PMOのフリーランス案件・求人一覧 | 96ページ目

作業内容 大規模・大手の求人サイトのリニューアル開発となります。 設計・開発メンバーは100人を超える予定で、班に分かれながら、班長（リーダー）とともに設計・開発を行っていく予定です。 開発対象を大きく２つに分け、それぞれロットA, ロットBとし、別の軸で基本設計～実装単体まで進めていきます。 ABで、合わせてフロントリーダー2名体制を取ろうと思っております。 開発は詳細設計後に開発を行っていくウォーターフォールとなります。 共通機能や共通基盤となる箇所はアーキチームが存在し、連携することが可能です。 全体の進捗管理にはPMO陣が社内に複数人います。 プロジェクトは社内に集まって、ワイワイしながら進めており、質問しやすい環境です。 そのため、重要なフェーズでは、できる限りのオフィス出社をお願いしております。 コンシューマ向けのサービスにおいて国内最大規模の開発となりますので、そのような 開発組織やマネージメント、開発方法など多くを学ぶ機会がありますので、ぜひご検討ください。 <フェーズ> 新規案件 現在詳細設計フェーズ ※当案件におきましては、直近参画期間が半年以内の案件が続いている方はお見送りとなります。（但し、企業都合退場は対象外） ※20代〜30代が中心で活気ある雰囲気です。 ※成長意欲が高く、スキルを急速に伸ばしたい方に最適 ※将来リーダーを目指す方歓迎 ＝＝＝＝＝ ※重要※ ▼必ずお読みください▼ 【必須要件】 ・20～30代までの方、活躍中！ ・社会人経験必須 ・外国籍の場合、JLPT(N1)もしくはJPT700点以上のビジネス上級レベル必須 ・週5日稼働必須 ・エンジニア実務経験3年以上必須 ＝＝＝＝＝ ★本案件の最新の状況は、担当者までお問合せ下さい。 ★期間：随時～

作業内容 Pythonを用いた業務自動化ツールの開発を通じて、クライアントの業務効率化を支援しています。 具体的には、ブラウザオートメーションやOCRを活用した文字認識システムの開発などを行います。 クライアント先での上流工程から参画し、課題の洗い出しから解決策の提案、システム開発までを一貫して担当していただきます。

作業内容 ■業務内容 先述の通り、ERP導入事業に向けて、ワークフローやマニュアルを作成していただきます。 また、実際にワークフローやマニュアルが完成した後、導入プロジェクトにも参画いただき、 社員の方へOJTを行っていただき内製化・定着化へ向けてご協力いただきます。 尚、ERP導入時、マスタ設定にミスがあると一からやり直さなければならない様に、導入プロジェクトでは様々なリスク事項があります。 そのリスクなどもまとめていただきつつ、導入フロー構築と社内醸成を行っていただきます。 ～具体的には～ ・ERP導入におけるリスクの洗い出し ・ERP導入事業におけるワークフローや導入マニュアルの作成 ・ERP導入業務の内製化、定着へ向けたOJTの実施　など ※ERPパッケージのキャッチアップと、業務をキャッチアップいたきます。 ～補足～ ・想定顧客：ソフトウェア会社(中小企業) ・営業担当：同社グループ会社が営業活動行います。同社は導入担当です。 ・ERP使用用途： 　└経営：財務諸表等を用いた経営分析 　└営業：営業活動管理、見積、売上、仕入、外注費、請求の登録・管理 　└開発：開発プロジェクト、実績工数を元にしたプロジェクト管理 　└経理：売上、仕入、外注費、入金、支払の登録・管理 ※本案件は64時間／月の稼働工数で、新規事業のワークフロー設計や業務マニュアルの作成を行っていただく案件です。 　フルリモート勤務になります。 ■募集背景 同社はシステム開発会社になりますが、グループ会社と連携して新規事業を立ち上げる予定です。 新規事業の内容は、新たに外部のERPパッケージを外販していく事業になります。 導入のモデルケースを作る為、同社で実際に導入中で4月から運用開始予定ですが、 社内にシステム導入のノウハウが少なく、探り探りで進めている状況です。 今後ERP導入サービスを外販していく為に、導入マニュアルやリスクの洗い出し、ワークフローなどを作成する必要があります。 しかし同社の社員だけでは上手く進める事が難しい為、今回募集します。

