PMO NAVIのフリーランス案件・求人一覧 | 120ページ目

作業内容 大手不動産関連企業内にて、デジタルコンテンツ管理プラットフォームのAEM6.4を活用していますが、 2023年11月末にてEOSとなるため、AEM6.5にバージョンアップしていきます。（サポート延長の交渉をして、2023年の11月末がEOSのタイミングとなっております） 比較的タイトな期間となるため、現行通り利用できることを目的として、 バージョンアップによる業務の見直しや改修は必要最低限に留める方向性となっております。 【想定スケジュール】 ・3～4月：　影響調査（ベンダ対応） ・3～5月：　プロジェクト計画、移行計画、テスト計画策定 ・6月　：　設計 ・7月　：　開発 ・8月　：　テスト ・9月　：　テスト、セキュリティ診断 ・10月　：　移行 【業務内容】 ※リーダー、メンバーにて調整のうえタスクは分担しますが、 リーダーには計画周りを、メンバーには要件定義をメインにご担当頂く想定です。 ・進捗管理/課題管理、ベンダ設計レビュー ・プロジェクト計画策定（たたきは作成済み） ・移行計画策定、全体テスト計画策定 ・影響調査 （※システム全体像のたたきは作成済みで確認対象はある程度洗い出し済。確認対象は10システム程ありますが、 実際に影響あるのは数システムの想定で、改修が必要な周辺システムはほぼないと思われます） ・要件定義支援フォロー ・簡易報告書作成および報告実施 ・関係各所との調整（ユーザ、アプリ運用担当、インフラ運用担当） ・内部結合テスト/外部結合テスト計画レビュー、テスト結果レビュー ・移行手順書レビュー、セキュリティ診断対応、ユーザテスト支援 ・運用チームへの引継ぎ対応、検収チェック

作業内容 クライアント金融事業部のプロジェクト案件（SAFeで金融システム構築） ■背景 プロジェクトは全体で300人くらいが参画しており、事業部で投資で開発する一方、サービス開始したばかりで課題が山積みの状況 サービス検討の上流として一部コンサル領域部分の課題があり、この領域で支援が欲しい。 （プロダクトの価値向上をミッションとして何でもするチームがあり、そこで色々と相談＆手を動かすような要員をリクエスト） ■作業内容 ・サービス導入にあたってのプロセスの整備を行う。 →現状、何社かプロダクトを導入している企業があるが、各担当が属人的に導入を進めた。 そのため、導入のプロセス例や導入に向けた資料などは一定数あるが、それらを取りまとめて、サービス導入のプロセスの型化を行いたい。 具体タスクとしては下記を想定している。 ・関係者へのインタビュー、ヒアリングを行い現状の把握を実施する。 ・現状把握をもとに、各企業に対してのプロセス導入のやり方を取りまとめ、それぞれの良い点を洗い出して、1つのサービス導入のプロセスの型をまとめる。（≒As Isのベストな導入プロセスを作る） ・As Isにとどまらず、3ヶ月後、半年後、1年後などタイミングをいくつか切って、その時点でのTo Beの導入プロセスの策定を進める。 ・As Is とTo Beのギャップを洗い出して、そのギャップを埋めるための論点やタスクを設計する。 ・設計した論点やタスクをもとにサービス導入のプロセスの深化を推進する。 決済系の業務は専門知識が必要なのでそのあたりが重要である。 情報登録は画面の開発が追いついておらず、DBに情報を直接打ち込んでいる現状。DBの設計などが理解ある方。

作業内容 プロジェクトは全体で300人くらいが参画しており、事業部で投資で開発する一方、サービス開始したばかりで課題が山積みの状況。 サービス検討の上流として一部コンサル領域部分の課題があり、この領域で支援が欲しい。 （プロダクトの価値向上をミッションとして何でもするチームがあり、そこで色々と相談＆手を動かすような要員をリクエスト。） ■作業内容 ローンチしたプロダクトの「価値測定→FB→改善」の仕組みの構築を行う。 一般消費者を対象とするサービスではないため、何がプロダクト価値を構成する要素なのか、それをどのように測定するかのイメージが具体化できない状況のため、該当領域の知見者に本タスクをリードしてほしい。 価値測定の指標の策定から必要である。価値測定の指標の作り方は下記を想定。（素案） （素案） 測定対象を「ビジネス面」と「システム面」の2軸に切り分ける。その上で測定指標の方向性は下記を想定。 ●ビジネス面は、競合動向や市場状況を踏まえて「標準仕様書の作成（サービスのラインナップをまとめる）」の方針に活用できる指標を目指す。 ●システム面は、システムで拾い上げる（アクセス数や遷移率等）のKPIの設計・仕込むタグの方針決め・数値分析を行い、既存サービスのUI面改善に活用できる指標を目指す。 ●ビジネス面、システム面ともに、サービス導入時の煩雑さの解消に活用できる指標を目指す。 上記の指標を組みために、下記のプロセスを想定している。 ①ユーザーの価値体験・ジャーニーを関係者のヒアリングを通じて取りまとめる。 ②人材の過去の知見を棚卸して、価値の測定指標の素案を作成する。 ③仮の測定指標に基づいて、「価値測定→FB→改善」のプロセスを回す。 ④上記の①〜③をスピード感を持って回して、の「価値測定→FB→改善」の仕組みの構築を成し遂げる。

