PMO NAVIのフリーランス案件・求人一覧 | 86ページ目

作業内容 概要： 大手卸売業のアプリリニューアルのPMをお任せします。 アクティユーザー100万のネイティブアプリです。 工程： 4月：実装フェーズ（内部結合一部含む） 業務スコープ： ・全体WBS作成、進行管理 ・エンドクライアントへの報告 ・テスト計画、リリース計画 ・開発会社の進捗管理 ・課題解決策定 環境： Flutter AWS（EC2,ECS,S3）

作業内容 顧客の要望をヒアリングし、チャットボットをカスタマイズし 導入をするPJになります。

作業内容 [案件説明] 現状、顧客との貿易に関する情報連携方法が、紙を中心としたアナログで行われている。 これをデジタル化することで、後続の業務を省力化・効率化するし、各地に存在するカウンターを閉鎖しドキュメントセンターを設立するプロジェクトを進めている。 このプロジェクトで、システム構築を進めており、営業部門の業務のデジタル化（Webポータルの新規構築・既存システムの改修）における、システム要件定義を実施している。 [ロール] PMO [作業内容] ・ユーザー部門・IT部門からなるチーム管理(進捗管理・課題管理・リスク管理 等) ・お客様のIT子会社（インド）の進捗確認　等

作業内容 ・次期会計システムの製品調査 ・候補となるシステムと現状システム・現状業務のFIT＆GAT、PoC ・調査報告書レポート

作業内容 ペーパーレス・ハンコレスのガイドラインを策定。 ガイドライン策定後、周知活動を行い、電子化を推進。 これまで書類の電子化を推進する中で課題となってきたことを解決していき、今期中の全社での徹底を目指す。 ・案件詳細 　新年度より設立された、コーポレートデジタル推進組織と共に 過去働き方改革の一環で兼業PJとして進行させていたペーパレース・ハンコレスを 　全部門に展開するにあたり、下記ステップで実施 　‐ペーパーレス・ハンコレスの為のガイドラインコンテンツ目次策定 　‐電子化決定の主要課題論点の整理 　‐主要課題論点踏まえたガイド案策定 　‐ガイド案を活用したトライアル(特定部門) 　‐ガイドライン最終化 4月より案件参画している上位会社のプロジェクトマネージャーと共に、 　プロジェクトリーダーとして下記業務を自走で推進 　‐顧客折衝 　‐MTG目的設定 　‐MTGファシリテーション・ヒアリング・ヒアリングとりまとめ・示唆提示 　‐MTG用討議資料及び、成果物ドキュメント作成

作業内容 ■概要 クライアント提供中のアクセス制御サービスの移行対応 （ADFS on Cloud から Online Service Gateへの移行） ■業務内容 各社ご案内済みの概要移行提案を基に、実移行作業を実施 ・移行要件の詳細をお客様に確認し、要件に応じた調整を実施 ・移行関連資料の作成 ・現地作業（同期ツールの設定/動作確認） ・リリース切替作業（エンドの要望により夜間や休日となる場合あり） ・移行PJのプロジェクト管理（スケジュール管理） ※リーダ１名とメンバー１名で2チームでの想定

作業内容 自社保険サービスサイトの開発運用のディレクションをお任せいたします。 下記作業が発生いたします。 ・仕様書作成 ・開発進行管理、検証、リリース対応 ・社内ステークホルダーの調整 ・ベンダーマネジメント [環境] 言語:HTML, CSS, JavaScript その他:AWS、vue、React、KARTEなど

作業内容 セキュリティインシデントが起こりNWの改善を行う。 方針はある程度固まっていてプランは出来ているので、実装まで持っていく為の要件を決めていく。 機器：ファイアーウォール：パロアルト 無線系：Aruba スイッチ系：alaxala （Ciscoの製品を使っている訳ではない）

作業内容 ■概要 IT/OTを含めた次世代NWの構想支援における以下Role ・構想/計画策定支援 ・設計レビュー ・ベンダコントロール ・既存セキュリティ支援部隊との連携/整合確保 ■詳細 次世代NWの構想