作業内容 本プロジェクトは、1～2年後の実運用を目指しています。 導入パッケージはCompanyで、Fit to standardの考え方でシステム刷新していきます。 ユーザー数としては数千～1万人の規模になりますが、同社の文化柄、プロジェクトを進めるスピードが速く、 アジャイルにコミュニケーションを取りながら迅速かつ丁寧に進捗させていきます。 また、同社が懸念している点が、「品質管理」になります。 万名規模のユーザー数で且つコーポレート系システムになりますので、上手く整合性が取れているか、 運用を長期的に持続可能かどうかが、本プロジェクトで特に注力しなければならないポイントになります。 ～具体的な業務内容～ 以下の業務に柔軟に対応いただきます。 ・Company社独自の品質管理チェックシートの管理(標準機能) ・システム導入におけるスケジュール管理、タスク管理 ・システム導入におけるリスク管理、セキュリティ管理 ・社内外マネジメント、コミュニケーション(ベンダーコントロール含む)　など ※本案件は、週3日以上の工数で週1日出社いただき、 基幹システム刷新PJのPMとしてご支援いただくポジションになります。 ※週3以上というのは、月次60％の工数を平日日中帯の毎日に分けて進めていただくというニュアンスです。 同社では経営方針として、経営基盤、土台を再構築する目標を掲げております。 事業、社員数ともに急拡大している中で、現在のシステムのままでは品質や効率性の担保が難しくなるため、 今回基幹システム刷新プロジェクトが発足しています。 その中で、同社は基本内製でプロジェクトを進めていく方針であるものの、 同社組織内に大きな規模で基幹システム刷新の先導経験がある方がおらず、 社員のみではプロジェクト推進が難しい為、今回募集します。 ※コンサルティングファームなども入っておりません。

作業内容 ■業務内容 S/4HANA導入プロジェクトにおいてユーザー側のPMとして以下をお任せする想定です。 ・現状業務・システムの調査整理 ・業務要件・非機能要件の取りまとめ ・全体スケジュール・進捗管理 ・ベンダーコントロール（要件定義、設計レビュー、テスト支援 等） ・社内関係部署との調整、課題解決の推進 ・データ移行・マスター統合の計画支援 ■スケジュール 2025年7月を目途にS/4HANA・NetSuiteのいずれかに確定する見込みですが、現状ではS/4HANAのCloud Public Editionの可能性が高いです。 まずは、7-8月の2か月間（導入アセスメント）ご参画いただき、同社がやりたいことがERPで解決できるのか現状システムを見ていただき、 外部知見者として意見をいただきたく存じます。 正式に経営者の決裁を得られた後は、上記がメインの業務となります。 ■募集背景 ・現状：同社では2つの基幹システムが動いております。 ∟約10年前にフルスクラッチで開発されたシステム（楽々フレームワークで開発/保守：同社） ∟建機レンタル向けパッケージシステムを同社にカスタマイズされたシステム（保守：ベンダー） ・現状の課題 ∟10年以上前に開発されたシステムのため、業務変化に追従できていない。 ∟事業部独自に業務システムがあるため、顧客/マスタデータが分散している。 ∟経営に必要な情報がタイムリーに取得できていない。 ∟情報システム部の責任者が退職となり、同社にシステムに知見を持つ人材が不足 上記を解消するためにERPパッケージに移行を検討しております。 具体的には、S/4HANA・NetSuiteのいずれかを検討しておりますが、おそらくS/4HANAとなる見込みが高いです。 今後あるべき姿を想定しておりますが、果たしてそれがERPで実現できるのか？を踏まえて、 まずは2か月間のベンダー導入アセスメント期間にご支援いただける方を新規募集いたします。

