PMOのフリーランス案件・求人一覧 | 416ページ目

作業内容 ・エンドユーザーPCのWindows10のWaaSアップデートにまつわるPJのPL業務 ?アプリケーション影響調査プロジェクト ?エンドユーザーのアップデートイベント対応プロジェクト ・計画作成、WBS管理・課題管理・顧客IS部門との週次進捗会資料の作成、司会・進行・議事・節目での顧客IS部門への提案資料作成（DesignReview）

作業内容 ・ユーザーと開発ベンダーのブリッジポジションとして ユーザー側のビジネス要件、システム要件の調整 ・業務要件定義はユーザー側、システム要件定義は開発ベンダー側が担当 ・ユーザー側に対して要件の調整やアドバイス、要件の漏れがないかなどのフォロー等

作業内容 金融サービス開発のプロジェクトです。 ・エンドユーザーからの要件ヒアリング ・システム要件への落とし込み ・設計〜リリースまでの進行管理、推進（実作業は開発チームが担当します） ・関連システムとの仕様調整

作業内容 下記の業務をご担当いただきます。 ・問合せ（朝会資料準備） ・障害（朝会資料準備、週次報告件数展開等） ・見積り（PLANETS収集、山積み表作業等） ・会議運営（朝会、進捗会議、プロ推会） ・組織運営・支援（施設支援、施策実績収集） ・総務・庶務（体制図更新、連絡先管理、各種申請） 上記業務の推進、サポートを行う。

作業内容 ・企業様へのシステム導入支援、仕様問い合わせ対応 ・システム導入済企業様からの問い合わせ対応 ・メンテナンス/システム仕様変更についての社内営業部門及び、顧客への周知/説明 ・上記を円滑に実施するための関連部門との情報共有、資料作成、改善提案

作業内容 ・タスクの洗い出し、詳細化及びその進捗管理 ・グループ各社への運用方法の検討 ・会計システムへのインボイス対応状況の確認 ・(必要に応じて)システムの導入、改修の検討 ・グループ会社の対応状況の確認・指示

作業内容 ・クライアントとの調整業務 ・複数のベンダーコントロール ・新たな運用保守プロセスの策定 ・関係者へ向けた資料作成、提案、説明等

作業内容 エンド様のヒアリングを行い、要件定義をまとめ、進捗管理を行っていただきます。

作業内容 ・同時並行する大規模プロジェクト横断マネジメント支援（ステークホルダー多数） ・ユーザー企業（システム企画）と開発ベンダー間の課題整理（要件定義工程） ・ベンダーコントロール ・各種マネジメント支援（開発会社間調整、障害管理、課題管理など） ・各種会議のファシリテーション、および議事録作成

作業内容 ・大きく業務側/IＴ側と分かれているプロジェクト体制の中で、IT側の全体PMOを内製化すべく、クライアントIT子会社のメンバーとして参画します。 ・役割はプロジェクト管理全般と課題解決推進、ベンダー管理などを予定しています。

作業内容 ・PJのバックオフィスチームにて、サブリーダーとしてリーダー補佐およびメンバーフォローを実施。 ・リーダーの元、業務推進、各種管理業務（進捗管理、メンバー管理）、及び付随するバックオフィス業務を行っていただきます。

作業内容 ・人事給与系システム刷新に伴い社員側のPM代行として、プロジェクト管理全般をご担当いただきます。 ・進捗/課題管理、他各種計画策定、テストシナリオ作成、データ移行、ベンダー折衝、各種プロジェクト関連資料作成等をお任せします

作業内容 ・SW開発要件チケットの発行 ・SW開発管理用の資料の整理、作成 ・開発用TVセットの整備、管理 ・お客様社内の輸出管理手続き ・ヒートラン試験のサポートなど

作業内容 ユーザーテスト（UAT）支援における全体管理をご担当いただきます。 ・タスク管理 ・スケジュール管理 ・課題管理 ・不具合発生時のレポート要領定義 ・進捗報告要領定義 ・PJT外部への依頼事項洗い出し/依頼など

作業内容 3名チームで、以下の業務を担当 ・プロジェクトの情報収集/整理支援 ・議事録作成/アジェンダ整理支援 ・成果物に対する不具合/課題管理/A.I.策定支援 ・OEM−サプライヤ間の要求整合の支援 ・サプライヤ成果物の受け入れテスト、品質保証への支援

作業内容 ・営業数値（予定・実績＝進捗）を取りまとめ、マネジメント向け報告書作成 ・でてきた数値をもとに各チームへの状態把握、アクション、リカバリーなどの各種進捗管理、活動状況把握を起点にしたPDCAの推進をPMまたはPMOとして推進

作業内容 ・グループ会社向けシステムのスマホアプリ化案件のインフラチームPMO。 ・インフラチーム全体のまとめ役として、アーキテクチャを理解 ・メンバー、開発側への指示だし、案件推進をお願いしたい。 ・具体的なカバー範囲の想定は、AP基盤、認証基盤、インフラ基盤の3チーム。

