PMO NAVIのフリーランス案件・求人一覧 | 44ページ目

作業内容 ロール①：プロジェクトにおけるPP導入担当者。 PPの導入ではなく、既存の生産管理システムとの連携を前提としてPPを導入 する。 ロール②：マスタデータマネージメントの運用およびソリューション構築

作業内容 大手企業におけるECサイトの立ち上げプロジェクト

作業内容 プロジェクトマネジメント業務全般 ・クライアントの経営層向けに進捗および意思決定のための資料作成 ・JIRA,Confluenceなどを使ったプロジェクト管理 ・関連する会議でのファシリテーション、議事録作成

作業内容 ・大手半導体製造メーカーにおけるSCM支援 ・業務やシステム見直し ・SCM業務の見直しと合わせて基幹システムであるSAPとの連動を検討中 （SCMでは特に「forecast」「commitment flow(特にcapacity)」業務の最適化を検討）

作業内容 ・クライアントはAIを用いたプラットフォームサービスをリリース。リードは獲得できているが、有償化につながっていない ・有償化に向けた営業/マーケティングプランの定義/実施/見直しを行いたい ・リード/メンバーの2名体制を想定。メンバーポジションとしては、PJリードと協力しながら、法人担当者に対する営業提案の支援を実施いただきたい

作業内容 法人営業としてクライアントからのニーズヒアリング、人材のマッチング、面談、受注後のカスタマーサクセスを行っていただきます。

作業内容 【案件概要】 某複合会社にてSAPの統合を実施中。 統合スケジュールや方法について、エンド内関係者やベンダーのリード・調整をいただきたい。

作業内容 ■概要 間接材購買 Bizチームの支援メンバー ■詳細 クライアントのグローバル統合プロジェクトの間接材購買領域でのBizチーム支援。 Global Reference Model（GRM）に合わせていくBPRを前提にし業務・システム統合PJの、業務側のクライアントチームリードのチームマネジメント支援、グローバルチームとのコミュニケーション支援。※検討の主体はクライアント ※協力会社利用時の注意点 　長期支援案件のため、協力会社要員アサインの際は長期アサインが可能な方に限る 　2024年末くらいまではアサインできる方が希望

作業内容 ・意思決定・受発注のAsIs把握（3月末までで概ね実施予定） ・意思決定・受発注のToBe検討 ・マニュアル・規定類のドキュメント改善設計 ・対応方針・スコープ検討 ・主要論点抽出 ・スケジュール具体化 ・関係者ヒアリング・調整・折衝 【概要】 ・22年10月から全社の業務改革=BPRを進めている ・BPRプロジェクトは複数のサブプロジェクトで構成されており、その1つが業務プロセスの標準化となっている ・現在は、標準業務策定に向けて、現行業務プロセスおよび現状課題の整理を進めている ・今後、標準化するための各課題を検討・解決し、標準業務プロセスの策定、並びに関連するマニュアル類の改定作業を行う ・サブプロジェクトのリーダー補佐として、クライアント側責任者とあるべき姿を議論し、対応方針、スコープ、進め方を検討する

作業内容 SI事業者様でのモダナイゼーションに関する提案やデリバリーを支援するCoE組織立ち上げを元請け会社様にて支援中です。 ※実際の提案やデリバリーを行う組織ではなく、情報収集やアセット整理、発信をしていく組織になります ●業務内容 ・ガイドラインの作成 提案ガイド：提案担当がビジネスも含めたお客様のあるべき姿とその移行戦略の仮説を構築し、それを基にモダナイゼーションの提案を行えるような実施手順の整理 グランドデザインガイド：EAグランドデザイン（ライト版）の実施手順の整理

作業内容 PM業務：エンド様とのコミュニケーションや説明資料の作成及び作業者の管理業務 　分析業務： 　・解約率と利用GB数、アプリ起動回数、オプション契約の相関関係の分析 　・クエスト当選回数とDAUへの影響 　・クエスト達成者の解約抑止効果 　・各クエストの評価 　・かけ放題申込者の前月通話料金 　・契約者の情報・行動と、NW請求金額、アップセル・クロスセル商材の契約状況と突合作業 　・分析ツール（Amplitude）の導入検討

