フリーランス案件・求人一覧 | 4064ページ目

作業内容 ●案件概要： ・基幹システム刷新プロジェクトにおいて、テスト工程全体の統括を担当。システム全体を俯瞰し、テスト計画の立案、進捗および課題管理、品質評価などを実施。 ●仕事内容： ・テスト計画の策定および実行管理 ・テスト進捗のモニタリングおよび課題対応 ・顧客およびチームメンバーとのコミュニケーション、ファシリテーション ・ソフトウェア品質評価（テスト設計、手法、評価の最適化） ・プロジェクト管理（タスク分解、スケジュール管理、リスク管理）

作業内容 ・年度内でITガバナンスを強化するため、アーキテクチャー管理強化に 　取り組む施策作成をし、報告 ・アーキテクチャー管理整備のため、ロードマップ＆運用手順書作成 ・標準ソフトウェア/共通システム導入事前確認の運用強化手順＆ドキュメント作成 ・システム棚卸に基づく、グループ共通化をするシステム、機能、データを洗い出す運用手順＆ドキュメントの作成 【備考】 ・PC自前 ・小売に関連するため、BtoC/BtoB双方の知見があるとベストです ・状況に応じて出張など現地対応の可能性あり

作業内容 来年度以降を見据え以下要件にマッチする方がいらっしゃいましたら、トライアル的に稼働をお願いしたいという案件になります。 複数案件を持っている部隊で、ITグランドデザインやデータマネジメント上流の支援経験をお持ちの方を募集しております。

作業内容 デジタルライフラインの全国総合整備計画プロジェクト推進をサポートできる人材を探している。 業務内容としてはプロジェクト推進のサポート、計画支援、報告書などの文書作成支援を想定

作業内容 【募集背景】 RPAやServiceNow導入をメイン事業とする中小SIer企業が、既存事業の成長戦略および新規事業の検討を行うためのコンサルタントを求めています。 【案件概要】 既存事業の拡大戦略立案と新規事業の検討、市場調査、競合分析、提案作成 【業務内容】 ・RPAとServiceNow導入事業の成長戦略立案 ・新規事業の検討と提案 ・市場調査、競合分析、業界動向の把握 ・事業戦略の策定と提案 【役割】 事業戦略コンサルタント

作業内容 ●大手SIerと協業し、国内最大手の小売り企業における、PJ全体管理を支援する 　大小様々なIT開発のPMOロールや社内制度の見直し・稟議フローの見直しなどの、 　業務コンサルとしての立ち回りなど参画時点での課題をもとに柔軟に立ち回る。 　弊社のディレクターと参画頂き、タスクをクライアントやSIerプロパーと議論しながら自ら定め、 　論点を整理し整え各種ステークホルダーにパワポやドキュメントなどを通してアウトプット頂き、 　合意形成を取りながらPJを進めて頂きたい ●横断課題表を紐解いて、優先度をつけてつぶしていく。 　・例えば生成AIを使って資料精査をさせたい。生成AIにコードを書かせて何某かやりたいなどのお題が出たりする。 　・エンジニアはたくさんいるので、技術が分かってる人をどうやって巻き込んでいくか 　　ー上流のどうやって課題を解決するかを考えるのが大事 　　ー技術屋ばっかりなので、ロジカルにわかりやすく資料を整理していくことが求められる

作業内容 ●案件内容： ・製造業向けにTeamcenterの導入が進んでおり、現在お客様が使用を開始しています。ユーザーサポートとして、意見や質問への対応やお客様とのコミュニケーションを担当していただきます。 ・開発業務プロセス改善の推進・支援を実施します。具体的には以下の内容を含みます： ・現状調査、課題問題点の整理、ToBeプロセスの提案 ・ITシステム導入を見据えた標準化、業務ルール作り、チェンジマネジメントなどの実行施策の推進支援

作業内容 ・ 支援対象の部門はDX ・ 会社がグローバルに展開する中で部門の管理対象範囲もグローバルに拡大 ・ 従い取り扱う予算も拡大し、3桁億円規模になっている ・ しかし配属されている社員はIT系を出自としており、会計/財務の経験は乏しい ・ そこで会計/財務に専門性を有する人材が必要となっている ・ 責任者とリーダーは既存で充て、新規にメンバーポジションを募集 ■備考 直近は国内事業にフォーカスするため英語必須ではないが、グローバルな組織であるため、英語に抵抗ない方・実務で使える方は歓迎