作業内容 ・機能追加等における要件整理や取りまとめ ・品質管理 ・ベンダーマネジメント/コントロール ・進捗管理 ・課題管理および解決に向けた推進 ・会議のファシリテーション ・その他上記に付随する業務

作業内容 以下作業を実施いただきます。 ・WindowsPC/VDIPC/スマートデバイス環境をベースとした導入検討業務 ・セットアップ/チューニング/ソフトウェア製品の動作確認及び機能検証 ・デバイス環境技術支援 ・調査及びQ&A対応 ・メーカー及びベンダーサポート調整業務 ・各資料作成

作業内容 ・既存ネットワーク機器からSD-WAN機器へのマイグレーション案件に関するプロジェクト管理（進捗、課題管理） ・顧客との調整が発生した場合には、進捗や課題の報告、工事内容の説明など ・既存ネットワーク環境に関する顧客へのヒアリングおよびマイグレーション方針の説明

作業内容 ・既存ネットワーク機器からSD-WAN機器へのマイグレーション案件に関するプロジェクト管理（進捗、課題管理） ・顧客との調整が発生した場合には、進捗や課題の報告、工事内容の説明など ・既存ネットワーク環境に関する顧客へのヒアリングおよびマイグレーション方針の説明

作業内容 ・プロジェクト目標を達成するための、品質管理、コスト管理、進捗管理、スコープ管理をはじめとしたプロジェクト管理。 ・社内のステークホルダーとの折衝、利害調整、合意形成。 ・必要なドキュメンテーション、変更管理

作業内容 案件推進を行うPMO業務、システム構成/NW構成の検討、見積資料、定義書等の作成方針検討 ・テスト/PJ推進の取りまとめ・ベンダーコントロール。 　※一部、実機へログインし構築/テスト、エラー発生時のスクリプトトレースも実施。

作業内容 プロジェクトPMOとして以下作業を実施していただきます。 ・顧客の会議等のスケジュール調整 ・各種必要書類の作成 ・ファイルサーバ内ドキュメント管理 ・納品成果物印刷、ファイリング ・名刺整理 ・受領資料整理 ・新規参画者対応等

作業内容 ・各プロジェクトのコスト、導入計画の全体取りまとめ ・他PGMOと連携してWBS管理、課題管理 ・会議のコーディネーションとリード ・プロジェクト成果物(全システムの機能配置図、データモデル)の作成支援

作業内容 現在利用中のWin10からWin11への更改案件で、PMOとしてプロジェクト推進を行っていただきます。 お客様内のITチームの一員として、お客様内各部署と各種調整をしつつ、プロジェクトを主体的に推進していただきます（タスク管理、期日管理も対応範囲）。

作業内容 ?DWH統合、CRMとMD情報分析の改善に関する開発案件の管理 ?複数案件の同時進行管理方法 ?ベンダーとのコミュニケーションおよびコントロール ?プロジェクト管理におけるPMOの役割と責任

作業内容 ・進捗管理/報告資料作成（開発ベンダからの報告、確認、銀行報告向けの資料作成） ・進捗報告様式の検討、作成 ・進捗報告マクロのメンテナンス（VBA） ・上記以外で、テスト工程準備や移行準備のタスク支援および各種課題対応

作業内容 ・PMOをとして、顧客PMとともにプロジェクト遂行を実施。 ・プロジェクト全体の課題管理、進捗管理、テスト推進などのプロジェクト推進業務、ユーザー向け資料など報告文書作成。

作業内容 ・特殊法人向けのインフラ構築プロジェクトにおいて、サーバチーム内のサブリーダーを担当いただきます。 ・顧客折衝（仕様確認、テストスケジュール調整）を行います。 ・スケジュール、タスク、課題管理支援を行います。 ・製品ベンダー調整を行います。 ・ドキュメントを作成します。

作業内容 食品メーカー向けSAP導入プロジェクト。 販売物流領域におけるSAP周辺非SAPシステムのタスク管理を支援いただきます。 【業務内容】 ・クライアントタスクの作業計画と進捗管理 ・タスク実行におけるアドバイス ・周辺システムの、関係者へ説明する方針や計画書の策定