作業内容 【概要】 大手商社ではSaaS事業の開発/販促の活動を行っている 今回は営業事務領域における、事業開発PMOのポジションで人材を募集 複数の関係者との調整や、週次報告等の資料作成、各種管理業務の推進を期待されております またシステム開発ベンダーの管理等も含まれるため、ある程度のSaaS開発(手は動かさなくて可)が必要となります。 【内容】 1.チーム内タスク/課題の状況整理 2.週次報告資料作成 3.SaaS開発の要件/仕様設計 4.開発ベンダー管理

作業内容 現在、紙ベース・手作業中心に実施している個人/法人ローンの受付・審査・実行の事務をシステム化する計画がある。 上記実現のために、2022年内でASISフロー整理とTOBEフロー定義を行い、TOBEを実現できるソリューション選定まで実施しており、完了めどあり。 銀行内の承認プロセスを走らせつつ、システム化PJ立ち上げの準備を実施予定。 当該承認プロセス、PJ計画を支援するコンサルタントを募集。 弊社役員を責任者とし、配下メンバーとして稼働いただく。

作業内容 ■概要 Manager指示に基づき以下タスクの推進役 ・プロジェクトの進捗管理 ・会議資料の作成、会議運営 ・BIツールやITSMツールを利用したデータ分析 ■詳細 Global Rollout支援案件。 コネクテッドカー向けに提供するサービスのアプリケーション開発及びインフラ構築におけるプロジェクトマネジメントオフィスの支援を実施。展開対象国は、中東エリア・東南アジア・オセアニアの各国を予定。 クラウド基盤上でのアプリ開発やインフラ構築におけるBIツール等を用いたプロジェクトの進捗分析・報告・改善策検討支援等を行う。

作業内容 ・クライアントに提供する「DX人財育成プログラム」のテックスキルアドバイザー業務 ・テーマ（想定）：パウチリサイクルの原料管理工程における選別作業の効率化 ・ゴール（想定）：クライアントのコンベア上に流れてくる詰め替えパウチの画像を読み取り、従来の手選別よりも高い精度で自動で選別できるような詰め替えパウチの選別システムを開発する。また最終的にはロボットを活用した完全自動化を目指す。 ・アプローチ（想定）： ①画像識別ソフトウェアのツール選定 or ベンダー選定（自身のスキルアップのために、可能であれば一緒に開発も行いたい） ②ソフトウェアの動作確認、選別機器への実装 ➂リサイクル選別工程への実導入 ・主なタスク：プロジェクト計画書（PoC実施計画書）の作成支援、期間中週1回のMTG参加、中間報告会・最終報告会参加、質疑応答にオンラインで随時対応

作業内容 【本PJの背景】 ・エンドクライアント様グループのDX加速化、インフラとしてのIT環境への依存度・重要度が高まっている ・基幹システム（現行の販売管理システム／商流システム／物流システム）のリプレースが必要 ・現行システムが内包する様々な課題やリスクの解決対応が必要 ・基幹システムのリプレースは過去に中断したこともあり、大型倉庫のレンタル期間延長など経営にインパクトが及んでいる 【目的】 ・中長期の将来を見据えた同社のIT基盤の刷新 ・業務要件に満たすシステム構築 ・+10年利用に向けた非機能要件の拡張性を持ったシステム構築 ・戦略的且つ効果的なIT投資が出来る・見える仕組み作り 【方針】 ・大方針としては、SAP及びSalesforceを導入したシステム廃統合だったが白紙となり、現在は現行システムエンハンスで推進中 【期待する役割】 本ポジションは業務要件定義を進めて頂くことを想定しております。