作業内容 〇インフラ管理チームの組織マネジメント 　∟チームの現状分析と課題整理を行い、効率的な運用体制を構築する。 　∟メンバーのタスク管理と進捗管理を行い、業務の質とスピードを向上させる。 〇メンバー管理およびタスク管理 　∟各メンバーの業務状況を把握し、適切なタスクの割り振りとフォローを行う。 　∟メンバーのスキルアップを支援し、キャリアパスを明確にする。 〇短期的な部門方針の策定と実行 　∟現状の分析と課題整理を通じて、具体的な部門方針を策定する。 　∟策定した方針に基づき、具体的な改善策を実行し、成果を検証する。 〇インフラ運用アウトソースの検討と実施 　∟インフラ運用の一部をアウトソースすることで、社内リソースを効率的に活用する。 　∟アウトソースの検討から実施までをリードし、外部ベンダーとの連携を図る。 〇メンバーの育成とスキルアップ支援 　∟チームメンバーのスキルアップを支援し、定期的な研修やトレーニングを企画・実施する。 　∟メンバーのキャリアパスを明確にし、モチベーションの向上を図る。 同社のインフラ管理チームは5名体制（正社員2名、派遣社員3名）で運用されていますが、 組織マネジメントの強化が急務となっています。 現状のインフラ管理チームは日々の運用業務に忙殺されており、効率的な運用体制の構築が求められています。 メンバーのタスク管理や育成が不十分なため、業務の質やスピードにばらつきが見られ、 これが全体のパフォーマンス向上を妨げている現状があります。 短期的な部門方針の策定と実行が急務であり、現状の分析と課題整理を通じて、具体的な改善策を講じる必要があります。 これにより、インフラ運用の効率化と品質向上を図りたいと考えています。 チームメンバーのスキルアップとキャリアパスの明確化を図り、組織全体のパフォーマンス向上を目指しています。 これにより、メンバーのモチベーションを高め、長期的な成長を支援することが重要です。 このような背景から、インフラ管理チームの組織マネジメントを担当し、 効率的な運用体制の構築、短期的な部門方針の策定と実行、 さらにメンバー育成をリードできるプロフェッショナルを募集しています。

作業内容 同社は社員食堂や福祉施設、学校などに対しコントラクトフードサービスを提供しております。 また、高齢者施設専用の完全調理済み食材の製造から販売も行っております。 ※コントラクトフードサービスとは、飲食業者が他法人の食堂運営を受託して行う給食事業を指します。 本案件では、同社で使用している調理済み食材の受発注管理や製造管理を行うシステムを新たに開発するためのベンダー選定支援を行っていただきます。 具体的な業務内容としては、以下の通りでございます。 ■ご支援いただきたい内容 ・現状のシステム全体像のキャッチアップ ・PJ全体のスケジュール設計支援 ・PJの組織体制についての助言 ・システム開発を行うべきベンダーの選定 ■現状のシステムについて ・システム規模： └ユーザー数：顧客が500名程度の規模 └複数のシステムが関連 ・具体的な機能： └注文、納品、製造工程管理、ラベル印刷など ■PJ体制 現状、体制が明確に決まっておらず、ご参画いただく方と共に整理することを希望されております。 本PJは同社事業推進部部長様を筆頭に進める想定でございます。 同社では、現在調理済み食材の受発注管理や製造管理を行うシステムを別会社に手数料を支払うことで使用しておりますが、経営層からの指摘も含め、事業継続性の観点から自前のシステムを新たに開発することを考えております。 一方、同社内にはPJの現状整理や組織作り、ベンダー選定などに関するリソースやノウハウが不足しております。

