コンサルのフリーランス案件・求人一覧 | 143ページ目

作業内容 DX推進部署のプロジェクト管理支援 ＜業務内容＞ プロジェクトの全体PMO(ユーザーサイド) ・UAT計画の推進 ・移行計画の推進 ・行内報告資料の作成 ・会議ファシリテーション ・進捗管理、課題管理 など ＜基本時間＞ 9：00～18：00

作業内容 自衛隊が使用するシステムを運用しており、追加でセキュリティ強化をしていく。 設計もできて、構築もできる方 どっちかというのであれば設計ができる方にご協力いただきたい。 SIRM,Splunkを導入するためその知見が必要。 セキュリティ監視、セキュリティ運用をやっていて、 さらにログ周りの管理をやっていればベスト。

作業内容 プロジェクトの全体PMO（ユーザーサイド） ・UAT計画の推進 ・移行計画の推進 ・行内報告資料の作成 ・会議ファシリテーション ・進捗管理、課題管理　など

作業内容 プロジェクトは全体で300人くらいが参画しており、事業部で投資で開発する一方、サービス開始したばかりで課題が山積みの状況。 サービス検討の上流として一部コンサル領域部分の課題があり、この領域で支援が欲しい。 （プロダクトの価値向上をミッションとして何でもするチームがあり、そこで色々と相談＆手を動かすような要員をリクエスト。） ■作業内容 ローンチしたプロダクトの「価値測定→FB→改善」の仕組みの構築を行う。 一般消費者を対象とするサービスではないため、何がプロダクト価値を構成する要素なのか、それをどのように測定するかのイメージが具体化できない状況のため、該当領域の知見者に本タスクをリードしてほしい。 価値測定の指標の策定から必要である。価値測定の指標の作り方は下記を想定。（素案） （素案） 測定対象を「ビジネス面」と「システム面」の2軸に切り分ける。その上で測定指標の方向性は下記を想定。 ●ビジネス面は、競合動向や市場状況を踏まえて「標準仕様書の作成（サービスのラインナップをまとめる）」の方針に活用できる指標を目指す。 ●システム面は、システムで拾い上げる（アクセス数や遷移率等）のKPIの設計・仕込むタグの方針決め・数値分析を行い、既存サービスのUI面改善に活用できる指標を目指す。 ●ビジネス面、システム面ともに、サービス導入時の煩雑さの解消に活用できる指標を目指す。 上記の指標を組みために、下記のプロセスを想定している。 ①ユーザーの価値体験・ジャーニーを関係者のヒアリングを通じて取りまとめる。 ②人材の過去の知見を棚卸して、価値の測定指標の素案を作成する。 ③仮の測定指標に基づいて、「価値測定→FB→改善」のプロセスを回す。 ④上記の①〜③をスピード感を持って回して、の「価値測定→FB→改善」の仕組みの構築を成し遂げる。

作業内容 不動産会社の基幹系業務支援 ・不動産会社の基幹系業務(物件単位での管理会計等)の業務整理～システム刷新 ・構想フェーズではあるものの、議論の中心となる部分は既存メンバーでカバーするため、各種構想フェーズ成果物の最終化に向けたドキュメント品質の向上、及び受入先となる ・クライアントへの内容説明・QA対応、必要に応じてユーザ部門確認や情報追加収集を行う ・主となる成果物：業務フロー・業務一覧(BFC)、機能一覧(SFC) 他 ・最終報告書作成に向けた一部ドキュメントの作成(PowerPoint中心) ・上位メンバー指示のもと、論点協議に向けた準備・対応(情報整理・議論点等の明確化・議論) ＜備考＞ 週2～3日程度出社 残りはリモート ＜基本時間＞ 9：00～18：00