作業内容 地方銀行における店舗戦略を策定するにあたり、�@新店舗の在り方、�Aデータ解析による店舗の統廃合を含めた既存店舗の戦略、の2つを検討するPJT。 戦略策定、データ解析の2ポジション各1名を募集する。 ＜戦略策定ポジション＞ �@�Aの戦略策定を担当。�Aについては、データ解析担当から出てきた結果を分析し、既存店舗の戦略を策定する。 ＜データ解析ポジション＞ �Aのデータ解析を主に担当。重心クラスタリング解析（k-means法）を使うことで、データを基にした既存店舗の戦略を策定する。

作業内容 各種市場動向資料独自の調査データから、今後のDXサービス推進の方向性についてまとめ、あるべき姿へのふくらましと効果的な打出しキーメッセージをバックキャスト視点を織り込みながらロードマップのアップデートを行う 具体的には以下の通り 1.シナリオグループ8つ[業種共通]における市場・技術動向のまとめ 2.ロードマップ案のブラッシュアップ＆アップデート 3.上記から競合差異ポイントを意識した戦略の効果的な打出しのポイント整理 本件に関して、2名（100%×2）もしくは4名（50%×4）募集する

作業内容 事業領域での事業計画/PL管理をしていきたい。 事業推進の立ち位置で、組織運営や事業部アセットの高付加価値化といったミッションを持っているが、 特に組織運営の観点で知見が乏しいためお力をお借りしたい背景。 組織再編により企画/推進の立場でイベント企画や実行をするものの、参加率が降下減少。 各組織での運営ルールなどが異なるためなかなか認識されにくい状況にある。ToBeと課題の整理から始めたいと考えている状態。 ※稼働率は50%程度を想定しているが前後する可能性あり

作業内容 【案件概要】 工場において以下2テーマでデジタル化推進の企画・構想を実施 �@事務系オペレーションのデジタル化（文書管理システム導入やRPA導入等の構想）。 �A工場内DX施策の企画立案（特に、個別のというより、工場全体にからむ施策） 【期間】 2025年1月半ば〜 約2ヶ月程度 【勤務地】南紀（リモート不可 現地常駐） 　　　　　※滞在費は別途支給 【体制】1名で常駐してお客様と取り組む形 【主な業務内容】 ・現場に常駐し、お客様と打合せや、現場業務の観察・分析をもとに、上記2テーマの企画立案を行う ・クライアントへの定期報告

作業内容 国内工場の生産管理システムのマイグレーション。現行のホストベースシステムからERPパッケージの入れ替えがメイン。対象工場は３工場だが、そのうちの１工場に先行導入する。ここまでの取り組みでFSは完了し、年明けよりF2Sベースの要件定義に入る予定 ‐ 役割： ERP導入に関する業務要件整理、ERP機能要件への落し込み、ベンダー（海外）への要件伝達、デモ実施、要件定義ディスカッションのファシリテーション、その他関連作業 ※都内 及び 工場（静岡）への日帰り出張あり

作業内容 仕事内容： 新規事業であるロジスティクス事業において、顧客の開発及び拡大を行う お客様の物流課題を理解するために、必要なデ-タを定義、発掘、分析する お客様の物流変革を実現するソリュ-ションをチ-ム及び関連部署と創り上げ、提供する プロジェクトの進捗及びコスト管理を適切に行うための仕組み作り及び運営を実行する 新規事業のValueを最大化させるための、ソリューション検討及びカイゼン活動を実行する 組織目標達成のため、事業本部内各部門（営業・企画・倉庫オペレーション・マテハン・情報システム等）を横断したコミュニケーションを行う 求める人物像： ・サプライチェーン領域(調達/精算/物流等)での経験 ・倉庫の立ち上げや3PL経験 ・輸送通関手配(輸出入、三国間) ・新規PJに向けての部駐留、商流の整理と構築 勤務時間：9時〜18時00分 期間：即日〜中長期予定