作業内容 同社ではブロックチェーン技術を利用したデジタルウォレットの開発している、プライム上場企業のグループ会社です。 今年4月より新設する情報システム部門にて、立上げ支援を担当いただきます。 初期フェーズでは社内IT環境の現状分析を行い、業務範囲を定義しながら、情報システム部の基盤整備をいただきます。 ■想定業務の一例 ・情報システム部の業務スコープの整理 ∟現在の社内IT環境・業務フローのヒアリング・調査 ∟情報システム部の役割・業務範囲の定義 ∟必要な人員計画・採用計画の立案 ・社内ITインフラ・システムの移管 ∟社内ネットワーク・サーバー・クラウド環境の移管（AWS, Azure, Google Cloud） ∟業務システム（SaaS, ERP, CRM等）の管理体制の確立 ∟新規システム追加時の採択方針/管理フローの策定 組織体制確立後は継続的な運営に加え、以下のようにITを活用した業務最適化を推進いただきと考えています。 ・ITインフラ・業務システムの安定運用 ・業務効率化・最適化の推進 ・社内DXの方向性検討 ■体制/稼働イメージ 現在課長職クラスの採用活動中ですが、 立上げ当初は他部門（システム開発/セキュリティ/HR）の各マネージャー計6名が兼務にて業務を進めていく想定です。 当ポジションではミドル/シニアクラスのメンバーとして、各マネージャーの抱えているタスク把握、巻き取り、 情報システム部の基盤整備に向けた改善提案を行っていただきたいと考えております。 ■リモート頻度 参画当初はキャッチアップのためにも週3日程度の出社を希望しております。 定例MTGは週2回（基本的に対面で実施） 今年4月1日より情報システム部を新設するにあたり、その立上げメンバーを募集しています。 同社ではIT資産導入時の全社的なルールがなく、各部門独自に契約・管理を行ってきましたが 事業拡大に伴い案件・人材が増えていく中で、管理工数の軽減をするため、 情報システム部にて社内全体のIT資産管理を統一し、ガバナンスを強化することで、効率的な運用を目指していきたいと考えています。

作業内容 当社は、プライム上場企業のグループ会社として、ブロックチェーン技術を活用したデジタルウォレットやトークン関連のサービス開発を行っています。 現在、事業成長とITガバナンス強化を見据え、2025年4月に情報システム部門を新設しました。 立ち上げフェーズにあり、現時点では専任の情報システム人材が限られているため、 部門の立ち上げと今後の運営基盤を構築するためのご支援をお願いしたいと考えています。 ■想定業務の一例 まずは情報システム部門の立ち上げとして、以下のような業務をお任せする予定です。 -導入済みのIT資産（ハードウェア・ソフトウェア・SaaSなど）の棚卸しと整理 -IT資産導入・運用に関するルールやガイドラインの整備 -情報システム部門の役割・業務スコープの定義と業務設計 その後は、整備した運用体制に基づき、ITインフラや社内システムの管理・改善、業務効率化、社内DXの推進など、 継続的なIT活用と成長支援もお願いしていく予定です。 ■体制/稼働イメージ 情報システム部は2025年4月に新設されたばかりの部門であり、 現在は社内の各部門（システム開発、セキュリティ、HRなど）から6名のマネージャーが兼務で業務を推進しています。 今回ご参画いただく方には、その中心的な推進役として関係者と連携しながらプロジェクトをリードし、 情報システム部の運営体制構築と、今後の継続的なIT活用の土台づくりを担っていただきます。 ■リモート頻度 週2日程度の出社が可能な方を募集しています。 定例ミーティングは週2回、原則として対面で実施していますが、それ以外の業務は柔軟にリモートで対応いただける環境です。 当社ではブロックチェーン技術を活用したデジタルウォレットやトークン関連のサービス開発を展開しており、事業の拡大に伴って社内のIT統制の必要性が高まっています。 これまで、各部門が独自にIT資産の契約・運用を行っており、全社的なルールやガバナンス体制は未整備でした。 人員や業務が増加する中で、IT資産の管理工数を最適化し、効率的かつセキュアな運用を実現するため、2025年4月に情報システム部を新設しました。 今回の募集では、この新設部門の立ち上げメンバーとして、社内のIT資産管理のルール整備から体制構築、運用支援までを推進していただける方を求めています。