作業内容 【業務内容】 ■プロジェクト状況： ・社内リリース済み ・事業拡大に向け、外販をスタート ・現在1社、大手銀行様向けの導入が決定済み（23年12月納品予定） ■お任せしたいこと概要： ・PMのサポート(PJ進捗管理) └現状PM社員が、コンサル業務も兼務している兼ね合いから、 　業務支援をいただきたい状況です。 ■作業内容： ※ご経験に応じ、ご対応いただく業務範囲を決定します。 ・WBSの管理、クライアント向け説明資料の作成 ・社内ユーザーからの改修要望巻き取り ・タスク進捗管理 ・IT資産管理／契約書類の対応(エンジニアとの契約時)　など ■組織構成： ・PM社員1名 ・エンジニア1～3名（フルスタック） ■開発環境： ・アプリ言語 ∟サーバーサイド：PHP（Laravel） ∟フロントエンド：Vue.js ・インフラ：AWS ・その他利用サービス・ツール：jira/Figma/github 【募集背景】 同社ではITコンサルティングをメイン事業として展開していますが、 新たな事業の柱として、コンサル・金融業界向けの生産性向上Webプロダクトの立ち上げを行っています。 既に社内での利用はスタートしており、今後外販を進めていくフェーズです。 現在1社導入が決まっているため、まずはこのカスタマイズ開発PJにて お力添えをお願いします。

作業内容 【業務内容】 全社業務改革PJTの「マスタ」・「予算計画・商品計画」・「発注・納期管理」の3領域の実検討をそれぞれ1名ずつ担当。 業務変革の実現にむけたプロジェクトの設計・推進(ステークホルダーとのコミュニケーション、スケジュール、コスト、リソース、リスクなど全体のマネジメントとリード) ・業務実践(ToBe業務パイロット)の計画を作成し、その中で証明したい仮説を明文化。業務ユーザーとともに業務実践を遂行 ・業務実践で確認した内容をもとに、システム開発スケジュール・進め方を策定。 　要件定義、システム要件〜開発〜テスト〜リリースの一連の実行を推進する ・協力会社と役割分担しながら成果物を作成し、レビュー等の良品計画の社員業務を代替する

作業内容 外資系医療メーカーのクライアント様にて、ワークフロー関連のアプリケーションリプレースを進めております。 複数フェーズに分けてリプレースを実施する予定となっており、コンサルタントとしてAsIs/ToBeの整理・推進を対応いただける方を探しております。 想定される業務内容は下記の通りです。 ・AsIsの情報収集/整理 ・ToBeプロセス策定 ・ビジネスユーザとの要件定義 ・開発/テスト/リリースの推進 ・海外拠点との調整 ・その他、上記に付随する業務 体制はクライアント社員1名(PM)のもと、IT部門運用サポートメンバー1名、ビジネス部門担当者複数名、海外拠点担当者1~2名となります。 現在ローカルで使用しているワークフローシステムを、グローバルで使用しているシステムへのリプレースとなるため、海外拠点と英語を使用しての調整を行う必要がございます。

作業内容 [ポジション]：商談およびプロジェクトのコーディネーター クライアントは主要自動車メーカーや大手自動車部品サプライヤ向けに、モデルベース開発支援、テストプロセス構築支援、サイバーセキュリティや機能安全プロセス構築支援、ツール導入・運用支援などの業務を行っています。 その中で発生する様々な引き合い・商談に於いて、お客様とのコミュニケーションや商談/プロジェクトをコーディネートする工数が圧倒的に不足しており、これに対応出来る人材を求めております。 クライアント課題： ・ビジネスコミュニケーションの不足 ・エンドクライアントとの会話の中でニーズを把握し、提案していく力 ・商談の種を作るコーディネート力 担当業務： ・お客様との打ち合わせ ・社内関係者および社外関係者のコーディネート ・担当営業と商談の種を作る ・プロジェクトの可視化(数字・要件・成果物・議事録) ・問題が発生する前のエスカレーション

作業内容 ・Corporate Planning部門業務支援。本部門の主な業務は以下。 ・中期経営計画および実行計画の策定、社内外折衝 ・新規事業立案、既存事業改善プランニング ・マーケットリサーチ、事業管理、情報管理、社内イベント企画実行、 CEO サポート ■ポジション：Corporate Planning部門業務支援要員 1名 ※ジュニアクラスを想定。ただしフットワーク軽く、自ら考え行動して論理的なアウトプットができる方

作業内容 ・社内のPCやソフト、および社内システムに対する要望や障害のPMO対応や社内顧客に対し質の高い技術サポートサービスの提供をお任せいたします。 ・下記の作業等をお任せします。 -社内ITの問い合わせ対応、障害切り分け、1次受付対応とサービスの提供 -業務機器の資産管理とメインテナンス（PC、会社携帯、複合機、固定電話、TV会議システム等） -Active DirectoryおよびMS365の管理 (ユーザー作成、ロック解除、組織設定、アクセス権設定) -グループウェア管理（ユーザー管理、組織設定、アクセス権設定） -IT機器管理: PCキッティング、システム更新、修理対応 -社内IT教育:研修の企画/運営・マニュアル作成/更新 -プロジェクト管理とドキュメント、案内作成 -第三者のべンダーとのコーディネート -チームメンバーへの共有 -ユーザーマニュアル、周知案内作成と管理 -オペレーション業務用のマニュアル作成と管理 -ドキュメントの回収と管理