作業内容 情報システム部門のITインフラ運用 (ネットワーク主担当) 「400名規模・非IT企業(翻訳業)」の情報システム部門勤務となり、ITインフラ系、ヘルプデスク系、含め13名の部署です。 50代/4名、40代/4名、30代/4名、20代/1名、で構成され、うち女性が2名です。 別途、開発チームが20名ほど社内にいます。 本社内のサーバールーム・都内のデータセンターで、ケーブリング・ラッキングなど実際に手を動かす作業も発生します。 可能な限り、日曜日・夜間帯で実施する月次定期メンテナンスに対応いただきます (それぞれ半日工数) 在宅/出社に別れたシフト勤務体制です(事前相談のうえで、シフトを決定) スタートから数か月間はフル出社勤務いただきますが、習熟度に応じて「1日/週」程度の出社勤務まで調整可能です。

作業内容 PJTのPMOとしてメンバー達をリード・マネジメントしてPJT遂行する └ メンバーフォロー/レビュー/支援する中での進捗課題管理 └ 一部レベルの高いタスクや難易度の高い会議ファシリテーション、顧客部長への成果報告資料とりまとめ等の実施等

作業内容 ■案件詳細：人事コア、給与、タレマネ等の人事システム全体の構成見直しと業務効率化検討 ■仕事内容 ・To-be像の業務・システム要件ヒアリング・提案 ・To-be像の資料作成 ・RFP、システムベンダー評価表の作成 ・ベンダーコミュニケーション

作業内容 システム構築プロジェクトにおいてセキュリティ面のベンダー実装工程を併走 �@システム構築の目的とゴールを把握（キックオフに参加） �A�@にて確認した目的とゴールから的確な非機能要件を要求 �B�Aにて要求した事項について設計書にもれなく記載されいるかの確認 �Cテスト結果報告書を確認 �D1−4について要点をまとめて、社内に共有 ２．セキュリティに関する小規模案件や作業などの進捗・課題管理 　　・ゴール設定、計画 　　・会議、議事メモ 　　・WBS、課題の管理 ３、その他、セキュリティ関連の運用業務 　　・ECリストアタックチェック 　　・セキュリティアラート対応 　　・デバイス管理　など

作業内容 ■タスク概要 ・販売領域のEC要件定義を推進する。具体的には関係者と連携し、以下のタスクを推進する。 　※ECサイトの業務要件をヒアリングして引き出し、要求機能を整理のうえ、実現するためのフロントorバックエンドでの機能配置を検討。 　※システム要件定義フェーズでは、フロント、バックエンド（物流側への指示、加工進理を含む）、どちらも対応いただく。 　・業務要件ヒアリング 　・業務フロー作成 　・要件定義書作成 　・WMSソリューション情報収集、RFI作成支援

作業内容 -エンドクライアントは大手デベロッパーで管理会計業におけるExcelベースの取り纏めのシステム化を進めており、プロジェクトは現在開発フェーズを完了し、テストフェーズが終了 -2024年1月末にリリースを予定しており、2月以降はリリース初動フォローに加え、追加機能開発を推進する必要がある -本案件では、コンサルティングサービスを提供する元請けのPMOとしてプロジェクト全体を円滑に進行するための管理・支援を担っていただく ■主な業務内容 -リリース後の初動対応の計画・推進サポート -リリース後のトラブル対応やプロジェクト進行管理 -追加機能開発フェーズにおけるPMO業務 -スケジュール・タスク管理 -関係者間の調整およびコミュニケーション促進 -プロジェクト進捗の可視化と報告資料の作成

