PMO NAVIのフリーランス案件・求人一覧 | 48ページ目

作業内容 インフラPMまたはPMO経験者（5年以上） EOSに伴うシステム更改に伴い以下の役割に応じたPMOを募集しております。 ・インフラ及び運用チームのPMO業務 ・主に課題管理、進捗管理、議事録作成、チーム間調整、運用手順書作成　

作業内容 ■概要 SAP MMを中心とした、購買・調達領域のFit & Gap支援。 業務変化点抽出、施策立案支援。 ■詳細 調達・購買領域 業務支援。 当チームでは全社サプライヤーポータル導入に向けた取組と、調達・購買領域の業務支援を実施。

作業内容 DX戦略ファームの会計システム導入プロジェクトにおいて、ITコンサル（PM補佐）を募集しております。 現在参画している要員が抜けるため、代替要員として参画頂ける方を探しています。 モジュールが3つほどあり、適性によりアサインポジションを決めさせていただきます。 1.管理会計システム導入 　稟議決裁フローの整理、AsIsToBe策定、PKG選定、ベンダー選定等 2.財務指標見える化 　HD全体を対象にどういった指標を追いかけるべきか議論、目標設定 　抽象的な議論はプロパーSMが担当するため、補佐として概念およびデータ検証、分析を実施 3.ワークフロー入替検討 　入館証、PCとかの申請等バックオフィス業務も含めたワークフローの整理、入替検討

作業内容 端末(PC)、システムを現行から次期に2023年1月から刷新 環境移行に伴い顧客からの問い合わせに対して過不足があればヒアリング 新規事象については移行したチームへ事象解消に向けたヒアリング、調査の推進等 ヘルプデスク支援 顧客からの問題点、依頼事項の整理 移行チームへのヒアリング、調査推進

作業内容 ●概要： 　・国内販売物流 基幹システムの再構築プロジェクト（SAP S/4（SD・aATP・MM・FI）） 　2021年5月からPJ開始し、要件定義は2023年3月末に終了。 　2023年4月より設計・開発フェーズを実施中。新業務・システムの稼働時期は2025年1月ターゲット。 ●仕事内容： 　・在庫引当~物流システム(WMS)と連携した出荷/移動指示・実績連携を担当する出荷領域の設計開発や、 移行タスクの実施担当もしくは5名程度のサブチームのリード

作業内容 大規模システム運用プロジェクトにおける、下記のご支援をいただきたい。 ・サービスレベルの基準値検証 ・領域ごとの業務量（チケット）を定義 ・運用保守体制の試行運用 ・運用の定着化、課題検討

作業内容 【背景】 ・医療の電子カルテのデータをDWHに構築 ・SAPHANAへのDB構築をしてみたい 【業務内容】 ・検証用の環境の構築 ・DBへのチューニング作業 ・インメモリDB導入～構築 【体制】 顧客側のPMの配下でDBエンジニアとして入っていただく

作業内容 ■概要 PMO支援（業務側主管作業の支援）としてIT側主管の各種計画書のレビュー支援や業務側主管の計画書作成支援、経営会議報告資料作成支援など。 ■詳細 S4導入PJのPMO支援（業務側主管作業の支援）

作業内容 テクノロジーソリューションを総合的に組み合わせ、 業界全体またはお客様のビジネス変革や新規事業創出に向けた提案、 構想策定、実行をリサーチャーやエンジニアとともに推進していただきます。 お客様のビジネス変革や新規事業創出にコミットするため、 事業構想策定からソリューション設計・実装、 ビジネスインパクト創出まで一気通貫で行なっていただきます。 特定のお客様専任ではなく、案件ベースでチームを組成するため、 最先端の研究者やエンジニア、社外のパートナーと協力しながら 自らも提案をし、時にはお客様と共同で事業開発を進めていきます。