作業内容 ■背景 クライアント内での新組織は、「動画配信ビジネスの全体戦略の構築」「ネット同時配信に関する課題の整理」に取り組んでいる。 該当部署が推進している動画配信/ニュース配信/通信などの基盤システムPJTにて、リソース不足によりサービス側(関係部署)に対応を待たせている状態。 また、それに併せて基盤システムの更新が始まっている。(24年度開発完成予定) 例：動画配信/チケット販売 ■内容 ・関係各署への折衝(対象部署は4~5部署)/会議調整など 　-サービス側とのやり取り ・報告資料作成 　-レビュー等はないが、WebAPI確認は有 ・進捗管理 　-グループ会社がシステム開発を行っている為、進捗管理や技術者とのやり取りは発生 ・マルチタスク管理 　‐複数のPJTが並行している ・現行システムにおけるトラブル時の対応や現システム改修 　-トラブル時の迅速な情報整理 　-関連各所へのエスカレーション他 ・イベント(番組)対応

作業内容 [案件説明] SAPで構築されている会計・財務領域のシステムを新たなERPパッケージシステムへの切替を行う。 新システムは、標準機能に合わせて業務変更を行い、パッケージに備わっていない領域については、別のパッケージorカスタム開発での構築を検討する。 今回は、構想策定として製品選定・標準化領域の切り分け・アーキテクチャー確定・切替プロジェクトの立ち上げ準備を実施する。 [ロール] メンバー [作業内容] ・固定資産担当 固定資産領域における製品選定及び標準化領域の切り分けを実施する担当 ・会計担当(SAP AP/AR/GL) 債権・債務・一般会計 等の領域で標準化領域の切り分けを実施する担当

作業内容 ・顧客向け基幹システム開発プロジェクトのPM補佐 ・同プロジェクトでの品質管理・品質分析 ・システム開発プロジェクトにおける、設計～開発～テスト　工程のプロセス整理 ・標準見積算定テーブルの検討

作業内容 【概要】 大手Sierにおける、人的資本経営の実現に向けたPeople Analytics案件。 人事戦略の立案実行･人的資本の可視化･情報活用の高度化 等、People Analyticsの結果を踏まえて、上流課題からの支援を行っていきます。 また、ジョブ型マネジメントの導入に伴う人事業務要件のシステム化構想の支援も行うなど、People Analyticsを起点として、人事部様の抱える課題に対して業務構想策定・施策検討支援・システム化検討まで幅広く支援しています。 【内容】 大手Sierの将来的の在るべき姿に対する人事戦略(要員人件費管理/DE&I/採用/辞職抑止 等)のコンサルテーションをメインに、データサイエンティストメンバーと協業しての人事業務高度化に向けた各種シミュレーションやMLモデルの構築の設計・実装支援・リード、エンジニアのメンバーと協業してのシステム構想策定支援・システム要件定義のリードをしていただく事が期待されるポジションです。

作業内容 【PJ概要】 ・政府系金融機関のIT基盤更改 （ネットワーク、オンプレミス基盤、クラウド基盤、運用サービス等） ・現行システムである共通基盤及び保守保守サービスが2023年12月31日をもって終了 ・設計工程を終え、2023から構築工程がスタート（新システム基盤は2023年12月から稼働予定） 【増員背景】 ・PMOメンバーの入れ替えによる体制強化 【業務内容】 基幹系システムの更改に伴うプロジェクト管理業務 ・進捗管理（WBSや進捗報告書の作成、進捗確認など） ・会議体開催、会議進行、議事録作成、課題ToDo記録・管理、資料送付など ・各種管理業務（課題・リスク・変更管理など） ・担当グループ内メンバーとのコミュニケーションや他グループメンバー調整など