作業内容 稼働率： パターンA：特定案件(エンドは化粧品OEM会社)のみ　60~70% パターンB：上記の案件（60~70%）＋提案・他案件サポート（残り）　100% 業務内容： １．業務ルール、プロセス設計支援 受注生産→見込生産への移行検討中。ToBeの業務フローの作成をお願いしたい。 こうあるべき、という明確なものを資料として作成し、担当者に指示を出してもらいたいです。 ２．各会議でのファシリテーション 各会議体（フォーキャスト会議、需要計画会議、供給計画会議、製販会議）で中長期の情報の話をしたことがありません。 各部署から参加していますが、それぞれの部署が、何を目的にしているか、何を発言、調整すべきか、 会議体で何を決定して、何を宿題として持ち帰るのかなどを定義して、数カ月は伴走して会議内でのファシリテートもお願いしたいです。 ３．チェンジマネジメント 担当者はどうしても今までの直前の調整しか見えておらず、本来S&OPで実施すべき中長期と金額との紐づけなどの視点がありません。 直近のオペレーションを回しつつ、少しずつ目線を中長期に向けられるようなチェンジマネジメントもプロジェクトの中では必要です。 ※上記3つのタスクを、プライム企業の方のサポート付きで実施

作業内容 【概要】クライアントでは、主に製造業に向けたPLMコンサルティング事業を営んでおり、フルテーラーメイドでデリバリーしている状況。 そのような中、プロジェクトやそこで稼働する人材育成・調達の難易度が非常に高くなっているため、量産化が目下の課題。 上位会社としては、コンサルティング業務の可視化し、標準メソドロジーの作成、実プロジェクトでの運用とそのFBを提案中であり、まずはメソドロジーの構築を支援する。

作業内容 外資ヘルスケア企業向けの支援チームにて慢性的な人手不足があるので、メンバーとして個別領域の担当をお願いしたい プロジェクト内容についてはフェーズに応じて変更の可能性あり [作業内容]： 一般的な戦略コンサルファームメンバークラスで行う調査業務、資料作成、会議体運営等 アジアチームに参画し、原則英語でのコミュニケーションを行う [期待される役割と動き]： 積極的にコミュニケーションをとり、自ら手を動かしながら動いていただくこと 英語を使ったコミュニケーションができること

作業内容 Oracle同士でMViewというユーティリティを使ってデータの移行を行いたいが、Oracleｎ知識、DBの知識のある人材が少ない 作業が遅延気味なため、体制を整えてPJを推進していきたい [作業内容]： Oracle同士でMViewというユーティリティを使ってデータの移行 移行設計作業のデータマッピング [期待される役割と動き]： Oracleの知見があり、ドキュメンテーションができ率先してドライブができること

作業内容 グローバルでのセキュリティ戦略企画・推進（ベンダーが2社ほど入っているのでユーザ側としてPMO参画） ゼロトラスト型インフラストラクチャーのデザイン企画・策定 情報セキュリティ・IT規則の統廃合に関する検討、並びに海外展開の支援（グローバル体制の構築） セキュリティシステムの導入支援（Secure SketCH） [プロジェクト詳細情報] 事業拡大に向けて直近グローバル含めたM&Aを進めてきた 一方で、各国のレギュレーション対応や国内でもセキュリティ基準がバラバラのため、それらを取りまとめるセキュリティ基準を策定していきたい 社内にリードできる知見とリソースが足りないのでPJ全体をリードしてもらいたい

作業内容 ●案件概要： ・ 共通開発プラットフォームの全体デザインをもとに、今後数か年のロードマップを策定し、2025年度の活動計画を立案するプロジェクト。 ・共通開発プラットフォームは、プロジェクトや提案活動から生まれるナレッジを蓄積し、それをテンプレートや環境形式で展開するナレッジ基盤に近い仕組みを目指します。 ●仕事内容： ・共通開発プラットフォームの全体デザインをもとにロードマップの策定 ・2025年度の活動計画の立案 ・ナレッジ基盤の具体化に向けた要件整理と提案 ・関係者との調整およびドキュメンテーション作業

作業内容 ●案件概要： 酒類管理に関連する業界向けの自社システムにおけるAI技術の導入または開発支援を行うプロジェクトです。 主に、登録業務効率化を目的としたAIソリューションの検討や実装をリードしていただきます。 ●仕事内容： -AIシステム導入における全体マネジメント（進捗管理、タスク調整等） -課題抽出、対応策の検討および効果測定 -クライアントおよび開発ベンダーとの調整会議への参加 -報告資料作成およびプレゼンテーション -各種関連ドキュメントの作成・管理