作業内容 業務委託エンジニアの面談対応～稼働後の進捗キャッチアップ・フォローをお任せします。 参画後はまずは、各エンジニアの作業状況のキャッチアップ・進捗確認を進めて頂きながら、 募集要件が発生したタイミングで代表と募集エンジニアの要件壁打ち、 面談対応を行っていただきます。 ※採用人数の確保に対する責任があるわけではなく、あくまでも面談でのスクリーンニング及び 　エンジニアに方々がよりパフォーマンスを発揮しやすいよう、代表とエンジニアの方の橋渡しに期待値がございます。 ■チーム体制 開発及び顧客対応の一部を業務委託エンジニアに依頼しており、 常時4~5名ご稼働されている状態です。 ■稼働中のイメージ コミュニケーションは主にSlackを使用。 現役のエンジニアである代表の方針で、自主性を重んじる開発スタイルを採用されています。 個々のスキルを信用するという前提で 定例MTG等などは行わず必要に応じたSlackによるチャットベースのコミュニケーションがメインです。 管理ツール(Backlog等)も用いないため、 細かな内容確認や、想定納期の提示、必要に応じた報連相は自主的にしていただく等 能動的な関わり方をしていただける方を探しています。 ※依頼の粒度としては、詳細のタスクというよりは、 　大枠で○○をお願いしたいです　といった依頼のされ方が想定されます 　 代表もエンジニアのため、技術要件や想定工数の理解もあり 質問や相談は対応いただける環境です。 同社は、クラウド帳票開発のFaaSを自社開発されており、 エンタープライズを中心に既に複数社導入済み、順調に取引企業が増えている状況です。 代表自ら、開発～営業～導入を進めており、 開発～顧客折衝の一部は業務委託のエンジニアに依頼しています。 これまでは、上記エンジニアの方々の面談～進捗のキャッチアップ・フォローを代表自ら行っていましたが、 今後はより開発、顧客対応に集中していきたい状況です。 かつ面談時のスクリーニング・稼働後のフォローアップに課題感を持たれているため 上記の業務委託エンジニアの面談対応～進捗のキャッチアップ・フォローを対応いただける即戦力の方を 募集致します。 ※面談対応だけでなく、稼働後の進捗確認や進捗フォローもお願いしたいため　 　エンジニアリング経験のある方を条件にしています。

作業内容 □案件背景： 現状オンプレミスで稼働するETLのシステムのAWSシフト案件となります。 現行システムはインドのベンダーが保守をしており、開発はクライアントの某大手コンサルファーム(フィリピン)の活用を想定しております。 ★AWSへのシフトに伴いJavaソース移行を行う必要があり、現在JavaWebアプリ側のリソース不足となっており、追加募集となっております。 また移行元のJavaアプリケーションには設計書がない為、移行元のJavaソースを解析し、移行先の設計～開発に落とし込むスキルが求められます。 ※移行元、移行先ともにSpringBootの使用を想定しています。 ETLツールは、米国製のTalend Platformを使用しており、参画後にツールの仕様や、クセを把握し、設計～開発を進めて頂く必要が御座います。 要員想定： 現行調査/構想策定/要件定義工程においてはクライアントPM+AWSスペシャリストで対応中。 移行元のJavaソース解析や、移行先の設計～開発の難易度が高いため、難しい課題に対して、1つ1つ問題点を洗い出し、整理し、解決に結びつけることのできる、 高い問題解決能力が求められます。 ※上記のような難易度の高い業務に興味がある,前向きに取り組んで頂ける方を歓迎致します。 ※当案件におきましては、直近参画期間が半年以内の案件が続いている方はお見送りとなります。（但し、企業都合退場は対象外） ※20代〜30代が中心で活気ある雰囲気です。 ※成長意欲が高く、スキルを急速に伸ばしたい方に最適 ※将来リーダーを目指す方歓迎 ＝＝＝＝＝ ※重要※ ▼必ずお読みください▼ 【必須要件】 ・20～30代までの方、活躍中！ ・社会人経験必須 ・外国籍の場合、JLPT(N1)もしくはJPT700点以上のビジネス上級レベル必須 ・週5日稼働必須 ・エンジニア実務経験3年以上必須 ＝＝＝＝＝ ★本案件の最新の状況は、担当者までお問合せ下さい。 ★期間：随時～

