PMO NAVIのフリーランス案件・求人一覧 | 73ページ目

作業内容 ■概要 ◆PD活動 ・提案書作成支援 ・応札準備（資料集め、手続き支援） ◆デリバリー（落札後） ・JM他メンバーと一緒に、業務分析、課題整理、Tobe策定、費用算出、仕様書作成 ■詳細 ・システムのライフサイクルに合わせた定期更改案件 ・R7以降の開発に向けて、業務分析、課題整理、Tobe策定、費用算出、仕様書作成、評価基準策定などを行う

作業内容 ・老朽化に伴い現行ホストからの基幹システム刷新PJ（SAP S/4HANA）で、主にシステム側のマネジメントをしつつクライアント側とのブリッジ役も担って頂きます（グローバル規模での折衝含む） ・導入モジュールはFI, CO, SD, MM, PS（PJ管理）となり、顧客都合によりSD, MMが優先度が高いです（但しFI, CO, SD, MMいづれかの開発経験があればOK） ・S/4HANA移行に伴うPJマネジメント →進捗/課題/品質管理、ファシリテート、各種調整等 →海外拠点とのやり取り/MTG有り（英語） ・移行計画/手順含めた各種方針策定 ・進捗/課題/品質/リスク管理方法の提案 ・移行/テスト方針等各種方針書作成（ドラフト版含む） ・作成したドキュメント等の作成物のテンプレ作成及び品質管理 ・定例MTG対応（グローバル規模含む） ※上記全ての業務をこなすわけではなく、経験値/状況次第で業務量/内容を調整します。

作業内容 上位コンサルタントが複数名で支援しているメガバンク様の案件で、 法人営業部門が使用している電子債権決済サービスシステム更改案件が走ろうとしている。 対象は3システムあり、大きくマスタシステム、帳票還元システム、債権システムを所管子会社から本体へ移設する。 法人サービス部門、営業店、IT部門を相手にシステム仕様を理解して移行推進していただきます。 〈想定される業務内容〉 ・関係者MTGへの参加し、要件調整、移行推進及び移行先の基盤を検討も含む ・ドキュメント(内部報告/顧客/行内周知資料)の作成 例:内部報告:投資採算、ビジネスプランの策定等 ・更改後システムの運用のための、仕様・概要資料作成

作業内容 上位コンサルタントが複数名で支援しているメガバンク様の案件で 法人営業部門が使用している口座振替システムの更改案件が走ろうとしている。 対象機能の更改や廃止を検討し、本システムへ再配置及び機能改善に向け要件定義するもの。 法人サービス部門、営業店、IT部門を相手にシステム仕様を理解して推進していただきます。 〈想定業務内容〉 ・関係者MTGへの参加し、要件調整、既存機能の改廃を検討 ・ドキュメント(内部報告/顧客/行内周知資料)の作成 例:内部報告:投資採算、ビジネスプランの策定等 ・更改後システムの運用のための、仕様・概要資料作成

作業内容 [案件説明] 日本国内の個人宅向けに月額定額で水回り/家電の修理サービスを提供する日本法人(以下、“クライアント”という)支援。 高齢者層がサービス対象ペルソナのため、新規契約申し込み応対や修理依頼受付チャネルはコールセンターが主に担う。 2019年の日本事業開始以降、順調に契約アカウント数を伸ばしており、今日現在約10万件弱。 2028年断面で100万契約規模への成長を狙うが、組織体制(ケイパとリソース両面)強化やオペレーション効率化が急務の状況。 支援対象は以下３領域： ①MAツール導入検討 ②AI Chatbot導入検討 ③BPR [作業内容] ①MAツール導入検討/②AI Chatbot導入検討 ・DX施策としての評価項目を設計 ・製品選定(MAツール、AI ChatBotツール) ・週次でのクライアント報告書の作成(会議のファシリテーションも必要) ・評価レポート作成 ・クライアント取締役会付議資料作成(上記評価レポート作成段階から英語で作成) ③BPR領域は、既存メンバにて推進の予定。 ①②領域関連タスク状況を見つつ、部分的にタスク巻き取りを要請する可能性あり