作業内容 ■お任せしたいこと概要： ・クライアント：自動車会社　ソフトウェア開発部門 ・ミッション： 製造部門・生産部門の業務効率化 ・業務イメージ： 現状の業務フロー,製造プロセスを理解し、 ツール導入に向けたコンサルティング業務をお願いいたします。 ※多くのクライアントは複数製品の製造を行っているため、 　窓口となる開発部隊の方と一緒に、各部・社内展開を進めていただきます。 ■業務内容： ・先方との会話をもとに、AsIsToBeの整理。 ・要求分析、要件定義。 ・カスタマイズ開発が必要な場合は、ベンダー,パートナー会社への連携。 ・導入後、障害発生した場合の、ベンダー連携。 ※導入する製品は決まっているため、ご面談時にお伝えします。 ※新規営業については、同社社員がご担当されているため、発生しません。 業界的なニーズは高まっているものの、対応できるメンバーが不足しており、 同社事業の拡大に向けての増員です。

作業内容 法務部門の責任者として、経営陣と密に連携しながら、IPOやグローバル展開（アジア・北米中心）を見据えた法務組織全般の構築・マネジメントや戦略の企画立案・実行を担っていただきます。 ＜具体的な業務内容＞ ・契約書・利用規約・約款等の作成やレビュー 　 ・新規事業・新規ビジネススキームのための法的調査、助言、関連書類の作成 ・コーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の整備、運用 ・上場に関連する法的リスクの特定、予防策の立案など、リスク管理全般 ・株式発行等のコーポレートアクションに関する法的調査、助言 ・M＆A・資本業務提携における契約交渉、デュー・ディリジェンス ・法令改正対応その他法務・コンプライアンス業務 ・各種法務に関する相談や質問への対応 ・関係する部門と連携した法的な要件や手続きの遂行 ・外部の法律事務所との連携 ・法務部門のチーム組成

作業内容 ・大手通信会社において、現在AnaplanやSeviceNowSPMなどを使った予算管理システムを使っているが使い勝手が悪く、他ツール検討や業務フロー改善を検討している。 大手Sier会社として大手通信会社の予算管理業務に合った適切な予算管理システムツール検討、社内の各部門から予算を申請して取り纏める予算管理の予算管理業務の効率化を図るためのBPR、システム化を推進する。 把握できていない現状の業務フロー整理から開始し、ToBeの業務フロー検討、紙ベースのシステム化、承認ルールの簡素化申請方法の見直しなど、その検討を大手Sier社員と支援する。

作業内容 国内大手ネット通販業のお客様のIT部門で、お客様の立場でシステムを企画し、企画した内容を実行できる方を探しています。 具体的なシステム領域は、MD/SAP/Agent周り/大企業回りを予定していますが、誰が何を担当するかは流動的になるため、限定されるものではございません。 システムカットでIT企画担当が配置される想定なので、特定システムを担当しそこに関わる業務要求を整理し開発につなげ、安定してQCDを担保することが求められます。 ※一般的な事業会社情シス社員でのPJ企画、管理業務

作業内容 ■業務内容 同社ではBPOやヘルプデスク運営などをメイン事業とされていますが、 本ポジションではヘルスケア支援事業における、自社内のBPR支援をお願いいたします。 コンサルティングだけでなく、実務に入り込んで既存メンバーの方とともに手を動かしてPJTをご支援いただける方をお探ししております。 具体的には以下お任せする想定です。 ・目的目標の確認、対象とする業務範囲の設定 ・既存システムの機能や既存の運用プロセスの分析、課題把握 ・課題からの戦略方針の策定、実施方法の検討、プロセスの設計 ・新運用プロセスの実施、評価 ・関係各所とのMTG ■募集背景・課題 自社内で業務プロセスが煩雑化し体系化できておらず、俗人化されている状況とのこと。そのため、データの不整合などが発生し、業務にも影響を及ぼしていることから、BPRを推進されることになられました。しかし、自社内で知見や経験をお持ちのかたがいらっしゃらず、PJTが停滞しているためご支援いただける方をお探ししております。