作業内容 グローバルセキュリティロードマップの実行支援

作業内容 本案件について3ポジションを募集します。 勤務地は都内23区内、リモート併用（フルリモート希望は不可） 勤務時間等詳細は今後詰めていく想定です。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ※コンサルティングファーム経験者もしくは類似案件の経験者を想定 �@PMO 概要：構想書及び要求仕様書等のドキュメント作成 必要スキル：AUTOSAR/Adaptive Platform 単価：110万前後 ・Adaptive Platformを前提としたシステム開発の要件定義が必要 ・自動運転や高度なADAS（Advanced Driver Assistance System）にはAdaptive Platformが適しており、システム全体の仕様を決める段階でAUTOSARの知識が不可欠 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ※参考情報 AUTOSAR（Automotive Open System Architecture） 「AUTOSARは、車載ソフトウェアの標準化を目的としたオープンなアーキテクチャであり、主要な自動車メーカー、サプライヤー、ソフトウェア企業などが参加している国際的な業界コンソーシアム」 目的： ・車載ECU（Electronic Control Unit）のソフトウェア開発を標準化 ・メーカーやサプライヤー間でのソフトウェア再利用を促進 ・システムの互換性を確保しつつ、開発コストを削減 AUTOSARには大きく2つのプラットフォームがあります： ・Classic Platform（CP）：従来のECU向け（リアルタイム処理が重視される領域） ・Adaptive Platform（AP）：次世代の自動車向け（より柔軟なソフトウェア更新や高性能コンピューティング） ・AUTOSAR Adaptive Platform（AP） 「次世代の車載システム向けに開発されたソフトウェアプラットフォーム 特に自動運転、コネクテッドカー、OTA（Over-the-Air）更新などをサポートするために設計されています」 主な特徴： ・リアルタイム性よりも柔軟性を重視（Classicと異なり、リアルタイム制約が緩い） ・POSIXベースのOS（LinuxやQNXなどを使用可能） ・サービス指向アーキテクチャ（SOA）（アプリケーションが疎結合で再利用しやすい） ・動的なソフトウェア更新が可能（Classicは基本的に静的）

作業内容 ・ステップ１（PJ立上フェーズ）として、以下を実施する。 ① R&D部門の課題整理活動 ゴール：R&D部門にかかわる決定事項と課題が、課題一覧表等の形で可視化された状態を作る アプローチ： ・クライアントから受領した検討資料を元に関係者へヒアリングし、決定事項と課題を抽出する ・R&Dが解決すべき課題は、検討主体と検討状況を明らかにしたうえで、課題解決を推進する ・R&D以外の部門が解決すべき課題は、検討主体と検討状況を明らかにする アウトプット： 課題一覧表（課題・決定事項・検討を記載） 検討状況・結果が反映されたパワーポイント等の説明資料 タスク間の依存関係を整理したネットワーク図 打合せ議事録 ② ステップ２実施に向けた準備活動 ゴール：ステップ２の実行計画（体制・スケジュール・成果物・コミュニケーション計画）を作成する アプローチ： ・クライアントへのヒアリング・SOPの調査を通じて、ステップ２に移行するために必要な情報を整理する ・ステップ２の実行計画（体制・スケジュール・成果物・コミュニケーション計画）を作成する アウトプット： ・ステップ２実行計画（体制・スケジュール・成果物・コミュニケーション計画など） ・打合せ議事録

作業内容 ・顧客管理など複数の業務アプリのエンハンス開発PM ・業務アプリのOSマイグレーション ・AWSリフトされた業務アプリのクラウドネイティブ化（RDB on EC2 ⇒ RDS など） ・ビジネス要件⇒技術要件の落とし込み ・進捗/課題/スケジュール管理 ・該当部署との折衝 〇チーム 全社利用の業務アプリを維持・改善する保守チームとコミュニケーションをとり、 ビジネス側や保守チームの要望に対して開発を行うチームを新規に発足いたします。 ○背景 クライアント内では各事業部が様々な施策を並行して走らせており、システムに関しても開発案件が月３件ペースで発生します。 そういった事業の動きに更にスピーディに対応するため、これまで請負で依頼していた開発をチーム内部での開発に切り替える為

作業内容 ・会計システムの刷新プロジェクト ・大分類で店舗会計、財務会計、管理会計、資産管理の4領域で、複数の個別PJをマルチベンダ体制でシステム開発。 ・ 一部PKGはあるが、基本的にはスクラッチ開発。

作業内容 PJ管理体制の標準化支援及び事業部内PJの支援をご担当していただきます。 ・PJ体制構築に於ける現状調査(課題抽出/リスク分析) ・プロジェクト推進室立ち上げにおける実現可能性の検討 ・事業部内PJの支援

作業内容 ・各種計画書のレビュー、進捗報告確認、それらを通したPMへのコンサルティング ・開発/管理ルールの改善支援 ・全体統制PMOとしてのタスク管理、報告書作成、タスク計画作成支援 ・その他必要に応じて、ユーザ部への説明ドキュメントの作成支援

作業内容 ・インフラ基本設計書の整備やTobe像のメンテナンス、業務システム移行の支援 ・クラウドサービスを利用した運用自動化も同時に目指す ・Azure(PaaS、コンテナ、セキュリティ、ログ管理等)のサービスマネジメント ・業務チームや顧客ミドルマネージャー、アプリチームとのコミュニケーションや擦り合わせ ・内製チームのマネージャーとしてMTGファシリテート、各種ドキュメンテーション業務を行う

作業内容 金融サービス開発のプロジェクトです。 ・エンドユーザーからの要件ヒアリング ・システム要件への落とし込み ・設計〜リリースまでの進行管理、推進（実作業は開発チームが担当します） ・関連システムとの仕様調整