作業内容 ・社員代替要員として、プロジェクトリーダーとして業務を遂行 ・WEB-EDIのシステムリニューアルプロジェクトで、プロジェクト開始から携わり、ベンダー要員の管理や業務指示なども行う ・お客様の知見を補うために、積極的にプロジェクト遂行および提案の実施 ・協力会社と役割分担しながら成果物を作成し、レビュー等の社員業務を代替する

作業内容 日系大手製薬会社における日・米・欧のSAP環境統合プロジェクトのご支援です。 クライアント側の全体PMOとして、PJメンバ、ステークホルダー、グローバルベンダからこぼれ落ちる各種タスクの整理と、プロジェクト全体の推進を期待されています。 SAP（FI/CO/SD/MM/QM/PP）等の知見よりも、グローバルプロジェクト管理の経験と、各領域間でこぼれ落ちそうなタスクに気付き、拾い上げ、調整の土台に上げるような機転とホスピタリテが求められています。

作業内容 【概要】 ・IPO実現に足る組織体制の構築を目指しているクライアントのPJ。 ・プレイングマネージャーとして管理部門をほぼ一から作り上げるイメージで取り組んでいただく予定。 ・IPO準備、国内外からの資金調達、海外展開に向けて、コーポレート部門の「ゼロイチ」の組織作りから「ゼロ⇒10」の成長戦略までを担っていただく。 【業務内容】 ・NASDAQ上場準備（国内外の資金調達） ・事業計画/ピッチ資料作成 ・決算業務 ・会計監査対応 ・証券会社対応

作業内容 【概要】 ・勘定系システム、インターネットバンキングの更改に伴う要件定義およびデータ移行 【業務内容】 既存の勘定系システムから新システムへの移行プロジェクトにおいて、下記のいずれかを対応予定 ・ベンダー作成物レビュー（要件定義書やシステム化業務フローなどを想定） ・システム機能要件の詳細検討、新機能の要件検討 ・非機能要件の詳細検討（セキュリティ含む） ・ベンダーからの問い合わせ対応、現行仕様の確認・調査等 ・移行データマッピング検討（現新比較） ・移行要件検討

作業内容 ・特権ID管理 ・ソリューション提案 ・計画策定 ・現状整理 ・ToBe設計

作業内容 ■概要 JMの下でのデリバリー ・スケジュール管理 ・議事録作成 ・資料作成～プレゼン　等 ■詳細 セキュリティ人材のスキルマップ、教育プラン策定に関する支援 ・プロセスの具体化 ・改善点の洗い出し ・必要文書の整備　等

作業内容 スクラッチからSAPへの更改を支援していただきます。 SD（移行開発～移行リハ）業務となります。

作業内容 現行システムのリプレースにあたりITアーキテクトを募集します。 ■業務内容、役割 以下のテクニカル部分でリーダーシップを発揮し、チームでの協働作業を進めていただきます。 ・ITアーキテクチャの設計とドキュメンテーションを担当し、要件に基づいた効果的なソリューションを提供する。 ・技術的なガイダンスやベストプラクティスを提供し、コード品質と開発プロセスの向上に貢献する。 ・新しい技術トレンドやソフトウェア開発手法の調査と評価を行い、チームにフィードバックを提供する。

作業内容 既存および新規サービスの開発チームに参画し、Web / タブレット / モバイルアプリ/ ロボティクスのユーザーリサーチ、情報設計、UI/UXフレームワーク作成、プロトタイピングやローンチ後の改善・企画等を担当していただきます。 【具体的な業務内容】 ・新規・既存開発プロジェクトにおけるユーザー課題の洗い出し ・AI技術を用いたユーザー課題解決に向けたソリューションの立案 ・開発プロジェクトに対するUI/UXフレームワーク作成 ・デザイナー/エンジニアと協力しての本番環境への実装対応 ・経験や適性に応じ、既存プロダクト開発チームか新規プロダクト開発チーム（全4チーム）のいずれかに配属 ・プロトタイピングやローンチ後の改善案の立案

作業内容 掲題機関が現在約20年前に構築された業務システムを使用しており、昨今のデジタル化に対応できていない。 現在の業務システムを調査し、各システムがあるべき将来像を改善方法を検討する。 ※システム群は複数ありますが、 今回「人事情報管理システム」「給与計算システム」を対象に募集いたします。