作業内容 エンドクライアントに伴走する形で、PMとしてメンバー2~3名をマネジメントしながら、チームとして以下の業務を遂行 既存システムから新システムへデータ移行を行うためのPJ全体計画策定（スケジュールとアプローチ設計、工数見積を含む） PMとしてスケジュール・課題・リスク管理（管理ツールはAsanaを利用） プレイヤーとしてデータモデリング・移行の設計を行い、メンバと協力して完遂する [プロジェクト詳細情報] BtoBとBtoC向けにそれぞれ専用のERPシステムをそれぞれ導入して、4月より本番稼働を予定している。4月以降は残課題となったデータ移行を進め、BI（Qlik Sense）ツールで各種レポートを構築 （BtoB）過去の医薬品卸への納入実績データ（実消化データ）を新DBに統合したい 物理設計書から既存のデータ構造を読み取り、新しいDBのテーブル構造とマッピングして、どのデータをどこのテーブルに移行するのか良いか設計して欲しい また、新DBに移行後、意図した通りにQlikSenseにデータが反映できるか、検証まで行った上でデータ移行をお願いしたい （BtoC）既存システムから新システムへのデータ移行 （BtoC）マーケレポート構築PJのマネジメント ※Qlik Senseにおける開発自体は別メンバーが実施予定

作業内容 ・事業売却に伴い、旧会社から新会社に移行するにあたり、ITインフラ（ネットワーク、サーバ、AD：ユーザ管理など）をどのように移管していくのかを検討 ・移行日に移管完了しないものはTSA(Transition Service Agreement)の締結などを検討 【主な業務内容】 ・移管計画の立案、検討 ・移管施策の立案、検討（移管オプション出し、FIT&GAP、代替案策定など） ・課題 / ToDo管理 / 進捗管理 ・セッション資料準備、セッションファシリテーション ・プロジェクト責任者、役員向け報告資料作成

作業内容 中期計画に基づき策定した施策が実施フェーズに入っております。 ＜役割＞ 現PJメンバーの方針だしの元、下記を行っていただきます。 ・各チームへの課題対応促進 ・全社横断課題の解決策の検討/実施、経営陣に提示

作業内容 ・要件定義書作成 （システム要件/業務フロー/機能要件/非機能要件/テスト全体計画） ・プロジェクト管理（進捗・課題・品質） ・見積書作成

作業内容 現在企画構想中のプロジェクトにおいて、新規構築予定のシステム群をコンペティションにかける見通し。 プロジェクトリーダーのもと、RFP作成からコンペティションの開催、評価選定までに全体プランニングとリードを担当する。 以下のタスクを想定 ・RFPのアジェンダ ・全対構成案 ・スケルトンの作成 ・RFPのコンテンツ作成の割り振り ・RFP一部コンテンツの作成（連絡先や期日などの事務系が担当と想定） ・RFP発出ベンダーの取り纏め ・全体のスケジュールの作成 ・各種イベントの開催

作業内容 プロジェクト内に有識者が少ないため、ナレッジ蓄積・共有したい ・製造業DX化に伴う既存環境の調査、およびスコープ検討 ・上記に係るドキュメント作成の支援

作業内容 役割として、主に下記3点を想定しております。 a. 営業資料の作成 b. チラシなどの営業支援ツールの作成 c. 会議資料の作成(プロジェクト関連のMTGや上層部との会議向け)

作業内容 CRMチームのPMOとして参画し、以下の業務を担当いただきます 　・プロジェクトリーダー支援、プロジェクトマネジメント支援 　・プロジェクト計画の策定 　・プロジェクト全体タスク管理、プロジェクト課題管理 　・PJ定例会議のアジェンダ作成、ファシリテート、議事録作成、ToDo管理 　・テスト、移行に関する検討、ドキュメント作成（詳細検討はテスト移行統括で実施想定） 　・各開発パートナーへの依頼等のコミュニケーション 　・PJ管理ツール（Box等）のアカウント申請・付与等のとりまとめ 　・上記各タスクに関連するステークホルダ調整、コミュニケーション

作業内容 大手の製造業において、企画・開発・量産などの各フェーズで機種別の損益を見える化する。 データソースは基幹系システムで保持する実績データ等でこれからデータを吸い上げて可視化。 想定としては多次元DBでの可視化を志向しており、まずは、6月まで企画を行い、システム化を誘導。 7月からの一次開発は上記機種別損益見える化を行うが、平行して7月からは経営情報見える化に誘導し、クライアントのより大きな領域獲得を目指す。 ■体制 クライアントPM(工数小) クライアントメンバー(薄く) 本募集要員(100%) ■案件内での期待値 クライアントPMとともに活動し、Boardを活用した経営情報見える化に案件をリードいただく。 顧客とのディスカッションを踏まえて企画書を作成し、上層部への訴求を行う。 BoardへのリードやコンテンツはNSSOLメンバーと検討するが、ドキュメントフォーマットはじめタスクなども率先して動いていただくことを期待。