作業内容 【案件概要】 直近3つ連続で遅延プロジェクトが発生しており、再発防止としてPMチームの高度化を求められております。 複数チームを横串で見れるガバナンスチームを立ち上げる必要があるため、今回募集を開始。 400名程度のPJ内にインフラや業務で複数チームがあり、それぞれのチームは回っているが、 複数チームが絡んで動く場合に連携ができず問題が発生しているため、 上記の問題を解決するためにガバナンスチームを立ち上げたい。 スタートは管理ルールの策定であったり、課題の洗い出し・改善策を決める取組みから開始する 大規模プロジェクトの経験かつ上記ルール策定ができるメンバーのイメージだが、ウォーターフォールで実施してきたトラディショナルな階層構造のマネジメントというよりはアジャイル的に回せるメンバーを希望。 大手Sier様のチームメンバーとして2名が動くことを想定 【開始時期】 ASAP(1月スタートも可能)

作業内容 【背景】 ・業務用の調理ロボットの事業を検討中、食品とセットで販売を想定 類似例）サーバーとビールや、コンビニのコーヒーメーカーなど ・クライアントの研究開発部門にてハードウェアの開発をすでに進めており、事業化可否を判断する時期となったため、外部コンサルを入れることに 【業務内容】 ・エンドクライアントの新規事業チーム（細分化するとサブチームが約10チーム）のプロジェクトマネジメント ・PoC・データ分析・各部との調整・ドキュメントなど新規事業検討における業務全般 ※体制としては、元請けクライアントの代表（本件のPM）との2名体制

作業内容 【業務内容】 セールス活動を支援する「店舗完成イメージ提示ツール」の開発支援。 店舗オーナー候補に向けた完成イメージを視覚的に提案。 主な業務内容： XR技術を活用した表示機能の開発：建設予定地の完成イメージを確認できる仕組み 人流予測の可視化：統計データを基にした人の出入り予測機能の開発 ブラウザベースの画像アップロードから3Dイメージ生成の実装 （例：地方の個人商店の写真を基に、3Dファイルを生成し、ブラウザで確認できる仕組み） 開発手法：アジャイル開発を採用し、スモールスタートで機能を拡張 必要に応じたPoC（概念実証）の実施：画像生成AIの有効性を確認 期間＆クライアントの期待： 2024年12月〜2025年1月末を目途に、加盟店候補の確定店舗の住所を基にした置き換えイメージの作成を実施。 その後も継続の可能性あり 補足情報 ＝＝＝＝ 1実装アプローチ:写真を解析して3Dモデルに置き換える方法 （この方法では、アップロードされた写真を解析して、構造を抽出し、それに基づき店舗モデルを適用） 特徴点抽出と解析: 技術: OpenCVやMediaPipeを使用し、建物の形状や特徴点（壁、屋根、ドアなど）を抽出 目的: サイズ感や主要な構造（例: 縦横の比率、屋根の角度）を把握 形状推定と3Dテンプレート選択: 店舗モデルの中から個人商店の形状に近いテンプレートを選択し、サイズを調整 技術: Unityスクリプトで動的スケール変更、Blenderでのサイズ自動調整 外観テクスチャ適用: 店舗の外観要素（壁の色、看板、ロゴなど）をテンプレートに適用 技術: PhotoshopやUnityでテクスチャマッピングを実施 3Dモデルの出力: 形式: .glTF や .GLBで出力し、ブラウザ表示に対応 2実装アプローチ:テンプレートの直接適用による置き換え （この方法では、事前に複数の店舗モデル（テンプレート）を利用して、アップロードされた写真の情報を基にテンプレートを選択して表示） 写真の簡易解析: AI（Google Vision APIなど）で建物の大まかな特徴を取得 テンプレート選択: あらかじめ用意されたモデル（路面店、マンション1階など）から適切なテンプレートを選択 テンプレート適用とカスタム要素追加: 写真情報を基にスケール調整し、駐車場や看板内容をカスタマイズ 技術: UnityまたはThree.jsで動的に変更 モデル出力と表示: 形式: .glTF や .GLBでエクスポートし、営業担当者がブラウザ経由で確認 PoC（概念実証）の実施: 画像生成AIの有効性を検証 ＝＝＝＝