作業内容 業務委託エンジニアの面談対応～稼働後の進捗キャッチアップ・フォローをお任せします。 参画後はまずは、各エンジニアの作業状況のキャッチアップ・進捗確認を進めて頂きながら、 募集要件が発生したタイミングで代表と募集エンジニアの要件壁打ち、 面談対応を行っていただきます。 ※採用人数の確保に対する責任があるわけではなく、あくまでも面談でのスクリーンニング及び 　エンジニアに方々がよりパフォーマンスを発揮しやすいよう、代表とエンジニアの方の橋渡しに期待値がございます。 ■チーム体制 開発及び顧客対応の一部を業務委託エンジニアに依頼しており、 常時4~5名ご稼働されている状態です。 ■稼働中のイメージ コミュニケーションは主にSlackを使用。 現役のエンジニアである代表の方針で、自主性を重んじる開発スタイルを採用されています。 個々のスキルを信用するという前提で 定例MTG等などは行わず必要に応じたSlackによるチャットベースのコミュニケーションがメインです。 管理ツール(Backlog等)も用いないため、 細かな内容確認や、想定納期の提示、必要に応じた報連相は自主的にしていただく等 能動的な関わり方をしていただける方を探しています。 ※依頼の粒度としては、詳細のタスクというよりは、 　大枠で○○をお願いしたいです　といった依頼のされ方が想定されます 　 代表もエンジニアのため、技術要件や想定工数の理解もあり 質問や相談は対応いただける環境です。 同社は、クラウド帳票開発のFaaSを自社開発されており、 エンタープライズを中心に既に複数社導入済み、順調に取引企業が増えている状況です。 代表自ら、開発～営業～導入を進めており、 開発～顧客折衝の一部は業務委託のエンジニアに依頼しています。 これまでは、上記エンジニアの方々の面談～進捗のキャッチアップ・フォローを代表自ら行っていましたが、 今後はより開発、顧客対応に集中していきたい状況です。 かつ面談時のスクリーニング・稼働後のフォローアップに課題感を持たれているため 上記の業務委託エンジニアの面談対応～進捗のキャッチアップ・フォローを対応いただける即戦力の方を 募集致します。 ※面談対応だけでなく、稼働後の進捗確認や進捗フォローもお願いしたいため　 　エンジニアリング経験のある方を条件にしています。

作業内容 ※テックリード室として大事にしていること※ 支援先事業部内での目先の課題を解決し、最終的には事業部単体で自走できるようにしてあげること ■業務内容 ・事業部支援として、開発メンバーの壁打ち相手や難易度の高い技術的課題の突破 ・CTOやVPoEと連携して開発組織および様々なプロダクトの課題解決 ・全社横断のプロジェクトや新規事業の立ち上げを事業計画フェーズから支援 ・アーキテクチャレビューや技術的課題の解決といった事業部支援 ・生産性向上とリスク軽減のためのモダン化をインフラ、アプリケーションの両面から推進 ・開発組織の課題解決 ■具体的な業務内容例 （一部を紹介） �@支援要請への対応 障害の根本原因の特定と改善策の提案、性能改善、リプレイスのアーキテクチャ相談などが多いです。 （自社サービス5周年CFの負荷対策、LCの夏CPでの障害原因調査、他） また、純粋な技術支援だけでなく、開発体制や保守体制の改善といった支援もあります。 �A新規事業立ち上げ支援 企画初期から営業メンバーと併走しながら、アーキテクチャや実現手段を検討して事業計画に反映。 初期開発はテックリード室で担当し、立ち上げて開発の流れができた段階で事業部に移管していくケースも。 （某自社プロダクトはテックリード室で総力を挙げて初期開発から支援し、現在も支援中。） �B大規模リプレイス支援 自社事業60あるうち、大黒柱である自社サービスのリプレイスをPjm、アーキテクトとして推進中。 また、顧客基盤のモダナイゼーションも継続的に支援中。 �C横断施策 開発組織の横断施策としては、全体的に障害発生の原因の分析や、障害対応プロセスの整備をSRE部やその他事業部などと連携して推進中。 事業全体の横断施策としては社内の棒事業総本部と連携して全社オペレーションなど多くの事業と関わる施策の推進も支援している。 ■期待役割＆成果のイメージ ・各事業部のテックリード人材になって欲しい、または、テックリード人材を育成して欲しい ・各事業部の生産性向上に寄与して欲しい（意志決定、仕組みづくり、文化づくり） ・横断支援先の問題解決ができること ■人を採用した結果、事業部はどうなるか ・開発チームの生産性が向上し、事業のグロースにつながる施策を打ちやすくなる ・機会損失リスクや事業継続リスクが軽減し、安定した事業運営が実現される ■対象となる人材 PMやPMO、CTOといった上流経験がある前提でテックリードレベルの開発スキルを強く求められます。

