PMO NAVIのフリーランス案件・求人一覧 | 106ページ目

作業内容 ・①販売物流の担当として、クライアント側の立場で、SAPベンダーとともに、BPR/システム導入タスクを推進する ・②販売物流の担当として、クライアント側の立場で、計画系ベンダーとともに、BPR/システム導入タスクを推進する ※上記のいずれかのポジションにてご参画頂きます。

作業内容 ・現状課題の洗い出し～戦略の立案 ・現場に入り込み戦略の実行推進を行う

作業内容 ・人事給与システム の知識を利用したベンダとの折衝プロセス支援 ・テストシナリオ作成や計画書作成支援

作業内容 大手通信会社が提供している通信機器を制御するオペレーションシステムのアドオン開発をグローバル拠点を使って進めていたが、進捗が遅延しているため立て直しが必要。 Go言語で書かれているOSSのソースコードを解析を2023年12月のリリースに向けて行いたい。 【業務内容】 Go言語で書かれているOSSのソースコード解析、コードレビュー、アセスメント、リバースエンジニアリング

作業内容 団体信用保険システムの事務設計 ・プロジェクトの中でのポジション BA:Business Adviser（要件整理の部長補佐） ・具体的な業務内容 　業務要件の資料化、システム側と渡りあい、要件提示～検証支援

作業内容 ・課金・請求にまつわるB2B2Xサービスの企画PO（プロダクトオーナー）のサポート ・サービスはリリース済みでクライアント複数社あり。競合優位性確立や法令対応(電帳法etc)のために機能拡張を図っていく必要がある ・社員の担当が1名のみで伴走支援できるコンサルが必要 ○主な業務内容 ・プロダクトバックログのメンテナンス ・ユーザストーリー作成 ・社内業務運用設計（簡易なツール開発も出来ると尚可） ・営業用提案書メンテナンス ・その他、要望ベースでの各種資料作成

作業内容 ■概要 PMOチームサポート3名 JMとSMによるサポートあり。 ・トレーニング計画立案及び実行支援 1名 ・移行計画立案及び実行支援 1名 ・テスト計画立案及び実行支援 1名 ■詳細 2022年10月までに”インボイス制度改革”の対応を実施する必要がある。全ユーザー3,000名が関与しているプロセス/システムに対してAssessmentを実施の上、実行計画書を作成。その後、CFOや経理部長や各部門長に対し、実行計画書を説明し対応を実施する。 業務部門、システム部門、システム導入ベンダーと連携し、プロジェクト稼働対応完了までをサポートする。

作業内容 IT側のPMOとして、グローバルデータ活用基盤構築・活用に向けた主に海外との要件調整や全体推進を実施。

作業内容 ●PJT概要 既存サービス利用しているユーザー対象に、現サービス内容に加えてFace to face以外での商談手法の追加を検討している。 ユーザーから数千～数万集計したアンケート結果をもとに方針を決定し、プロダクトを形成していきたい。 役員クラスの方とROIの設計及び、新サービスを各営業部に下す際のKGIを設計をしながらフロントしてディスカッションを行って頂きたいです。 ●業務内容 ・プロジェクトマネジメント（KPIモニタリング、定期報告（準備・プレゼン）、課題抽出、質問/要望対応 ・各種データ分析（Excelを使ったデータ分析) ・各種データ分析に基づいた各種施策の立案及び推進 ・ワークマネジメント（ご自身ではなくPJT全体） ・チームマネジメント/マルチステークホルダーマネジメント

作業内容 クライアント先では、社内ポータルをSharePointで運用しているが利用状況が活発ではない状況。 現在はオンプレのSharePointだが，23年4月以降SharePointOnlineへの移行を予定しており、移行に際しデザイン性に富んだポータルサイトにチューニングを構想中。可能であれば現行のsharepointにも適用させたい。

作業内容 現在、エンド会社の主力サービスである、決済サービス、ポイントシステムのリアル店舗へのサービス導入業務を推進・管理をエンド会社のシステム部の一員として担当いただきます。 具体的な業務としては、下記を想定しております。 ・社外/社内関係者のシステム担当窓口 ・サービス提案サポート ・導入プロジェクト管理 ・テスト計画作成/テスト実施 ・運用サポート ・エンハンス開発サポート ビジネス側と開発側の間に立って解決をサポートする役割となります。 技術がハイスキルな方というよりは、リーダーまたはマネジャー経験があり、コミュニケーションが好きなタイプがフィットします。