作業内容 ・PMOに関わる折衝 ・資料作成 ・チームリード

作業内容 ・エンタープライズ様向けにAI Saasサービスを展開されている会社様になります。 ・具体的には新規事業としてAIを活用したECサイトの立ち上げとして要件定義から携わって頂きます。 【参画メリット】 ・フルリモートですので、ご自身のリラックスできる環境で作業が可能です。 ・AIを活用したモダンな開発環境がございますので、今後のスキルアップに繋がりやすいかと存じます。

作業内容 ■概要 チームメンバとして、セッション資料準備、担当部分のセッションファシリテーション、成果物作成、実機検証、コンフィグ ■詳細 S/4導入の要件定義支援（2022年9月～2023年4月末） 会計・SCM全般がスコープ

作業内容 ■募集ポジション 当社のtoCサービス、toBサービスにおけるプロジェクトマネジメントをお任せします。 ■具体的な業務内容 ▼（プロダクト企画部⾨）プロジェクトマネージャー ・プロジェクト全体の進捗/課題管理 ・スケジュール/マイルストーン作成 ・連携仕様の検討推進/資料作成 ・開発への仕様説明、開発からの課題/照会対応 ・提携先との技術的な課題/照会窓⼝ ・連携テスト推進 ・運⽤保守 ・各社MTG調整・進⾏/社内MTG調整/進⾏ ※エンジニアリングの細かい部分は⼊らず、全体のプロジェクト管理・顧客との技術窓⼝担当イメージ ■補⾜ PjM（プロジェクトマネージャー）は開発部⾨でも募集しています。 ご経験やご希望に応じてこちらのポジションを打診させていただく可能もございます ■組織について ・プロダクト企画ユニット：プロダクトマネージャーが所属する組織で、全体で約5名のチームとなります。

作業内容 大手総合エレクトロニクスメーカー社内における基幹システムの刷新プロジェクトを進めております。 ERP（SAP）、CRM（SFDC）などのパッケージを活用して、基幹システムを段階的にリリースしていきます。 部署も多岐にわたりますが、まずはモノづくりに関わらないバックオフィスなどの部署から刷新をしていき、 今後4つ程度の事業部展開も考えて進めております。 現在は詳細設計・開発フェーズで、2024年4月の稼働開始を目処に進行中です。 当該プロジェクトにご参画いただく際には、クライアントサイドで業務従事いただき、 移行チームのリーダーかメンバー、もしくは保守運用チームの立ち上げポジションにてご参画頂きます。 ビジネスサイドへの業務ヒアリング、現状調査、情報の取り纏めなどの業務からご対応頂く想定です。

作業内容 クライアント（グループ会社、海外含む）利用のエンドポイントに対し 情報システム部門リーダー/メンバ（社員代替）として、EDRソリューション導入の推進支援を行う。 既に、PJは開始されており、計画調整、各社説明・調整、進捗・課題等の各種マネジメント、報告資料の作成等の支援を行う。

作業内容 大手生活関連事業会社が展開するカスタマーサクセスのプロジェクトマネジメントをお任せします！ SaaS製品導入後のサポート全般や機能拡張における開発者とのコミュニケーションが主な業務となります！

作業内容 ●案件概要 ・ＤＸに取り組んでいる国内大手ゼネコン様に向け、ＤＸ人材育成の教育企画や自ら講師を担える人材を募集 ・同社のＤＸ推進に関して元請け様は10名ほど参画し全面的に支援をしており、その中の人材育成チームのメンバーを募集 ●仕事内容 ・社内DX化における人材育成支援 ・教育企画の立案

作業内容 構築済みMicrosoft 365環境の認証システムを切り替える（HENNGE→Azure Active Directory）案件のPMO業務をお願いいたします。 業務は、10人程度のチームでPMOとして、進捗管理・品質管理・会議体調整・チーム間連携調整を行って頂きます。 工程は、基本設計、詳細設計、構築、テストを予定しております。 スケジュールは下記になります。 ①３－５月：第一段階の切替実施（フェデレーション実施環境切替） ②６－１０月：第二段階の切替実施（多要素認証展開）