作業内容 クレジットカードにおける与信管理業務の構築・改善を検討しており、業務面/開発面/運用面の3つの側面からチームメンバーと議論をしながら支援を行ってもらいたい。 作業内容 クレジットカード領域における与信業務構築 ・クレジットカード与信に必要な論点の整理 ・クレジットカード与信における業務構築

作業内容 大手小売会社におけるITディレクションのポジションで、MD再構築プロジェクトについて顧客側PM、顧客側の開発部隊と共同して中長期のスパンでマイクロサービス化し、段階的に開発を推進していただきます。 プラットフォームの責任者とコミュニケーションパスが多いです。

作業内容 ■概要 企業の内外に散在する膨大なデータを分析し、経営意思決定に活用するデータをリアルタイムで把握するためのプロジェクト。 データ活用の検討を主な期待値としながらクライアントフェイシングまでご対応頂く想定。

作業内容 ・実案件や、今までの社内のプラクティスから、アセットやオファリングになるものを抽出して蓄えていき、ワークショップを持ち掛けてPOCまで繋げられないかというプリセールス支援を行っている。 ・生保向けのCDP、salesforceでのカスタマー360といった世界観といった顧客接点、CRMやCDPといったものがオファリングのキーワードになっている

作業内容 ・①販売物流の担当として、クライアント側の立場で、SAPベンダーとともに、BPR/システム導入タスクを推進する ・②販売物流の担当として、クライアント側の立場で、計画系ベンダーとともに、BPR/システム導入タスクを推進する ※上記のいずれかのポジションにてご参画頂きます。

作業内容 ・現状課題の洗い出し～戦略の立案 ・現場に入り込み戦略の実行推進を行う

作業内容 ・人事給与システム の知識を利用したベンダとの折衝プロセス支援 ・テストシナリオ作成や計画書作成支援

作業内容 大手通信会社が提供している通信機器を制御するオペレーションシステムのアドオン開発をグローバル拠点を使って進めていたが、進捗が遅延しているため立て直しが必要。 Go言語で書かれているOSSのソースコードを解析を2023年12月のリリースに向けて行いたい。 【業務内容】 Go言語で書かれているOSSのソースコード解析、コードレビュー、アセスメント、リバースエンジニアリング

作業内容 団体信用保険システムの事務設計 ・プロジェクトの中でのポジション BA:Business Adviser（要件整理の部長補佐） ・具体的な業務内容 　業務要件の資料化、システム側と渡りあい、要件提示～検証支援

作業内容 ・PMOとして複数にまたがるSAP Hanaを中心とした大規模クラウド移行PJのインフラ側タスクの指揮・管理・差配 ・本案件をShow CaseにしてのMW以下をインフラ部門で統括・管理していく為の構築・運用体制の構築。（現在は一部のみインフラ部門で構築・管理）

作業内容 適格請求書対応PJのPM支援 システムに登録する取引先の情報（事業者登録番号、請求書ダウンロードシステムの設定情報）など、膨大なデータのチェック・管理ができる方 ※チェックは簡単なものですが、Accessなどツールを使う可能性あります

作業内容 顧客内の組織変更により、それまで同一部門で行われていた無形商材(広告、キャンペーンなど)の販売管理をリテールに移管。 移管により、それまでは同一部門で行われていた業務が分散、また企業間取引となることから経理含めて作業負荷が増大している状況。 昨年、販売管理、在庫管理などの基幹系刷新を検討し、Salesforce社及びそのパートナーが要件定義実施したが、その良しあしが判断できず、あらためてToBe検討を行う活動がスタート 現在は、顧客内でAsIs業務整理を実施しており、今後も社内情報収集や可視化などは顧客社内で実施予定。 一方、あるべきバックエンドなどの構想及び、ToBe検討からはじまるトップダウンの構想は経験がなく、その進め方をご支援いただきたい。 構想リード経験があればある程度対応可能と考えるが、ネット系・広告・無形商材・販促の現物など多岐に渡る＆独特な世界なので、ネット系にある程度慣れていつつ柔軟に話を聞いて理解し、伴走できる人材が必要となっている。 体制としては、クライアントの管理者が1名入り、そのもとで支援を実施する。

作業内容 ■概要 Google Analytics（GA：ユニバーサル アナリティクス)が2023年7月1日にサービス終了されることが正式にアナウンスされ今後は後継の「Google Analytics 4（GA4)」の導入、GA4のタグによる計測が必須となります。 ・クライアントで確定している移行プロジェクトの開発・コンサルトとして業務。 ■業務 GA4での計測対応及びコンサルティング、計測運用における計測エンハンス並びにコンサルティング 　┗GA4による計測設計や実装及び改修レポート分析