作業内容 欧州の大手自動車メーカー側の立場でtoCのWebシステム開発を支援いただきます。 具体的には、Web上で自動車の見積もりやローン計算ができるシステムを構築するため 主に業務(ビジネス)要件定義を実施いただきます。 なお、当初の計画より進行が遅れており、立て直しのため有識者を募集する　という背景があります。 ＜担当範囲や業務例＞ ・メーカー側の立場で、同メーカーのマーケティング、IT、外部(インド)ベンダーと 　コミュニケーションをとり、業務要件定義ならびにシステム要件定義を推進する ・要件定義書の作成ならびにベンダーマネジメントやプロジェクトの仕切りを行う ※コンサルティングファームのシニアコンサルタント～マネージャクラスを想定します ※モビリティやローンに関する業界や業務の知見は必須ではありません

作業内容 M＆Aや事業承継にまつわる公共系の補助金事業を支援いただける方を募集します。 本事業は　公募→申請受付→検査→補助金支給　というサイクルを回しており、 その中で検査業務を対応いただきます。期待する役割や具体的な業務、得られる知識/経験等は以下の通りです。 【役　　割】　リーダー（配下のメンバーは数名） 【業務概要】　検査業務の実施、メンバー管理、レポーティング、改善提案、Excelマクロ製の検査ツール改修（可能であれば） 【得られる知識/経験】　M＆A/事業承継/会計の知識、大手コンサルティングファームでのコンサルティング経験 2021年から直近まで継続して弊社クライアントから複数名が支援しており、体制強化のため募集を開始することになりました。 大手コンサルティングファームで実績を積むことが出来、リーダーとしての成長を期待いただける案件かと思います。

作業内容 ・顧客輸出システム(受注～出荷～財務管理までの一連の複数業務システム)の再構築プロジェクト。 SAPやパッケージ、スクラッチなど個別システム毎に異なる。 ・上記PJに顧客の立場でのPJ推進支援

作業内容 スクラッチからSAPへの更改を支援していただきます。 MM（移行開発～移行リハ）業務となります。

作業内容 SAPの導入支援を行っております。 複数の企業様へ導入支援を行っておりますので、スキル・適性をみてお任せするプロジェクトを決定します。 ・コンサル業務、要件定義 ・PM、PMO

作業内容 大手就職斡旋会社が会計処理を刷新するプロジェクトにおけるPM。 現在、OBICパッケージを利用しているが、次期会計システムでは、OBICに代わるパッケージソフト（SaaS）を検討。 それに伴い、パッケージ選定後の開発フェーズにおけるプロジェクトリードを行わなければならない。 当該プロジェクトにおけるクライアント側の立ち位置でのPMを募集いたします。 以下が具体的な作業内容 ①開発ベンダーをリードしながら、システムのあるべき姿（to be）に落とし込むプロジェクト管理 ②顧客の利用部署との要求仕様の優先度付けの支援 ③顧客利用者を含んだプロジェクト計画の策定 ④システム移行に伴う移行計画の策定 ⑤開発ベンダーの成果物のレビュー ⑥利用者（ユーザー）テスト計画の策定とステークホルダー調整

作業内容 自社開発プロダクトにおける開発ディレクターの募集となります。 以下の業務に従事いただきます。 ・開発スケジュールの管理及び開発チケットの整理 ・要件定義資料の作成 ・テクニカルサポートの取りまとめ ・他部門との調整 ・開発プロセスのモニタリング ・その他、付随する業務

作業内容 大手小売り会社で基幹システム刷新の構想策定プロジェクトを行っており、その中でSCM（実行系）のあるべき姿の検討を行っているが社内にSCMの有識者がいなため本件募集

作業内容 ■期待する役割　タスク 現在チームでは3名でCIO支援をしており、2名はCIO付きのPMO、1名は就業管理、客先承認システムなどのPJ推進と技術助言をするエンジニアです。 チームに上下関係はなく、当初は独力で周辺システムのパッケージ選定、プラットフォーム選定を推進いただきます。 周辺システムはドキュメントがあまり残っておらず、少ないインプットやヒアリングから要件を抽出する必要があり これまでシステム開発を経験している、勘所がわかる人である必要があります。 利用するプラットフォームはMicrosoftのPowerPlatformか SFDCのAPEX、その他SaaSの活用可能性を検討いただきます。

