦略の構築」「ネット同時配信に関する課題の整理」に取り組んでいる。 該当部署が推進している動画配信/ニュース配信/通信などの基盤システムPJTにて、リソース不足によりサービス側(関係部署)に対応を待たせている状態。 また、それに併せて基盤システムの更新が始まっている。(24年度開発完成予定) 例：動画配信/チケット販売 ■内容 ・関係各署への折衝(対象部署は4~5部署)/会議調整など 　-サービス側とのやり取り ・報告資料作成 　-レビュー等はないが、WebAPI確認は有 ・進捗管理 　-グループ会社がシステム開発を行っている為、進捗管理や技術者とのやり取りは発生 ・マルチタスク管理 　‐複数のPJTが並行している ・現行システムにおけるトラブル時の対応や現システム改修 　-トラブル時の迅速な情報整理 　-関連各所へのエスカレーション他 ・イベント(番組)対応

作業内容 [案件説明] SAPで構築されている会計・財務領域のシステムを新たなERPパッケージシステムへの切替を行う。 新システムは、標準機能に合わせて業務変更を行い、パッケージに備わっていない領域については、別のパッケージorカスタム開発での構築を検討する。 今回は、構想策定として製品選定・標準化領域の切り分け・アーキテクチャー確定・切替プロジェクトの立ち上げ準備を実施する。 [ロール] メンバー [作業内容] ・固定資産担当 固定資産領域における製品選定及び標準化領域の切り分けを実施する担当 ・会計担当(SAP AP/AR/GL) 債権・債務・一般会計 等の領域で標準化領域の切り分けを実施する担当

作業内容 ・顧客向け基幹システム開発プロジェクトのPM補佐 ・同プロジェクトでの品質管理・品質分析 ・システム開発プロジェクトにおける、設計～開発～テスト　工程のプロセス整理 ・標準見積算定テーブルの検討

作業内容 【概要】 大手Sierにおける、人的資本経営の実現に向けたPeople Analytics案件。 人事戦略の立案実行･人的資本の可視化･情報活用の高度化 等、People Analyticsの結果を踏まえて、上流課題からの支援を行っていきます。 また、ジョブ型マネジメントの導入に伴う人事業務要件のシステム化構想の支援も行うなど、People Analyticsを起点として、人事部様の抱える課題に対して業務構想策定・施策検討支援・システム化検討まで幅広く支援しています。 【内容】 大手Sierの将来的の在るべき姿に対する人事戦略(要員人件費管理/DE&I/採用/辞職抑止 等)のコンサルテーションをメインに、データサイエンティストメンバーと協業しての人事業務高度化に向けた各種シミュレーションやMLモデルの構築の設計・実装支援・リード、エンジニアのメンバーと協業してのシステム構想策定支援・システム要件定義のリードをしていただく事が期待されるポジションです。

作業内容 【PJ概要】 ・政府系金融機関のIT基盤更改 （ネットワーク、オンプレミス基盤、クラウド基盤、運用サービス等） ・現行システムである共通基盤及び保守保守サービスが2023年12月31日をもって終了 ・設計工程を終え、2023から構築工程がスタート（新システム基盤は2023年12月から稼働予定） 【増員背景】 ・PMOメンバーの入れ替えによる体制強化 【業務内容】 基幹系システムの更改に伴うプロジェクト管理業務 ・進捗管理（WBSや進捗報告書の作成、進捗確認など） ・会議体開催、会議進行、議事録作成、課題ToDo記録・管理、資料送付など ・各種管理業務（課題・リスク・変更管理など） ・担当グループ内メンバーとのコミュニケーションや他グループメンバー調整など

作業内容 クレジットカードにおける与信管理業務の構築・改善を検討しており、業務面/開発面/運用面の3つの側面からチームメンバーと議論をしながら支援を行ってもらいたい。 作業内容 クレジットカード領域における与信業務構築 ・クレジットカード与信に必要な論点の整理 ・クレジットカード与信における業務構築