作業内容 ------------------------------------------------------------------- ■35歳～50歳が活躍中 ■フルタイム案件（副業不可） ■国内在住者の方限定　※セキュリティ担保の観点 ■日本語ネイティブの方が活躍中 ------------------------------------------------------------------- 【募集背景】 自社システムの開発規模の拡大に伴い、システム運用人材の増員募集です。 システム開発において分析・振り返りを実施しているが、開発課題の改善をさらに実施し 運用効率を上げていただける方を求めています。 【求めるミッション】 　・開発規模・開発プロジェクトの増加に伴い、生産性の改善や運用効率の最適化。 　・開発プロジェクトの振り返りから課題の洗い出し。 　・自社サービスの品質の見える化。 ▶︎具体的な業務 大きく分けると、三つの役割があります。 ①：リリースした機能やサービスが正常に運用されているかのチェック └各KPI(利用者数や利用回数など)を監視し、問題なく機能しているかを確認します ②：開発の過程における生産性の振り返り行い、改善可能な箇所を可視化 └一連の開発工程が完了したのち、プロジェクト過程での改善点を洗い出します。 ③：①・②の結果について、各チームと連携し改善のためのファシリテート 上記を遂行するにあたって必要になる業務詳細は以下のとおりです。 　・定期作業（現在の品質分析、プロジェクト分析、分析チームのファシリテート） 　・プロジェクトの振り返りと課題の洗い出し、対策提案。 　・既存の月次の品質・コストレポート作成指示とその分析、改善提案。 　・その他生産性の改善や運用効率の最適化支援。 【得られる経験やスキル、中長期的に狙えるキャリアステップ】 ★単一サービスで売上62億(2022年度)、ユーザー100万人、法人40万社を超えるサービス運用のご経験がいただけます。 大規模かつ開発のスピード感の速いプロダクトに関わることができます。 競合の多い業界ながらも、常に新しい機能や価値を顧客に提供し続けている事業に リアルタイムで携わりながら、今後もさらにサービスが成長していくための仕組みを作るやりがいがあります。 どのようにすれば、より良い開発過程を築けるか・ユーザーに質の良いサービスを提供できるかを常に試行錯誤し 現状分析・情報精査・課題発見・課題解決・組織内連携などといった力を身につけることができます。 【主な技術スタック】 　・監視ツール：NewRelic 　・タスク管理：Redmine,ClickUP 　・バックエンド：Go 　・フロントエンド：React,Redux, 　・ネイティブアプリ：Swift,Kotlin 　・データベース：MySQL,Redshift 　・インフラ：AWS 　・開発環境：Docker 　・リポジトリ管理：Github 　※業務で使用するPCは、当社が貸出するPC(MacBookPro)のみとなっております。 【ミイダスでの働き方や環境】 　★入社初日からフルリモートで勤務可能◎居住地も日本国内であれば問いません 　★ミイダスはコロナ収束後もフルリモートの組織運営を継続します 　★開発チームの月間平均残業時間は8時間ほど 　★遅入り/早上がり/中抜けなど比較的勤怠調整がしやすくﾜｰｸﾗｲﾌﾊﾞﾗﾝｽが保ちやすい 【求める人物像】 ・他チームを巻き込み改善を主導していけるコミュニケーション能力のある方 ・困難な課題に対して改善を力強く推進できる課題解決能力の高い方 ・主体性/自主性をお持ちの方 【働き方】 ・稼働開始：要相談 ・勤務時間　10:00-19:00※配属部署の運用に準ずる ・標準時間：フレックスタイム制　160時間（時間幅：140〜180時間） ・長期での参画を想定

作業内容 ・デザインストラテジストとして、 大手総合商社及びそのグループ企業が経営する様々な領域の事業において、 DX推進に向けた関係者との合意形成作業に携わっていただきます。 ・主には、下記作業をご担当いただく想定になります。 - 大手総合商社の本社及びグループ各事業会社のDX推進プロジェクトにおいて、本質的課題の特定 - 未来志向による洞察 - めざす将来像の具体化 - 実現に向けた戦略策定 - デザインチームとしての社内外への発展に向けて、 　プロジェクトで実用するプロセス、フレームワーク、サービスパッケージの開発、 　社外の先端事例、活動の情報収集、セミナーや勉強会による社内外への成果事例の発信等の作業