作業内容 大手SIerがRPAソリューションビジネスの拡大を目論んでいる一方、内部にRPAビジネスを創出した経験を持つ人間が不足している状況。 RPAソリューションでの新規顧客開拓にあたって、実経験やリサーチなどを用いて提案資料を作成頂きたい。 標準営業資料ではなく、個社または業界別に都度作成して頂くようなイメージを想定している。

作業内容 大手不動産企業において、電子契約システム開発プロジェクトを進めております。 当プロジェクトの目的は、「不動産の電子的契約・手続き」「契約~引渡に関わる書面の電子化・配布」です。 上記電子契約システムの開発と、顧客接点のためのポータル開発が同時に進んでおり、 要求整理工程までを完了し、5月から要件定義工程に入る予定です。 ・電子契約システム 　⇒不動産の電子契約、および電子的手続きを実現するためのシステムで、新規でスクラッチ開発で進めています。 ・契約者向けポータルサイト刷新 　⇒リモートによる電子契約や、電子化した書類を顧客に配布するための非対面接点を提供しています。 こちらは既存のポータルサイトを刷新して開発を進めています。

作業内容 某大手コンビニグループ様のグループ社員が使用している会員システムの改修を進行中でありPM及びPLを補佐しながらPJ運営、推進をご担当頂きます。 以下が具体的な業務内容となります。　 ・PMまたはPL支援 ・プロジェクト全体タスク管理、課題管理 ・プロジェクト立ち上げ時のプロジェクト計画書作成 ・定例会議等のアジェンダ作成、ファシリテート、議事録作成、ToDO管理 ・事業会社システムや関連システムとの仕様調整 ・PJ管理ツール（Box等）のアカウント管理、申請 ・上記各タスクに関するステークホルダ調整、コミュニケーション

作業内容 国内人材会社様先の業務部門にて 経営データの分析をかけるため tableauを用いてダッシュボードの構築 社内外向けデジタルトランスをかけるために既存データを利活用し、新サービスの検討・既存サービスの改善/効率化を検討・推進 業務部門とIT情報システムと並走/連携しながらプロジェクトを推進してもらうポジション

作業内容 大手サービス業における「決算オペレーションの継続不可リスク」と「経営の自由度低下」という課題に対して、 ERP導入と、事業と財務会計の疎結合化を2025年4月までに実現をするプロジェクトです。 ご担当頂く役割としては、全体PMOチームと並行して、 業務領域側のプロジェクト推進に関わるマネジメントの仕組み整備と、必要なプロジェクト管理に関わる運用業務の実行です。 このプロジェクトの中で、現在緊急で人的リソースが足りなくなっており急募しているポジションとして、 毎日複数ある会議の、会議セット及び招集、議事録の作成等をご担当頂ける方を募集しております。 会議内容的に、システム開発プロジェクトや、プロジェクト管理フレームワークを理解している方を募集いたします。

作業内容 顧客のビジョンや経営戦略などの想いを起点に、ビジネス戦略をIT戦略に継承させ、実現手段を含めたビジネスデザインやITグランドデザインを共に作り上げる事業モデルを構想支援する部門を新設した。 現在、社内SEを選抜してクライアントのDX戦略PJを推進しているが、SEによるデリバリーのため、あるべき姿としてのコンサルティングができていない状況がある。SE目線ではなく経営目線でDXのあるべき姿を議論して描き、経営層にフックをかけてグランドデザインを描けるようにしたい。優秀層のSEをどのようにしてコンサルタントに転換すべきかを考えながら、裏方としての戦略PJの伴走支援を行う。

作業内容 コンサルティングファームの立場で、インフラ構築及び運用構築を支援いただきます。 案件は複数あり、ファーム側と調整の上、参画PJTを決定するため、候補者様の希望に沿ったアサインが可能です。 以下業務を担当いただく想定です。 ＜プロジェクト管理＞ ・エンドクライアント推進 ・ベンダー管理 ・スケジュール作成、管理 ＜上流工程支援＞ ・要件定義、関連資料作成 ・アーキテクト検討、設計 ・各種レビュー ・その他上記に付随する業務