作業内容 クライアントは大手SIer金融事業本部、各アパレル会社の真のPainPointとそれの解消につながるRelation構築と営業支援。 アパレルファッション業界において、システム間でデータ交換を可能とする業界標準仕様を決めるという新規事業構想を進めている。設計情報から開始して、貿易物流や請求決済まで拡張性を見込んだ仕組みを構築する為の顧客とのリレーションシップ構築 。具体的には、現状主任クラスが2名ポテンシャル企業向かいで動いており、彼らと並列でまずは1.2社ほどを担当する。一部既存顧客とのリレーション構築がうまくいっているため、現担当者と連携して同じようなクライアントを創発する。週に2.3社くらい接点を持ち、クライアントをリテンションしていきつつ、週次で進捗や課題、ネクストアクションなどのレポートをあげる。

作業内容 クライアントの某教育機関様にて、会計事務効率化に係るシステム導入等支援業務におけるPMポジションをお願いいたします。 具体的には、某教育機関様側ポジションにて、同案件に参画している大手コンサル会社様との調整をお願いいたします。 ①会計事務効率化 ・会計事務に係る各種システム整備（大手コンサルで対応不可分の調整） →設計フェーズのベンダー調整、設計図書の確認 （内容及び要件定義との比較、設計フェーズでの要件定義の変更は課題管理表にて大手コンサルが対応） →運用開始後の業務マニュアル改正支援 ・RPA・AI-OCR、AIチャットボットの選定・導入に係る調達仕様書の作成・運用の支援 ・現有資産管理システムの選定、導入に係る調達仕様書の作成 ・コールセンター業務の要件調整、仕様書作成 ・各業務フローの変更に関する調整 ②法人経営管理システム ・予算差引簿機能や購買管理システム、経費精算システム、ワークフローシステムとの連携関連 ・ＢＩツール活用の推進 （ローコードツールと組み合わせた業務の整理） ③業務の効率化推進 ・ＢＰＲの推進関連の業務支援 （５月の朝会で方針決定予定） ・業務改善アプリによるローコード開発の支援（ＢＩツールの活用によるデータ分析の検討を含む） ・ローコードアプリのシステム連携関連の調整 →大手コンサルの業務対象外の部分 優先順位①＞②＞③

作業内容 ・映像コンテンツ制作部門における市場調査・分析 ・カスタマージャーニー作成 ・お客様のペインポイントの明確化 ・競合他社に対する競争優位性の導出、事業の方向性検討 ・要求定義整理および要求定義書への落とし込み　など

作業内容 ●背景： ・食品会社におけるサプライチェーン周りのSAP構築を支援。 ●仕事内容： クライアントが新規商材（クラウドERPサービス）を中小企業に販売するにあたり、以下のような形で営業メンバーを支援いただきます。戦略フェーズから実行フェーズに移り、活動量を増やす必要があるため、単に指示をするだけでなく一緒に手を動かせる人を募集しています ・営業同行 ・資料作成 ・ERPに関する業界知見の提供

作業内容 Intra-martで稼働している社内システム(20本)の改修業務と新規開発業務。 PMの補佐をご担当いただきます。

作業内容 ▼プロジェクトマネジメント ・実施プログラムのリソース スタッフ、ツール、予算等 及び実施計画の具体化 ・プロジェクトの進行状況のトラッキング 現場や医師の利用状況 、 効果について結果データを活用 し、現場へ適切なフィードバックを行う等 ▼ピープルマネジメント ・売上目標の達成を目指し、 部下であるメディカルマーケターのアクションプラン及び KPI の設定および管理 ・経験の浅いメディカルマーケターに関してはproject における PDCA 仮説構築 ・ 分析 ・ 意味合い出しやドキュメンテーションなど基本スキルの指導

作業内容 自社プロダクトのデータ分析案件における課題設定、施策立案及びプロジェクト管理・KPI策定 自社データプラットフォームにおける課題設定、アーキテクチャ検討、推進 クライアントのデータ関連のビジネス課題解決に向けた提案、実行支援

作業内容 -複数のグループ内Webサイトにチャットボットを設置し、 エンドユーザーからの問い合わせに対応できるシステムを導入する。 -BOTはFAQシステムと連携し適切な回答を行うようにする -BOTで解決できない場合はWebお問い合わせフォームに誘導する クライアントからPMOポジションで参画しており、その方と協力しながらの作業になります。 クライアントへのプロジェクト管理文書の提出 （プロジェクト計画書、要件定義書など） こちらの業務を行っている方の補佐ポジションになります。

作業内容 会計システムの刷新プロジェクトのPMO業務