作業内容 ・販売系システム導入におけるユーザー側支援（構想フェーズ：ユーザー部門ヒアリング、課題整理、資料整理） ・s/4導入プロジェクト（現PJ）のユーザー側支援（要件定義フェーズ：販売物流 or 購買在庫チームの課題整理、ベンダー進捗管理等）

作業内容 ●参画フェーズ: 要件定義～移行 ●作業内容： ・プロジェクトのPMOとして、各工程の進捗管理や報告書作成、チェック、ファシリテーション、ドキュメント作成、課題解決、品質管理、業務改善策定、効果測定等、プロジェクトマネジメント全般を行う。

作業内容 現行会計システムのGLOVIAからSAPへの刷新が行われております。 ＜役割＞ ・SAP領域：AP担当/AR担当/AA担当 ・コンフィグ設定等 ・本体+グループ会社の展開

作業内容 ENDユーザー側のポジションで新規システムのシステム検討、成果物（基本・詳細設計書）レビュー及び顧客支援PMO業務をご担当頂きます。

作業内容 大手建設業にて導入したシステムの 「ライセンス管理」「全社運用の仕様検討」「運用の管理（運用作業はIT子会社が実施）」をいただきたい。

作業内容 すでに始まっているプロジェクトだが、料金計算領域を中心に要件整理段階からやり直しを行っている。 新システムへの移行に向けて技術面の支援を期待。

作業内容 ・案件管理、案件企画（立案、要求事項まとめ、概要設計、受け入れなど） ・システム運用保守 ・対外業者管理 ・社内管理 ・社員サポート ・社内システム構築 ・データ調査

作業内容 テクノロジーソリューションを総合的に組み合わせ、 業界全体またはお客様のビジネス変革や新規事業創出に向けた提案、 構想策定、実行をリードしていただきます。 お客様のビジネス変革や新規事業創出にコミットするため、 事業構想策定からソリューション設計・実装、 ビジネスインパクト創出まで一気通貫で行なっていただきます。 特定のお客様専任ではなく、案件ベースでチームを組成するため、 最先端の研究者やエンジニア、社外のパートナーと協力しながら 自らも提案をし、時にはお客様と共同で事業開発を進めていきます。

作業内容 ■ロール（役割）：データ移行におけるコンサルティング支援 ■作業内容： 移行等のデータ準備 新業務マニュアル作成支援 トレーニング支援、グローバル各拠点からのQ&A取りまとめ

作業内容 ・PMOとして、行員及び各ベンダー（大手SIerやファーム）との折衝／調整し、PJにおける課題抽出／分析／解決を図る 課題： ・数年前、営業部の業務効率化を目的にSalesforceを導入するも、システムサポート期限の到来に合わせ、更新Ver.への改修と機能改善が必要。 ・既存銀行サービス（情報・商品・照会）を書面・対人サービスからWebへシフトし、顧客利便性と事務処理能力を大きく向上させる。 ・行内のCRMシステムと行内データベースがそれぞれ独立（孤立）して存在しており、営業活動に資する情報連携ができていない。 今後の取組方針： 1.Salesforceバージョンアップ 2.法人DX-PJの推進 A.法人共通ポータル構築：顧客と当行とをWebで繋ぎ、既存銀行サービスをWeb上で完結する基盤構築を推進。業務処理やデータ収集、手続・情報検索機能等を拡充 B.情報管理PF構築：行内に孤立して存在する各種データをデータウエアハウスに集約し、各CUGのSalesforceからの情報アクセスを実現するシステム基盤を構築。BIツールによる可視化、容易な情報収集、組織間での情報連携も可能な統合的プラットフォームを構築する

作業内容 流通系システム更改及びプロジェクト標準化の顧客側PMO業務

作業内容 ・証券会社における新規サービスの企画立案/グランドデザイン構築支援 ・新サービスの企画検討、集客の方法、実現に向けたシステム要件の整理 ・7個のプロジェクトが並行して走っており、いずれかのアサインされることを想定 ■作業内容： 【マネジャー】 ・業務フロー図、データフロー図などの各種フロー図の作成の主導 ・各MTGでのファシリテーション ・新規企画立案に向けたリサーチおよび示唆の検討/幅だし ・新規企画の業務要件とシステム化の紐づけ ・その他業務、課題管理、プロジェクト管理