作業内容 国内グループ会社（200社）に向けてITツールを提供しグループ会社のDX化を支援していく。各ベンダーのツールに付加価値をつけてプラットフォームとして展開。 今後プラットフォームを展開していくマーケティングミックス戦略の策定、実行を支援いただきたい。また各種ツールのサービス設計、サービスラインナップの検討もお願いしたい。

作業内容 　ECサイト構築のプロジェクトマネージャーをご担当いただく。 　とあるゲームシステム内に、EC機能を追加予定。 　ECサイト構築は、外部ソリューションの活用や追加開発を行って実装していく。 　関係者から要件ヒアリング→要件定義書や仕様書としてまとめ→開発側へ依頼→品質確認も対応可能な、プロジェクトマネージャーが求められている。 　関係会社は４社あり、発注元のゲーム会社、ECでモノを売ろうとしている親会社、EC機能提供会社（外部ソリューション）、EC開発会社の４社。 　現在、要件定義フェーズだが社員の工数が取れず、外部ベンダーへの協力を求めたいとのこと。 　作業期間は目安として記載しており、開始はなるべく早いことが望ましく、終了は早くて9月末ですが追加開発含め継続の可能性もございます。

作業内容 ●案件概要： 　・精算管理プロジェクト 　・携帯販売代理店なので、大手通信キャリア企業、電機企業等の小売との精算管理に係る業務の見直し ●仕事内容： 　・現行業務調査を実施して、AsIs業務の整理と課題の抽出。ToBeを描くフェーズでなく、Tobeには示唆出し程度

作業内容 ■案件概要　 ・クライアントのDX中期予算計画策定、モニタリング ・クライアントの投資管理プロセスの企画検討 ・DX予実管理のシステム化(既に稼働済。主にエンハンス) ・経費構造の見直し ■想定支援内容 上記案件において -関係者との調整 -数値の集計 -役員報告の資料準備 -システムのエンハンス要件取りまとめ -など ■想定されるポジション 社員の右腕的な形で対応いただく想定

作業内容 ■作業工程　　　： ["単体テスト","内部結合テスト","受入テスト","システムテスト","外部結合テスト","運用引継ぎ、稼働までを支援する"] ■作業内容　　　： ① 変更要求 管理 支援 具体的な支援内容として、変更要求依頼に係る会議体のファシリテート 及び事前準備・調整（関係 マルチ ベンダへの事前相談及び見積受領等） 等 の実施を想定 ②プロジェクト企画・計画企画・計画変更対応変更対応支援支援 計画書へのインプット情報を明確化した後、計画書への反映をしていただく ③ 総合テスト工程におけるインシデント管理支援 ④ 総合テスト総合テスト工程におけるテスト項目及びテスト成績表の妥当性 ⑤ ユーザ受入れテスト及び成果物検収 ⑥ 移行準備及び移行に係る支援 ⑦ ディザスタリカバリー（以下、「ＤＲ」という。）に係る支援 事前準備として、ＤＲにおける共通基盤観点の評価項目の策定を支援する ⑧ 運用受入れ及び運用準備工程の準備運用受入れ及び運用準備工程の準備 共通基盤2023に係る運用担当（オペレータ）へ引継ぐための、 プロセス管理及びスケジュール策定を実施し、計画書へ記載していただく。 上記、計画に従い、必要な関係者との調整を実施していただく。 ⑨ 2024年2月リリース直前・直後対応の支援 ■対象システム　　　： ネットワークシステム、SW,ルータ等

作業内容 ■概要 SM指示のもと、①事業計画、見通し、実績（管理会計）作成のクライアントサポート、②課題の検討資料作成、など ■詳細 財務経理本部に対する、管理会計実務支援（①計画・実績・見通しの作成支援、②課題検討、など）