作業内容 大手通信事業者がCRMを一から見直し、導入することになり全面的サポートをする。 ①CRM導入経験者 1名 ②Tech経験者 4名

作業内容 ・案件を担当しているPM勢を横串でマネジメント支援及び指導。 ・炎上及び開発遅延が発生しないようにプロジェクトのコンディションから先手を打つ。 ・顧客への提示資料（提案書、開発スケジュール、要件定義、基本設計書）作成や顧客への説明・渉外。 ・ プロジェクトのキックオフから顧客へのリリースまでのプロジェクトマネジメント。

作業内容 [案件説明] 日本(本社、関連会社)、海外(子会社)にSAPを主体とする基幹システムを刷新するプロジェクト ※SAPの導入モジュール = 会計・原価・生産・ロジ [ロール] チームメンバー [作業内容] 既にクライアント様社員が参画中であり、そのメンバーと協業。 当初はコードマスタ関連の推進チームを想定。 ・各プロセスチームへタスクを渡した上で、進捗管理 ・チーム横断の課題に関しては、課題解決のための推進をリード

作業内容 ■クライアント メタバース事業の企画～実行支援を提供しているスタートアップ会社 ※複数企業へのコンサルティング案件を並行して活動することになるため、ご参画頂く方のスキルセットや適性等を鑑みて、単一案件に参画頂くか、複数案件に参画頂くかは変動します。 ■案件概要 1．クライアント企業においてはメタバースというキーワードのもと、取り組みをどのように着手していけばよいかを検討している状況 2．クライアントの事業特性を鑑み、ロードマップを策定していくための先行事例調査や業界の動向、クライアントの持つアセットを活かしたビジネス企画立案が求められている。 3．当該プロジェクトにおいては、クライアントとの折衝を通じたニーズのヒアリングと、業界調査を踏まえた外部環境の整理、クライアント事業の特性を活かしたビジネス企画を構想として取り纏め、実行計画の策定前捌きまでを行う（推進状況により実行計画の策定の一部まで実施する可能性あり） ■主な業務内容 ・メタバースの構想化に関わる事例調査～取り纏め ・クライアント企業の担当者との打ち合わせ ・クライアント事業の特性を踏まえたビジネス企画立案（期待効果／実現までの課題の洗い出しを含む） ・（企画したコンテンツに対する実行計画の策定作業　※クライアントによってはフェーズを分ける可能性あり） ・企画・構想のスライド作成 ※スキルセットに合わせて、作業分担は事前に摺合わせいたします

作業内容 ■ロール 　会計ワークフローPMOメンバー ■タスク ・課題管理（期限切れのフォロー） ・進捗管理（週次進捗などで遅れがあった場合は、なぜかを確認） ・会議調整 ・セッションの準備（ジャブラの用意、会議室が取れていない場合は会議室の確保） ・朝会報告メモ作成 ・本部長報告ドラフト作成

作業内容 ・全体プロジェクト計画・スケジュール検討 ・As-Is整理(課題分析) ・To-Be検討(解決方針検討) ・基本構想策定 ・RFP・仕様書作成 ・各種顧客折衝・調整

作業内容 ・複数のプロジェクト・チームを横断してPjMのサポートを行う ・プロジェクト管理業務のサポートやテスト推進など ・会議準備、会議ファシリテーション ・ドキュメント変更管理 ・進捗管理サポート

作業内容 ■概要 ・CEOのパートナーとしてより事業を成功させるためにテクノロジー戦略を描き、それを実行する ・Software EngineerやProduct Managerなど開発に携わるメンバーがさらに活躍できる文化をつくる ・理想の開発組織をつくり上げるための採用や持続し安定した開発ができる育成の仕組みをつくり上げる 基本的にミッションを達成するための具体的なアクションと優先順位をCEOと議論しながら決めていきたいと考えています。 ●仕事内容 ・事業計画、プロダクト計画を実現するための開発組織の戦略と計画を描き、それをもとに理想の体制や技術方針を立てる ・プロダクトの成長や理想の実現に必要になるメンバーを集める。また育て上げる仕組みをつくる（採用や育成、エンジニア向け福利厚生や評価制度の作成など） ・爆速なプロダクトの成長のため、開発のアジリティを高め、プロダクトの品質を向上させる （必要に応じてコードを書いたり、開発を推し進めることもお願いしたい）

作業内容 グローバル展開中のERPの一環としてHRのデータベース構築をしているが、その内容（職務分類など）の整理と進捗PMO グローバル展開予定の人事制度・プラットフォーム（LMS）の展開支援 [プロジェクト詳細情報]： エンドクライアントは、グローバルで基幹システムの入れ替えを実施しており、業務の世界標準化を進めています。 人事領域においても人事情報の管理の統一化を行なっており、海外で新規蓄積する情報の整理の支援と、ITとのインターフェースとして人事領域のPMO的な業務を行なっていただきます。 また新年度より展開する制度やプラットフォームがあり、その展開支援として業務設計やITも含めたプログラムマネジメントを担当いただきます。