作業内容 ■案件　　　： 金融機関向けPMO支援 ■案件概要　： クレジットカードインフラ更改PJにてPMO経験のある方を募集致します。 ベンダーコントロール、プロジェクト推進、品質管理 ■要求スキル [必須] ・PMOとしてのご経験（ベンダーコントロール、プロジェクト推進、品質管理） [尚可］ ・金融系案件でのPMO経験

作業内容 ・保険業向けシステム開発におけるPMO業務をご担当いただきます。 ・具体的には以下3プロジェクトをご担当いただきます。 　-モバイルアプリの企画構想を立てるプロジェクトのPMO 　-窓販ペーパレス化プロジェクトのPMO 　-CXMシステム開発プロジェクトのPMO

作業内容 ■概要 クライアントが進めるシステム化企画・構想案件について、PMOアドバイザリ ■詳細 運航・整備チームへのPMOアドバイザリ

作業内容 ・社内システム再構築、追加開発等のPMO支援を行って頂きます。 ・品質管理 ・障害管理 ・課題管理　等 PMOチームの一員として対応いただきます。

作業内容 ・大手ネット銀行の勘定系システム更改プロジェクトのPMOを担当 ・体制：PM1名、メンバー3名

作業内容 国内大手IT企業の性能監視を行う事業部にて推進力のあるPMOが不足ているためクライアントの部署の一員としてPMO業務を行っていただく。

作業内容 ・大規模建設PMO案件に携わっていただきます。 ・主にスキーム検討及びPMOをご担当いただきます。

作業内容 会計システム全面刷新のPMO支援。 業務スコープは、本社会計(財務会計/管理会計/資産管理) が対象。 PMOメンバーは、統括PMOと領域PMO(店舗会計/財務会計/管理会計/資産管理)、 横断タスク推進チームを合わせて35名程度が参画中。 ①固定資産PMO →固定資産システムをSAP⇒スクラッチ+ProPlusへ刷新するシステムPMO。 →内部設計工程のベンダーマネジメントからしつつ、当該領域をマネジメントする。 ②移行推進PMO →25/06月向けリリースである、固定資産システム・購買システムの刷新に向けた、 移行計画（業務・システム・データ移行）の策定推進。 →計画策定時は、ベンダー2社と連携する。

作業内容 某自動車会社の次世代開発におけるPMO支援。 車両に対するコネクティッドセンター全体の統合PMO活動のキックオフが上位メンバーによって行われた。 PMOはPMOチームから各開発チームに派遣されるイメージ。 PMO＝よりそい担当

作業内容 ■概要 2025年4月のクライアントにおけるグループ共通IT導入に向けたスケジュールおよびスコープの検討 JMやManagerの指示のもと、計画作成を実施する ■詳細 クライアントグループにおける共通ITシステム導入におけるITPMO

作業内容 ・開発PJ内での進捗管理、チーム間調整、成果物チェック、ドキュメント作成、庶務的作業等々を行って頂きます。

作業内容 某インターネット銀行開業プロジェクトにおいて、銀行側の事務局PMOとして、進捗管理、課題管理、リスク管理等を行って頂きます。

作業内容 【概要】 テスト計画・推進支援PMOとして下記の業務をご担当頂きます。 ・テスト計画作成・推進支援 ・ユーザーへの方針説明・対応 ・プロジェクト内の調整・推進

作業内容 インフラ構築チームのPMOとして、全体統括PMO、 アプリPMOと共に各種WBS管理、課題管理、 進捗会議の運営などを実施いただいきます。

作業内容 【概要】 現在、生保会社のシステム開発プロジェクトが3件走っております。 ・モバイルアプリの企画構想を立てるプロジェクトのPMO ・窓販ペーパレス化プロジェクトのPMO ・CXMシステム開発プロジェクトのPMO ※CXMとはカスタマーエクスペリエンスマネジメントの略です。