作業内容 大手不動産関連企業内にて、デジタルコンテンツ管理プラットフォームのAEM6.4を活用していますが、 2023年11月末にてEOSとなるため、AEM6.5にバージョンアップしていきます。（サポート延長の交渉をして、2023年の11月末がEOSのタイミングとなっております） 比較的タイトな期間となるため、現行通り利用できることを目的として、 バージョンアップによる業務の見直しや改修は必要最低限に留める方向性となっております。 【想定スケジュール】 ・3～4月：　影響調査（ベンダ対応） ・3～5月：　プロジェクト計画、移行計画、テスト計画策定 ・6月　：　設計 ・7月　：　開発 ・8月　：　テスト ・9月　：　テスト、セキュリティ診断 ・10月　：　移行 【業務内容】 ※リーダー、メンバーにて調整のうえタスクは分担しますが、 リーダーには計画周りを、メンバーには要件定義をメインにご担当頂く想定です。 ・進捗管理/課題管理、ベンダ設計レビュー ・プロジェクト計画策定（たたきは作成済み） ・移行計画策定、全体テスト計画策定 ・影響調査 （※システム全体像のたたきは作成済みで確認対象はある程度洗い出し済。確認対象は10システム程ありますが、 実際に影響あるのは数システムの想定で、改修が必要な周辺システムはほぼないと思われます） ・要件定義支援フォロー ・簡易報告書作成および報告実施 ・関係各所との調整（ユーザ、アプリ運用担当、インフラ運用担当） ・内部結合テスト/外部結合テスト計画レビュー、テスト結果レビュー ・移行手順書レビュー、セキュリティ診断対応、ユーザテスト支援 ・運用チームへの引継ぎ対応、検収チェック

作業内容 クライアント金融事業部のプロジェクト案件（SAFeで金融システム構築） ■背景 プロジェクトは全体で300人くらいが参画しており、事業部で投資で開発する一方、サービス開始したばかりで課題が山積みの状況 サービス検討の上流として一部コンサル領域部分の課題があり、この領域で支援が欲しい。 （プロダクトの価値向上をミッションとして何でもするチームがあり、そこで色々と相談＆手を動かすような要員をリクエスト） ■作業内容 ・サービス導入にあたってのプロセスの整備を行う。 →現状、何社かプロダクトを導入している企業があるが、各担当が属人的に導入を進めた。 そのため、導入のプロセス例や導入に向けた資料などは一定数あるが、それらを取りまとめて、サービス導入のプロセスの型化を行いたい。 具体タスクとしては下記を想定している。 ・関係者へのインタビュー、ヒアリングを行い現状の把握を実施する。 ・現状把握をもとに、各企業に対してのプロセス導入のやり方を取りまとめ、それぞれの良い点を洗い出して、1つのサービス導入のプロセスの型をまとめる。（≒As Isのベストな導入プロセスを作る） ・As Isにとどまらず、3ヶ月後、半年後、1年後などタイミングをいくつか切って、その時点でのTo Beの導入プロセスの策定を進める。 ・As Is とTo Beのギャップを洗い出して、そのギャップを埋めるための論点やタスクを設計する。 ・設計した論点やタスクをもとにサービス導入のプロセスの深化を推進する。 決済系の業務は専門知識が必要なのでそのあたりが重要である。 情報登録は画面の開発が追いついておらず、DBに情報を直接打ち込んでいる現状。DBの設計などが理解ある方。