作業内容 大手製造業にて実施中の全社業務改革プロジェクトに伴うシステム導入において、 業務要件定義やユーザーからの質疑応答のご支援をいただきたい

作業内容 ■全体プロジェクト概要 「決算オペレーションの継続不可リスク」と「経営の自由度低下」という課題に対して、ERP導入と、事業と財務会計の疎結合化を2025年4月までに実現をするプロジェクト。 ■JOIN予定のジョブ 全体PMOチームと並行して、業務領域側のプロジェクト推進に関わるマネージメントの仕組み整備と必要なプロジェクト管理に関わる運用業務を実行する。 ■JOINする方に期待している事 3領域のプロジェクト管理業務に関して、運用業務をサイケリックにまわすことを目指しています。プロジェクト標準・ルールはあるものの、個別領域の運用は各領域で回しているため共通化余地が多いです。現行運用を回しながら共通化と標準化を進めることに、クライアント・チームで能動的に関わって頂ける方を歓迎します。

作業内容 ●案件概要 会計・財務領域のプロジェクトマネジメント。 対象プロジェクトは、S/4導入、経営管理高度化、経費処理プロセス改革、等 ●仕事内容 S/4導入プロジェクトから要求されるアドオン開発依頼に対する対応方針策定リード ・システム化の妥当性確認 ・アドオン以外の対応方法（RPA・ローコード開発等）の検討 ・上記ふまえた、対応方針案の作成・意思決定支援 案件公開期間 2023/04/01〜2023/04/30

作業内容 官公庁のシステム更改 昨年4月スタート、期間3年。 自発的に動いてお客さんと話しつけて、配下のメンバーに指示出すような インフラ側のPMO要員の募集。 オンプレでつくっているものをクラウド化をするPJです。

作業内容 製造業がSAPを導入するにあたって、社員の教育・トレーニングを行おうとしているプロジェクト。 教育・トレーニング計画の検討・作成のサポートを期待。

作業内容 　・グループ全体のスタフ中計の取り組み 　・本社および関係会社から段階的にシェアードサービス会社に大規模な業務移管を実施（第一弾を2024年4月に実施） 　・上記のうち、関係会社に対する業務移管を主体的に支援。 　・今回の取り組みをテンプレート化して今後の業務移管に活用できるように手順/ドキュメントを整備。 　・2024年4月に第一弾、それ以降2024年度中に追加移管実施予定（現在詳細未確定）であり、そのためのスケジューリング、進捗管理、役割分担整理、全体タスクリード、ユーザフォロー、経営層向け報告資料準備等の対応実施。 　・既存シェアードサービスメンバー（ユーザ部門）にて業務詳細定義、マニュアル準備、教育等を進めていく想定であるため、そのためのスキトラ、必要時フォローを適宜実施。ユーザ教育進めながら予定通りの業務移管を完遂。 　・人事的課題に対する対応方向性と具体化検討 　※2024年3月末までのゴール 2024年4月からシェアードサービス会社での新規受託業務の運営開始ができる状態とする。

作業内容 ・IPOに向けた準備（国内外の資金調達） ・事業計画/ピッチ資料作成 ・決算業務 ・会計監査対応 ・証券会社対応 IPO実現に足る組織体制の構築を目指します。これまでビジネスの拡大を優先してきた面もあり、プレイングマネージャーとして管理部門をほぼ一から作り上げるイメージで取り組んでいただきます。株主、監査法人等との各種折衝にも大きな期待が寄せられています。IPO準備、国内外からの資金調達、海外展開に向けて、コーポレート部門の「ゼロイチ」の組織作りから「ゼロ⇒10」の成長戦略までを担っていただきます。

作業内容 子会社の基幹システムを分析し排水自動分析の新モデルを作成 ワークフローシステム開発支援（React, Java） 仕様検討、要件定義 お客様との打ち合わせ

作業内容 現行パッケージシステムからのデータ移行支援 ・PMと連携して移行計画書等の取り纏め ・データ移行先はOraclecloud ・移行作業実施のオフショアメンバーに対する作業指示並びにマネジメント

作業内容 【概要】 ・B2B向けECサイトの改修PJ ・開発チームはアジャイルスクラムチームを10チームほどに分け、業務分担をし対応中だが、作業プロセスや管理方法が標準化されておらず整備が必要な状態。 ・開発の標準プロセス策定と併せて品質管理基準を早急に構築するためのポジションを担当いただく予定。 【体制】 ・100名ほどの体制 ・統合PM配下の品質管理・PMOチームの一員として稼働