作業内容 【本PJの背景】 ・エンドクライアント様グループのDX加速化、インフラとしてのIT環境への依存度・重要度が高まっている ・基幹システム（現行の販売管理システム／商流システム／物流システム）のリプレースが必要 ・現行システムが内包する様々な課題やリスクの解決対応が必要 ・基幹システムのリプレースは過去に中断したこともあり、大型倉庫のレンタル期間延長など経営にインパクトが及んでいる 【目的】 ・中長期の将来を見据えた同社のIT基盤の刷新 ・業務要件に満たすシステム構築 ・+10年利用に向けた非機能要件の拡張性を持ったシステム構築 ・戦略的且つ効果的なIT投資が出来る・見える仕組み作り 【方針】 ・大方針としては、SAP及びSalesforceを導入したシステム廃統合だったが白紙となり、現在は現行システムエンハンスで推進中 【期待する役割】 本ポジションは業務要件定義を進めて頂くことを想定しております。

作業内容 クライアントは大手SIer金融事業本部、各アパレル会社の真のPainPointとそれの解消につながるRelation構築と営業支援。 アパレルファッション業界において、システム間でデータ交換を可能とする業界標準仕様を決めるという新規事業構想を進めている。設計情報から開始して、貿易物流や請求決済まで拡張性を見込んだ仕組みを構築する為の顧客とのリレーションシップ構築 。具体的には、現状主任クラスが2名ポテンシャル企業向かいで動いており、彼らと並列でまずは1.2社ほどを担当する。一部既存顧客とのリレーション構築がうまくいっているため、現担当者と連携して同じようなクライアントを創発する。週に2.3社くらい接点を持ち、クライアントをリテンションしていきつつ、週次で進捗や課題、ネクストアクションなどのレポートをあげる。

作業内容 【クライアント】 ・大手小売業グループ全体のIT会社の会計システム担当部署 【ポジション】 ・複数子会社で使用するオンプレの会計システム(SAP)のAzureへの基盤移管。 すでにテストフェーズであり、その後は別プロジェクトへのスライド予定 【役割】 ・担当案件のコントロール(ベンダー管理、クライアント側タスクの企画・推進等、予算管理) ・ベンダーへの要件提示・対応案承認 ・クライアント内関連部署との調整、社内資料の作成(企画書・報告書類) 【補足】 ・やることを細かくまでは定義されていない案件を自律的にタスクを切って進められる推進力が期待されている。 ・導入ベンダー側等ではなく、クライアント(会計システム担当部)の一員としてのポジション

作業内容 ■概要 広告ディレクション、マーケティングをお任せいたします。 ■具体的な作業内容 以下業務をお任せいたします。 ・プロモーションプランの立案と実行 ・プロモーションプラン実行のためのパートナー選定・マネジメント(広告効果の最適化※/最大化、クリエイティブPDCA設計含む) ・事業KGI(売上・利益)を達成するためのKPI設計及び管理 ・効果測定のためのデータ蓄積方法・集積方法の設計 ・市場や競合企業の調査や分析、実施施策の効果測定や分析 ・他部署を巻き込んだプロジェクト進行、取りまとめ　等

作業内容 グローバル企業の日本法人において日本グループ内の横断的なITガバナンスの強化施策を進めており、3線ディフェンスによるリスクマネジメントを推進しております。 これまで各グループ企業におけるIT関連規定を制定してまいりましたが、2線業務としてのモニタリングの仕組み作りが必要な状況となっております。 主な業務としては、グループ各社の現場サイドの活動状況（1線業務）の確認とサポート、モニタリングの仕組み作り（2線業務）とそのPDCA運用となります。 長期にわたり、強化推進を図るプロジェクトとなりますので、腰を据えてご参画いただきたい案件となります。 また、チームでの参画を想定しており、元請社プロパーも参画いたしますので、協調性に長けた方のご活躍を期待しております。