作業内容 ■概要 アプリ共通WG担当(電力・ガス会社のお客さま管理業務における、業務横断テーマの取り扱い) ※電力ガス固有の業務ではないため、テレコム・消費財領域などの類似テーマの経験者でも対応可能と考えています。 ■詳細 CIS(顧客管理システム)の再構築プロジェクト。 2021年から要件定義を進めており、開発フェーズ中の状態。 PwCはクライアント側支援の立場で、システム開発の主要論点・リスク対策を後方支援しています。ソリューションはSAPのIS-U(電力業界特有ソリューション）です。

作業内容 ・ToB向けにIoT開発支援サービスを展開している企業でのプロジェクトマネージャー ・顧客折衝、進捗管理、要件定義とそれに付随するリスクコントロールや課題解決

作業内容 ・国立研究機関において、システム環境のセキュリティ強化に向けたゼロトラスト技術の導入支援 ・調査とその深堀り、検証作業、製品/サービスの再検討、調査/検討報告書の作成 ・社内やクライアント、SI/ベンダーの会議体設定、会議のファシリテーション、進捗管理

作業内容 ・携帯電話を中心としたデジタル機器の補償サービスを展開している企業の戦略部門支援 ・新規サービスと既存サービス（バリューアップ）を両輪に、クライアントとともに新たなサービスを企画し、トライアルと通じてサービスを検証、その後ローンチを目指す ・同時並行で約6本の企画が動いており、その１～２つを、元請けリーダーとともに担当して頂くイメージ

作業内容 企画・開発・量産などの各フェーズで機種別の損益を見える化する。 データソースは基幹系システムで保持する実績データ等で、 これからデータを吸い上げて可視化。 想定としては多次元DBでの可視化を志向。 まずは、6月まで企画を行い、システム化を誘導。 7月からの一次開発は上記機種別損益見える化を行うが、 平行して7月からは経営情報見える化に誘導し、 より大きな領域獲得を目指す。

作業内容 下記プロダクト販売における、営業企画の支援を行っていただきます。 ・店舗POSパッケージ ・セキュリティ対策パッケージ ・建設業向け支援パッケージ 現状上記3点のプロダクトを1名の責任者が担当しており、リソースが不足している状況です。 その中で、下記のような内容にてご支援いただきます。 ・営業企画/提案 ・パワーポイント等の資料作成

作業内容 Fit To Standard（ERP導入する時に、アドオン開発を追加で行わずに、業務内容をERPの標準機能に合わせていくやり方）を 標榜した全社基幹システム刷新プロジェクトで、本案件の対象はパイロット導入としての本社の事業部のひとつです。 基幹システムは、プラットフォーム構築が完了しつつある状況で、パイロット導入に重点が移った状況です。 本対象の事業部は、案件型のプロセスから量産型のプロセスへの移行も同時に行っており、 多数の技術文書や業務委託の前提となる説明資料などの作成が必要とされています。 体制としては、プロジェクトワーク実務者である若めのリーダと、現行業務に精通したシニアメンバーがおり、 リーダに寄り添う形で、シニアメンバーのサポートを受けながら、タスク管理とドキュメント作成などをご担当頂く想定です。 ※補足情報として、この部署への業務側コンサル支援体制は全6名を予定しています。 ご参画頂いた際に、実際に業務頂く内容は以下を想定しております。 ・製造物流領域の担当として、新業務への移行に際しての、主にドキュメント作成に関わる作業管理と一部作業 ・業務フロー図や業務マニュアルの作成 ※プラットフォームには業務フローがしっかりと作成されていますが、 　一部、現状を整理して標準に合わない部分は作成する必要があります。

作業内容 基幹系システム刷新プロジェクトにおけるPMOとして、プロジェクト進行状況・課題の把握・報告を実施する。ビジネスユーザーやITベンダー等のステークホルダーが解決困難な課題への対応を実施する。