作業内容 ・案件概要：SCM～会計・マスタ管理（ほぼビックバーン）刷新プロジェクト ・ポジション：スコーピング、要件定義～（対象は、マスタ管理関係） ・対応作業：スコーピング、要件定義等におけるコンサルティング

作業内容 【概要】 ・グローバル企業のローカルIT部門向けの支援PJ ・ローカルITで管理している各種システムについて、これまでにクラウド環境（Azure）への移行を進めてきており、概ね移行完了 【課題】 ・クラウド環境（Azure）への移行は完了したものの、クラウドベースでの最適化ができておらず、障害発生やAzureの仕様変更にフレキシブルに対応できない ・クラウド環境（Azure）で稼働している各種システムの開発は複数のベンダに委託しており、各種ドキュメントが体系的に整理されていない 【業務内容】 ・クラウドベースの最適化に向けたコンサルティング支援：過去の障害や開発ベンダとのコミュニケーションをインプットに問題調査・課題やリスクの整理・解決策の提案を支援 ・稼働している各種システムのドキュメント体系の整理支援：現状ドキュメントのたな卸し、体系の整理、改善に向けたアクションの計画策定を支援 【その他】 クラウド環境（Azure）で稼働している主要システム CRM、PowerCenter、SAS/SQL DB、JP1、データ連携（ADF）、Runbook　等 ※上記システムそれぞれに開発ベンダ（主要ベンダ3-4社）が紐づいているが、運用については1社に集約している状況

作業内容 ■概要 現場リード ①業務側支援 パイロット会社、BU説明、机上F2SキットVI本視点での論点検討支援 ②机上F2Sキット作成（標準業務フロー、機能一覧、概要設計書等） ③パイロット会社選定＋BU説明対応 ■詳細 クライアントの国内直材調達システム刷新において国内60の事業体へのS/4 HANA MM導入を推進中。 それに伴い、パイロット事業体を選定、事業体への説明およびS/4適用のためのF2S実行を行うための準備を進める。

作業内容 クライアント概要： テクノロジーカットでエンドクライアントへどういった価値提供が見込めるか、社内検討からエンドクライアントに提案、実支援デリバリーまで一気通貫で行なっている部門となる。 内容：従来のビジネス起点（例:顧客のビジネスモデルやバリューチェーン検討が起点）で描くのではなく、テクノロジーの発展・変化を起点に描く形に舵をとっていきたい狙いがある。 テクノロジーが未来の社会や人をどう変え、そこにどう顧客は対応（備える）すべきか、クライアントとしての道筋提言を示していきたい。 ※従来サービスだと競合優位性が弱く、よりテクノロジー色を強めることで、差別化に資するものを創りたい意図がある その中で、クライアントのプロパーコンサルが、ケイパ・アセット作りを一部担当しているが、推進力を増していきたいということで増員してチーム体制でご支援していきたく考えている。

作業内容 クライアント社内では個々の事業部が個別でマーケティング施策を検討しており、顧客のニーズをとらえた施策となっておらず国内の売り上げは横ばい状態であった。 課題を深ぼると全社的に見るべき経営指標の欠如、顧客起点で部門横断で一貫性のあるマーケティング戦略を立案する機能が不足していることが明らかになったため、全社的に顧客起点のマーケティングを実施できる組織への改革を行うことになった。 ⑴：Mクラス1名 ⑵：SCクラス1名 ※最終的にはどちらかの役割にて、ご参画頂く形となります。

作業内容 ■参画フェーズ: 開発～移行 ①進捗、品質、リスクなど各マネジメント領域別のプロジェクト状況の把握と、 　PMに対する端的かつ適切な報告・エスカレーション ②予定に対して進捗がビハインドしている部分のリカバリリード 　(開発関連の課題などについては内容を理解した上での旗振りやリードをできること) ③上記に加え、その他進捗のフォローアップ ④プロジェクト全体を俯瞰した課題やリスクの検知と管理 ⑤プロジェクトの報告資料作成全般(お客様先フォーマットに拘らないあるべきでの構成提示含めた資料作成)