作業内容 ■業務内容 エンド企業である大手通信企業向けに クレジットカード決済システムの移行プロジェクト進捗・課題管理のPMOをお任せします。 具体的には以下の業務をお任せする想定です └テストチームの進捗管理/課題管理/リスク管理 └スケジュール調整 └各種報告会議体に向けた資料作成 └業務要件のヒアリング、まとめ └ユーザー検証シナリオ作成、実施 ■チーム 17名想定 └PM：1名 └PMO： 2名←こちらに参画いただきます └開発エンジニア4名 └QAエンジニア：10名 ※プロジェクトとしては４年前からスタートしており、全体としては400名規模で進めている大規模プロジェクトです ■商流 エンド企業様→大手SIer→同社 ■募集背景・課題 既にエンド企業サービスの決済時に活用するクレジットカード決済システムはリリースされているものの 使用顧客の増加により、リリース後の各種機能追加、障害対応要件が増えており、今回はPMOとしてプロジェクト支援いただける方を探しています。 ■同社について 代表と取締役が各々コンサルファームにおいて業務を進める中で、デジタル化を目指す企業様から個別引き合いが非常に多く 伴走型のDX/ITコンサルをメイン事業として業績を拡大されていらっしゃいます。

作業内容 下記のようなプロジェクトが複数あり、それぞれのプロジェクトを渡り歩くPMの役割を持つ社員/業務委託が複数おります。そのうちの1名となり、プロジェクトをマネジメントしていただく業務です。 ・ジム事業の顧客管理画面へエンハンスを実施し、パーソナルフィットネス事業の顧客管理画面の構築や株主のマイページ構築がスコープとなります。 ・プロジェクト課題管理、スケジュール管理 ・事業側に対するヒアリングと要件定義 ・エンジニア管理 ・各種設計書等のレビュー・必要に応じた修正

作業内容 ■業務内容 同社では現在、グループ会社の業務プロセス改善を進めています。 今回はそれらのPJにおいて、現状把握～課題設定・システム要件定義までをご支援いただきます。 ■プロジェクトの目標： 2024年度中に3社に対してのシステム導入実施が決まっており、 そのための業務プロセスの現状把握と改善提案、システム導入後の安定運用までを遂行する ■プロジェクト計画： 下記業務を想定しております。 ・グループ会社の会計領域における業務プロセスの現状把握（完了見込み）および課題設定 └現状把握については3月までに終了見込みのため、その後の業務をメインでお任せする想定です ・上記の内容を踏まえた具体的な施策検討、システム導入スケジュールの策定 ・グループ会社各部署担当とのコミュニケーション └開発業務は同社の別部署が担当します ■プロジェクト/スケジュールについて： 東京）　部長1名、リーダー1名、メンバー1名（協力会社数名） （週1程度オンサイトでのご支援を依頼する想定） ■接点のある部署： 情報システム部門または経営企画部門　各10名程度

作業内容 ・既に参画しているコンサルタントと協業して、銀行のリスク統括部の業務改善プロジェクトの計画策定、推進および管理を支援していただく作業です。 ・下記作業に携わっていただきます。 -会議推進 -ドキュメント作成 -各種進捗管理、課題管理 -プロジェクト管理 -顧客と密にコミュニケーションとってタスクを進めていく - プロジェクト計画策定と推進・管理を支援する - 銀行内のリスク管理のAs-Is調査、As-Isと国際標準とのGAP分析 - 分析結果等をもとに規定・ツールを整備、リスク管理高度化計画を策定 　 リスク管理高度化計画の推進及びガバナンス態勢の実装

作業内容 S/4HANAの新規導入にあたり、プロジェクトメンバーをFICO, MM, SD各モジュール1名募集しております。

作業内容 プライム案件で、EDI導入チームメンバーとして以下作業の実施 ・開発、テスト 「ポジション] ジュニアSE、PGレベルの担当者として、コンサル/リードのもと作業をしていただきます。

作業内容 エンドユーザ大手クレカカード向けの、大手SIer内の業務アプリと基盤間の連携方式開発チームにおける設計構築業務 ・システム更改PJ(オンプレ⇒AWSへ)の業務アプリ側体制の中で方式チームとしてインフラとアプリの中間レイア(NW設定、共通権限設定、処理制御等）の設計構築を行う。

作業内容 大手通信キャリアのキャリア決済サービス関連開発（開発側）のインフラ・運用・セキュリティチームにて、業務を行って頂きます。 開発側として実際に手を動かす部隊は別にいるため、基本的には各チームへの作業依頼、スケジュール調整等の上流部分

作業内容 オンプレからクラウドへの移行やチャットボットやAI活用等の期待効果を調査していただきます。