作業内容 プロジェクトは全体で300人くらいが参画しており、事業部で投資で開発する一方、サービス開始したばかりで課題が山積みの状況。 サービス検討の上流として一部コンサル領域部分の課題があり、この領域で支援が欲しい。 （プロダクトの価値向上をミッションとして何でもするチームがあり、そこで色々と相談＆手を動かすような要員をリクエスト。） ■作業内容 ローンチしたプロダクトの「価値測定→FB→改善」の仕組みの構築を行う。 一般消費者を対象とするサービスではないため、何がプロダクト価値を構成する要素なのか、それをどのように測定するかのイメージが具体化できない状況のため、該当領域の知見者に本タスクをリードしてほしい。 価値測定の指標の策定から必要である。価値測定の指標の作り方は下記を想定。（素案） （素案） 測定対象を「ビジネス面」と「システム面」の2軸に切り分ける。その上で測定指標の方向性は下記を想定。 ●ビジネス面は、競合動向や市場状況を踏まえて「標準仕様書の作成（サービスのラインナップをまとめる）」の方針に活用できる指標を目指す。 ●システム面は、システムで拾い上げる（アクセス数や遷移率等）のKPIの設計・仕込むタグの方針決め・数値分析を行い、既存サービスのUI面改善に活用できる指標を目指す。 ●ビジネス面、システム面ともに、サービス導入時の煩雑さの解消に活用できる指標を目指す。 上記の指標を組みために、下記のプロセスを想定している。 ①ユーザーの価値体験・ジャーニーを関係者のヒアリングを通じて取りまとめる。 ②人材の過去の知見を棚卸して、価値の測定指標の素案を作成する。 ③仮の測定指標に基づいて、「価値測定→FB→改善」のプロセスを回す。 ④上記の①〜③をスピード感を持って回して、の「価値測定→FB→改善」の仕組みの構築を成し遂げる。

作業内容 ■背景 クライアント内での新組織は、「動画配信ビジネスの全体戦略の構築」「ネット同時配信に関する課題の整理」に取り組んでいる。 該当部署が推進している動画配信/ニュース配信/通信などの基盤システムPJTにて、リソース不足によりサービス側(関係部署)に対応を待たせている状態。 また、それに併せて基盤システムの更新が始まっている。(24年度開発完成予定) 例：動画配信/チケット販売 ■内容 ・関係各署への折衝(対象部署は4~5部署)/会議調整など 　-サービス側とのやり取り ・報告資料作成 　-レビュー等はないが、WebAPI確認は有 ・進捗管理 　-グループ会社がシステム開発を行っている為、進捗管理や技術者とのやり取りは発生 ・マルチタスク管理 　‐複数のPJTが並行している ・現行システムにおけるトラブル時の対応や現システム改修 　-トラブル時の迅速な情報整理 　-関連各所へのエスカレーション他 ・イベント(番組)対応

作業内容 クライアントの某教育機関様にて、会計事務効率化に係るシステム導入等支援業務におけるPMポジションをお願いいたします。 具体的には、某教育機関様側ポジションにて、同案件に参画している大手コンサル会社様との調整をお願いいたします。 ①会計事務効率化 ・会計事務に係る各種システム整備（大手コンサルで対応不可分の調整） →設計フェーズのベンダー調整、設計図書の確認 （内容及び要件定義との比較、設計フェーズでの要件定義の変更は課題管理表にて大手コンサルが対応） →運用開始後の業務マニュアル改正支援 ・RPA・AI-OCR、AIチャットボットの選定・導入に係る調達仕様書の作成・運用の支援 ・現有資産管理システムの選定、導入に係る調達仕様書の作成 ・コールセンター業務の要件調整、仕様書作成 ・各業務フローの変更に関する調整 ②法人経営管理システム ・予算差引簿機能や購買管理システム、経費精算システム、ワークフローシステムとの連携関連 ・ＢＩツール活用の推進 （ローコードツールと組み合わせた業務の整理） ③業務の効率化推進 ・ＢＰＲの推進関連の業務支援 （５月の朝会で方針決定予定） ・業務改善アプリによるローコード開発の支援（ＢＩツールの活用によるデータ分析の検討を含む） ・ローコードアプリのシステム連携関連の調整 →大手コンサルの業務対象外の部分 優先順位①＞②＞③